Badis GARA

Référent UPB (Units Per Box) à l'échelle EU5 : suivi de l'impact de 8 initiatives opérationnelles, agrégation via bridges analytiques et animation de la Weekly Business Review (WBR). Modélisation et prévision de la demande : construction et ajustement des plans (short & mid term via Q2G), analyse de séries temporelles et projet de passage au forecast daily. Deep dive data sur la métrique UPB : analyse des root causes, remise en question du seuil d'accuracy à 1% par marketplace.

Pilotage de projets de transformation supply chain pour des clients agroalimentaire, retail, tech 🔹 Déploiement de schémas directeurs logistiques (audit, scénarios, roadmap, modélisation des coûts) 🔹 Maîtrise des outils de modélisation avancée : Hexaly, OR-Tools, solveurs 🔹 Recommandations stratégiques et accompagnement jusqu’à l’exécution opérationnelle 🔹 Animation d’ateliers clients, rédaction de livrables à forte valeur décisionnelle

Construction, optimisation, organisation et management transversal de projet transport automobile. Gestion d'appel d'offres nationales et internationales transports : traitement RFQ et RFI. Analyse d'appels d'offres en tant que bureau d'étude. Amélioration de la performance : Mise en place d’outils d’optimisation, de data visualisation, suivi de tableaux de bords. Veille et benchmark en collaboration avec les différents intervenants (services achats, fournisseurs, Prestataires de services, …). Construction des offres tarifaires en fonction des données clients et extrapolations (route, rail et maritime).

Reporting hebdomadaires et mensuels d'analyse de la performance de la Supply Chain Production des KPI et analyse pour l'ensemble de la Supply Chain et de la direction d'entreprise Création d'outil de pilotage

Siège Financier Division, Industrialisation des états financier (P&L, Budget, Forecast, Reporting, Atterrissage financier) Refonte des processus défaillant Mise en place des Balanced Scorecards

- Rédaction d’une Standard Operating Procedure (SOP) concernant la réalisation des inventaires des stocks dans les centres de distributions - Élaboration d’une étude d’optimisation de flux de distributions internationaux - Création d’une base de données standard des flux de distributions internationaux

- Contribution sur différents projets d’achat de services informatique (service innovant de Cloud) - Rédaction d’une note interne sur le Cloud

Département stratégie, études et datamining : - Automatisation d’un reporting de gestion de risque. - Etude de sensibilité des clients

Réalisation d’un audit d’investissement dans le but de moderniser le parc d’impression.