Bacary MANE

Mission de structuration et de sécurisation du pilotage financier sur un périmètre de 125 M€ (productions audiovisuelles & fonctions supports), dans un environnement multi-projets à forte variabilité. Pilotage budgétaire (budget, forecasts, reforecasts) → amélioration de la précision des prévisions et de la visibilité financière Mise sous contrôle de la rentabilité des productions via une analyse détaillée des coûts programmes et des marges par projet Identification et activation de leviers d’optimisation → réduction des dérives budgétaires et meilleure allocation des ressources Accompagnement des Directeurs de Production en tant que business partner stratégique, avec un impact direct sur les arbitrages financiers Refonte et simplification du reporting financier (tableaux de bord, P&L, analyses) → prise de décision plus rapide et plus fiable Pilotage masse salariale (intermittents & permanents) dans un contexte de forte volatilité Structuration des processus et encadrement d’une équipe de 2 contrôleurs → montée en qualité, fiabilité et efficacité opérationnelle Sécurisation des clôtures trimestrielles en lien avec la comptabilité, avec analyse des écarts et fiabilisation des données

Mission d’optimisation du pilotage financier et des stocks sur des activités BtoB (franchises, multimarques, partenaires digitaux) en France et à l’international, avec un enjeu fort de rentabilité. Pilotage et fiabilisation du cycle budgétaire (budget, reforecasts, simulations) → amélioration de la visibilité financière et de la prise de décision Analyse de la rentabilité par canal (retail, wholesale, digital) → identification de leviers d’optimisation des marges Mise sous contrôle et rationalisation des stocks (valorisation, suivi des flux, dépréciation) → réduction du cash immobilisé et des risques d’invendus Accompagnement des équipes métiers en tant que business partner, avec un rôle direct dans les arbitrages financiers et commerciaux Participation aux comités achats → contribution aux décisions d’investissement et d’allocation des ressources Amélioration des outils de reporting et de pilotage → fiabilisation des données et gains d’efficacité opérationnelle Encadrement de 2 gestionnaires stock et structuration des processus → montée en qualité et en performance de la fonction