Bruno OLLIVIER

– Gestion de crise. Diagnostic, orga cible et feuille de route

– Membre du CODIR RH – Management 20 collaborateurs.

CSP Paies et gestion des RH : – Mise en place du CSP: Regroupement des équipes paies & gestion RH (50 ETP). – Redéfinition des activités du CSP et transformation digitale des processus. – Piloter la relation client et accompagner les HRBP, directeurs de services et collaborateurs. – Mise en place d'indicateurs de la performance du CSP et levier de motivation des équipes. Système d'information des Ressources Humaines : – Changement de version « Paie » : Chef de projet fonctionnel (ADP Link). Pilotage, définition des règles métiers et des process de gestion, organisation de la recette et du déploiement. – Mise en place et déploiement de Workday RH (HCM/Revue salariale) : Directeur de projet. Suivi de l'avancement du projet et de son déploiement, animation des comités de pilotage. Priorisation des évolutions en mode « run » en lien avec les équipes dédiées au sein de la DSI et l'intégrateur. – SI recrutement Talentsoft: Suivi du « run ». Rémunérations/avantages et masse salariale : – Intégration des croissances externes (1500 collaborateurs en moyenne/an): analyses, harmonisations et intégrations au sein des sociétés du Groupe. – Chef de projet quant à la mise en place des régimes de prévoyance et santé avec de nouveaux partenaires (Courtier et gestion). – Pilotage de l'épargne salariale et des revues salariales (NAO, bonus...). – Elaboration du budget masse salariale/effectifs et reforecast. – Interlocuteur données sociales et reporting/enquêtes internes ou externes.

CSP Paies et gestion des RH : – Manager et animer les CSP et les correspondants paies (90 ETP). Pilotage de l'activité. – Création d'un pôle d'expert « paie » en support des interlocuteurs paies (6 ETP). – Audit des règles et des process de paies dans une logique de sécurisation et d'optimisation. Système d'information des Ressources Humaines : – Changement de version : Chef de projet fonctionnel. (HR Access). Validation des règles métiers, des scénarii de recette et des process de gestion. Structuration des outils. – Formation des utilisateurs. – Mise en œuvre de la DSN avec l'équipe SIRH en charge de la mise en place des évolutions des systèmes. – Interlocuteur MOA / MOE / DAF. Chef de projet expert dans la gestion des dossiers suivants : – Externalisation du personnel de la restauration et de la logistique. – Mise en œuvre du Plan de Sauvegarde de l'Emploi. – Expert des régimes de prévoyance, frais de santé et retraite. – Fusion par absorption de mutuelles: harmonisation des rémunérations et des avantages sociaux. – Négociation et mise en œuvre des accords : intéressement, participation, PEE, PERCO et d'une convention collective. Interlocuteur et aide à la définition des engagements dans les accords d'entreprise.

Administration du personnel et paie: – Animer et coordonner le réseau des 60 responsables du personnel. – Analyser, harmoniser et optimiser les réglementaires de paie. – Refonte des outils: travaux de consolidation de fin d'année (DADS'U, participation...) – Réalisation et optimisation des paies sensibles: PSE, simulations, départs, Comex ... – Interlocuteur des CAC, de la DAF, de l'Urssaf et des Impôts. Système d'information des Ressources Humaines & organisations : – Piloter l'évolution fonctionnelle et organisationnelle du SIRH Groupe. (HR Access) – Coordination fonctionnelle de l'équipe informatique dédiée au SIRH. – Evolution de version du SIRH: chef de projet fonctionnel. Contrôle de gestion sociale : – Création d'un reporting social. – Audit des filiales, des nouvelles acquisitions afin d'harmoniser les avantages sociaux.

Gestion des Ressources Humaines : – Coordonner le traitement centralisé de la paie (1 300 collaborateurs) et encadrement d'une équipe de 8 collaborateurs. – Gestion des détachés et des expatriés: optimisation sociale et fiscale en fonction du pays. – Suivi du budget des frais de personnels. – Préparation du bilan social et mise en place de tableaux de bords mensuels. – Gestion de l'épargne salariale (Participation, intéressement, PEG) – Intervention auprès des IRP et participation aux NAO. Conduite de projet et maîtrise d'ouvrage : – Choix et intégration d'une solution paie et d'un progiciel de gestion des temps. – Intégration des accords d'entreprise « RTT, 35 heures ». – Changement de convention collective (banque) et reprise de sociétés. – Renégociation des contrats de prévoyance. Système d'Information des Ressources Humaines : – Garant de la cohérence des données RH et du réglementaire paie. – Analyse des besoins des utilisateurs et évolution des applications RH. (Épargne salariale, masse salariale, formation, avancement...)

– Encadrement de quatre personnes – Distribution de vêtements féminins.

– Responsable Paie au sein de deux filiales du Groupe LVMH : – De 10/89 à 11/93 : GIVENCHY Couture SA – Et de 12/93 à 08/95 : Christian LACROIX Couture SA. – Confection et vente de produits de luxe.