Aymeric MEURANT

AY-Consult accompagne les dirigeants de PME, ETI et grands groupes lorsque la complexité de l’organisation, la multiplication des priorités ou les transformations rendent leurs arbitrages plus difficiles. J’interviens à l’interface de la Direction générale, de la Finance, des métiers et de la DSI pour rendre la performance plus lisible, les décisions plus robustes et leur exécution plus efficace.  Gouvernance et aide à la décision • Clarification des rôles, responsabilités et instances • Structuration des arbitrages et priorisation par la valeur • Alignement entre stratégie, ressources et plans d’action  Pilotage financier et opérationnel • Diagnostic des modèles de pilotage et des processus • Indicateurs utiles à la décision et reporting exécutif • Analyse des coûts, du cash, du BFR et des leviers de performance  Transformation des organisations • Structuration ou remise sous contrôle de fonctions en évolution • Évolution des modèles opérationnels et accompagnement des équipes • Sécurisation des transformations sans désorganiser l’activité  Gouvernance IT et investissements • Alignement des priorités métiers et de la feuille de route IT • Gouvernance des coûts, des investissements et de la création de valeur • Pilotage et priorisation des portefeuilles de projets Mes interventions prennent la forme d'audits ciblés, de missions de structuration, d'accompagnement du changement jusqu'à la stratégie de communication en appui au(x) dirigeant(s) ou en accompagnement dans la durée. Ma conviction : une performance durable repose sur une gouvernance lisible, des décisions assumées et des équipes capables de les mettre en œuvre.

Pilotage du Free Cash Flow de Carrefour France via la fédération des équipes opérationnelles sur des actions visant à l'optimisation des stocks et le meilleur recouvrement des créances clients, contribuant à l'amélioration de la performance financière globale.

Transformation du contrôle de gestion vers une fonction de pilotage centrée sur le client, avec optimisation des processus ERP et Supply Chain, gains en négociation et refonte du modèle de facturation, dans le cadre de la transformation de la Supply Chain France. Data clés : +50 ETP Siège et Entrepôts (29 intégrés et 30 prestés), gestion de 1,2Md€

Direction Gouvernance de la Demande et Contrôle de Gestion (Evry) - Coordination de la spécification et de la conception de l’outil de suivi du portefeuille des projets informatiques et de construction des plans stratégiques IT - Pilotage du processus de Gouvernance de la Demande : o Accompagnement des DSI Pays et Centres de Compétences Groupe dans l’élaboration des dossiers d’investissement IT pour validation par le Comité de Gestion de la Demande Groupe présidé par le DAF Groupe. o Suivi du portefeuille des projets validés et traitement des dérives. - Evaluation des patrimoines applicatifs, formalisation des schémas directeurs IT de l’ensemble des entités du Groupe Carrefour Structure : 2 collaborateurs - Tous domaines d’expertise IT Groupe PMO (Program Management Office) : Pilotage des dispositifs de PMO des projets majeurs d'infrastructure centralisée de Carrefour (WAN Phase 4 (budget 5M€), Nouveau Poste de Travail Carrefour (budget 30M€)...).

Business Unit Production Informatique (Evry) Phase de centralisation de la Fonction Informatique de Carrefour France : - Coordination de la fusion des 3 entités de production informatique - Initialisation des outils de pilotage des ressources de la BU et de reporting d’activité - Elaboration et mise en application de la méthode de ventilation des coûts de production informatique aux entités utilisatrices Phase de stabilisation de la Production Informatique Carrefour France: - Responsabilité du volet Organisation et RH du projet de réorganisation de la BU Production (Fonctions repères, Organisation, Dimensionnement, Accompagnement du Changement, Plan de Formation & Communication) impactant 200 collaborateurs Structure : 1 collaborateur / Budget Direction 100 M€

Dans le cadre du projet majeur de fusion des enseignes Carrefour et Continent: - Pilotage des 5 chantiers Organisation & Structure, Formation, Communication, Qualité de Données, Matériels & Réseaux contribuant au déploiement du système informatique de gestion Carrefour dans les nouveaux hypermarchés - Mobilisation et animation des équipes Magasin et Déploiement - Mise en œuvre du déploiement pour les magasins de Brive, Fécamp, Condé sur Escault, Berck sur Mer et Montereau Fault Yonne

Responsabilité de la mise en œuvre des 4 Politiques Carrefour : - Actifs : Adaptation du concept des rayons pour s’intégrer au marché local - Marchandises: Adaptation de l’assortiment et initiatives commerciales pour répondre au mieux aux attentes des clients - Hommes : Organisation et management d’équipe, formation, évolution des employés et recrutement - Argent : Gestion rigoureuse du compte d’exploitation des rayons sous responsabilité et atteinte des objectifs Structure : 10 collaborateurs (de Niveau 2 à 4)