AZRIOUAL Lamyae

Coordination complète des approvisionnements, gestion des stocks et suivi logistique : - Gestion des approvisionnements : passation des commandes, relances fournisseurs et suivi des délais. - Organisation et suivi des transports import jusqu’à l’entrepôt/ export jusqu’à le client, suivi des livraisons et traitement des anomalies logistiques et retours. - Analyse des consommations pour établir des seuils de stock minimum et fixer un stock de sécurité. - Coordination quotidienne avec le service commercial pour anticiper les ruptures et garantir la disponibilité produit. - Pilotage quotidienne des expéditions clients en lien avec la plateforme logistique.

Industrialisation et automatisation des fonctionnalités utilisées régulièrement par l'équipe Production Control Manager du département Supply Chain. Réalisations : - Analyse des besoins et rédaction d’un cahier des charges détaillant les exigences de création des deux outils. - Réalisation de deux applications automatisées et contrôlées sous Excel VBA. - Développement d’une base de données sous Access. - Création d’un système d’informations ERP en connectant les deux applications avec la base de données développée. - Optimisation des ordres de fabrication des véhicules en fonction des capacités des usines, des délais de livraison et des volumes demandés sur le marché. - Rédaction d’un guide listant tous les codes utilisés lors de la programmation, destiné au service IT pour faciliter la compréhension et la maintenance en cas de bug. - Soutien aux membres de l’équipe dans le déploiement des deux outils. - Planification du projet via Microsoft Project.

Amélioration de la performance opérationnelle de l'équipe PMBP (Project Management Business Partner) du département Qualité & PMO dans le secteur aéronautique. Réalisations : - Identification des causes racines de la perte de performance des processus en appliquant la méthode Ishikawa. - Réalisation de cartographies des processus (VSM Lean) pour éliminer les tâches à non-valeur ajoutée et réduire les délais d'exécution. - Optimisation de l’aspect visuel des KPI de l’équipe PMBP (FTR - First Time Right, OTD - On Time Delivery, montée en compétences) via Power BI. - Standardisation des tableaux de bord interactifs développés à l’ensemble du périmètre. - Gestion du projet en appliquant la démarche PDCA. - Planification et suivi du projet à l’aide de MS Project, en veillant au respect des délais et des objectifs définis.

Application d’une politique de maintenance préventive sur les équipements du four d’une chaîne de production. Réalisations : - Analyse approfondie des différentes phases de la chaîne de production. - Identification des causes des pannes des équipements du four et évaluation de leur criticité à l’aide de la méthode AMDEC. - Élaboration d’un plan de maintenance préventive pour les équipements du four, définissant les interventions nécessaires et leur fréquence. - Rédaction de fiches techniques de maintenance détaillant les procédures et les outils requis pour chaque type d’intervention, facilitant leur utilisation par les techniciens.

Développement d’un biodigesteur « Biome » destiné à générer du biogaz pour la production de chaleur et d’électricité. Réalisations : - Modélisation en 3D de la structure de la machine et de ses composants à l'aide de SolidWorks. - Génération des dessins industriels des composantes de la machine. - Gestion du choix et de la sélection des fournisseurs. - Contrôle de la conformité des matières approvisionnées en fonction des exigences documentées. - Transmission des dessins industriels au constructeur pour fabrication et assemblage. - Déploiement et contrôle de la performance et de l’efficacité de la machine. - Mise en place de la machine dans l’atelier après vérification de son bon fonctionnement.