Azucena MARTINEZ

Pilotage du Programme MCS (Maintien de Conditions de Sécurité) - Sécurisation Active Directory pour atteindre les objectifs du programme CaRE mise en place pour l’ANSSI pour les établissements de Santé. Traitement de non-conformités remontées par l’audit d’Oradad: décommissionnement des domaines obsolètes, remédiation des comptes avec l’attribut “Never expires”, etc. - Sécurisation de l’Exposition Internet pour atteindre les objectifs du programme CaRE. Traitement de non-conformités remontées par les audits de Silène, Orange, Uncovery : services TLS, configurations DNS et correction de vulnérabilités. - Mise en place d’une gouvernance pour le suivi des actions MCS : comitologie, TDB PowerBi et procédures. - Suivi des actions MCS pour la mise à jour des indicateurs. et participation au pilotage des certaines remédiations : sécurisation de Microsoft 365, traitement des réserves NAC, etc.

Déploiement de la solution Forescout pour la mise en œuvre du NAC dans 145 établissements. Pilotage d’un projet d’envergure incluant la création et l’animation d’une équipe transverse de 10 prestataires, chargée de coordonner et d’accompagner les différentes Directions tout au long du déploiement. Collaboration étroite avec plusieurs sociétés de services partenaires, assurant une synergie optimale et une exécution fluide du projet.

Projet de Infrastructures Réseaux de 50 établissements. Accompagnement des équipes locales et des fournisseurs pour le traitement de l'obsolescence des équipements réseau.

Plan de mise en conformité du Cyber Security Framework. Réalisation d’un plan de remédiations pour la mise en conformité d’environ 5000 postes de travail et atteindre les objectifs de sécurité fixés par l’ANSSI : obsolescence, patching, antivirus et bitlocker.

Déploiement de la solution SuiteProG et de la méthodologie de gestion de portefeuille projets.

Pilotage du projet en Task Force pour terminer le chiffrement de disques durs (Bitlocker) des 2000 postes de travail et atteindre les objectifs de sécurité fixés par l’ANSSI.

Cheffe de projet en charge de : - Migrations Windows 10 sur 140 établissements en France. Budget: 8 millions d'euros. En charge du pilotage du projet et de l'accompagnement des équipes locales pour le remplacement ou la mise à niveau de plus de 8500 postes de travail. - Audits de performance IT et pilotage des plans d'actions : Hôpital Privé de La Louvière et Clinique Lille Sud.

Cheffe de projet informatique en charge de : - projet de restructuration du Support Informatique : mutualisation des supports magasins et siège, mise en place d’un nouveau logiciel de ticketing ITOP avec le portail utilisateur, mise en place d’une base de connaissance sur SharePoint. - projets liés au Support Informatique : renouvellement des terminaux bancaires en France, digitalisation des magasins en Europe, changement de fournisseur de musique dans plus de 40 pays, etc. - l’organisation informatique des ouvertures, rénovations et fermetures des magasins, dans un contexte de recentrage stratégique sur le marché français (environ 700 magasins fermés dans 40 pays).

Cheffe de projet informatique en charge de : - projets liés au Support Informatique : migration de Windows 7 dans plus de 50 pays, déploiement d’un nouveau logiciel d’encaissement, déploiement d’une nouvelle passerelle des terminaux bancaires, réorganisation du Support Informatique, etc. - l’organisation informatique des ouvertures, rénovations et fermetures des magasins, pendant l’expansion du groupe en Europe, au Moyen Orient, en Asie et aux Etats-Unis (environ 500 magasins ouverts dans 50 pays)

Responsable de Support informatique des magasins et sièges en Espagne, au Portugal, en Italie, en Suisse et en Grèce. Cheffe de projet informatique en charge de l'organisation informatique des ouvertures, rénovations et fermetures des magasins pendant l'expansion du groupe en Europe et au Moyen Orient (environ 300 magasins ouverts dans 20 pays)