Aymane Mezouri

Sécurisation de la couverture fournisseurs sur des projets ferroviaires majeurs, garantissant le respect des jalons production et des objectifs OTIF Réduction des risques de rupture grâce à l’anticipation des manquants, au pilotage des priorités et à des engagements fournisseurs fiables Amélioration de la performance Supply Chain via le suivi et l’optimisation des stocks, délais et litiges Fiabilisation des flux et des données SAP / Ariba, permettant une meilleure visibilité MRP et une exécution plus fluide de la production Fluidification de la collaboration transverse (Production, Achats, Logistique, Qualité), accélérant la résolution des problèmes supply Projets : TGV ONCF Maroc | GPE |MF19 | MP14 | Cairo | Abidjan | RER NG | Marseille Clients : ONCF | SNCF | RATP | RTM

– Amélioration des KPI (Excès-obsoletes, OTD, Past dues, litiges receptions/factures, AR...) – Créer, mettre à jour, transmettre et gérer dans SAP MM les commandes des produits liés aux lignes de productions et services commerciaux depuis leur création jusqu'à leur paiement et clôture. – demandes d'avancement ou de décalages des lignes de commandes selon necessité – Informer les parties impliquées de tout risque de problème / retard lié au produits commandés. – Coordonner et suivre avec le fournisseur les délais, dates de livraison et coûts et gérer les priorités et les retards de livraisons avec les demandeurs et les fournisseurs. – S'assurer que les fournisseurs respectent les contrats et la politique d'entreprise – Gérer les non-conformités/litiges et s'assurer du suivi de leur résolution – Suivre et ameliorer les indicateurs de performance de mon portefeuille – Travailler avec les différentes équipes Supply Chain, Manufacturing et Customer Service, afin de maintenir une base de données à jour pour le MRP.

– Gestion de 44 fournisseurs, +750 composants électroniques sollicités dans divers programmes de production (présérie, série et après-vente) – management des ressources de production (MRP) et ordering via ERP QAD. – Suivi et amélioration des indicateurs excès-obsolète. – Organisation et suivi des enlèvements depuis les fournisseurs EXW, cela via un outil TMS – Interactions quotidiennes avec les planificateurs de production pour ajuster les plans de production. – Interactions quotidiennes avec l'équipe d'assurance qualité des fournisseurs et la centrale d'achats – Etablissement des plans de chargement des composants depuis un centre de consolidation en Espagne vers l'usine au Maroc. – Implication dans les changement d'ingénierie en définissant un plan d'approvisionnement fiable. – Gestion des pénuries de matières premières (Escalation, PN alternatifs, distributeurs, courtiers..) – Mener des appels conférences tripartites dans la présence des fournisseurs et des clients pour faire face à la pénurie mondiale des composants électroniques – Clients: BMW, RSA, PSA, NISSAN, DAIMLER, Volvo Cars, Volvo Trucks

– Achats au niveaux national et international (négociation et génération de bons de commandes) – Sourcing de fournisseurs, Bilan comparatif suite à l'évaluation technique et financière des soumissions. – Suivi et mise à jour du panel fournisseurs en tenant compte de la fiabilité, de la qualité, du prix et des délais. – Gestion des contrats de leasing et de location des équipements présent sur site. – Etablissement des contrats d'achat incluant les conditions de paiement a l'internationales. (Crédit documentaire, lettre de crédit, SWIFT...) – Gestion des flux entrants en fonction de l'incoterm du contrat.

– Gestion d'un panel de +700 composants provenants de +40 fournisseurs internationaux et locaux – management des ressources de production (MRP) et passation des commandes dans SAP. – Contribution active aux processus d'approvisionnement et à leur amélioration continue. – Suivi des excès, des obsolètes et de la rotation des stocks. (ventes et achats Inter-usines) – Membre d'une équipe qui a assuré le démarage complet d'un centre de distribution (HUB). En tant que projet pilote groupe. – Gestion des flux entrants et sortants du centre de distribution vers 8 usines. – Gestion des modes de transport premium (fret et douane) – Clients: Stellantis, Daimler, Volvo, Tesla, Jaguar-LAndRover, Volkswagen, RSA....

– Achat de produits BTP (mitigeurs sanitaires, poignées, quincaillerie de chantier). – Gestion des dossiers d'importation, expédition, transitaire, dédouanement, distribution des produits BTP. – Prospection de clients potentiels et fidélisation du portefeuille existant. – Contact régulier avec les fournisseurs turcs et les transitaires.

– Contributier à l'optimisation de la Supply Chain (fournisseurs & transitaire Lead Time). – Communiquer les bons de commande aux fournisseurs et effectuer un suivi continu des dossiers d'importation. – Participer à l'amélioration continue des processus de la Supply Chain.

– Projet portant sur la réduction des délais dans la supply chain. (Approche DMAIC)