Babacar CISSÉ

– Pilotage stratégique d'une structure de conseil industriel et de management de transition – Direction de sites de production et gestion des interfaces clients/partenaires – Développement commercial et gestion des opérations (transport, import & export) – Suivi rigoureux du P&L et pilotage des budgets CAPEX/OPEX

– Direction complète d'une centrale biomasse 5 MWe et d'une ferme solaire 5 MWc – Management d'une équipe pluridisciplinaire de 30 collaborateurs (exploitation, maintenance, administratif) – Supervision du schéma directeur de production et animation de la démarche d'excellence opérationnelle – Gestion des relations institutionnelles avec les collectivités territoriales et EDF – Pilotage du P&L et suivi des budgets CAPEX/OPEX

– Direction d'une unité de production béton avec management de 45 collaborateurs – Pilotage de la sécurité, de la qualité et de la performance industrielle (KPI, tableaux de bord) – Animation des démarches d'amélioration continue (Lean, 5S) et optimisation des coûts de production – Coordination des services production, maintenance, laboratoire et logistique – Gestion des IRP (CSE) et maintien d'un climat social positif – Pilotage du budget et suivi P&L

– Mission 1 - Raffinerie Total Havre : organisation de la stratégie de maintenance, gestion de contrats, réponses aux appels d'offres MENA – Mission 2 - ASER Sénégal : conception de la stratégie de déploiement d'une centrale solaire et mise en place d'un réseau courant ondulé