Baptiste Albouy

- Direction de la Supply Chain nationale (importation, douanes, transport multimodal, entreposage, chaîne du froid, gestion des stupéfiants, achats) – 35 collaborateurs, 3 sites - Conduite de la fermeture définitive d’un hôpital et planification de la réactivation de deux autres sites, incluant la stratégie de stocks et la remise en route des fournisseurs - Conception et pilotage de voies d’importation diversifiées, combinant fret maritime (dry/reefer) et fret aérien, avec des réacheminements continus selon les contraintes de sécurité et d’accès - Maintien de la continuité d’approvisionnement dans un contexte de fermeture nationale et de blocages majeurs des ports et axes routiers

- Pilotage des Supply Chain diversifiés — médicales, agricoles, alimentaires, matériel de forage - dans des environnements à haut risque et difficiles d’accès. - Direction d’équipes multi-sites de 50 personnes couvrant l’order fulfilment, le S&OP, l’entreposage, la qualité, les achats locaux et le transport national. - Restructuration des opérations en Afghanistan (-60% budget) et gestion de la hausse des activités en RCA (+15 %) pendant une pénurie nationale de carburant. - Mise en place de la Supply Chain au Maroc pour l’ouverture d’une nouvelle mission pays

- Pilotage des projets de plateformes logistiques pays (Bangladesh, Liban, RCA) et appui à cinq pays sur la définition des stratégies, l’entreposage, le transport et la formation.

- Responsable des activités sur un budget de 5M€ et volumes mensuels moyens de 30000 produits. Pilotage des prestataires transport/logistique/réparation - Définition et mise en œuvre d’une nouvelle stratégie d’externalisation sur 5 pays ayant occasionné 60% de savings, la création de nouveaux services (réparation) optimisant la marge et nous permettant de toucher de nouveaux clients

- Pilotage de projets transverses Supply Chain pour Orange France, couvrant les opérations logistiques, l’intégration IT et la performance budgétaire sur un portefeuille de 100 M€. - Optimisation de la stratégie de distribution des produits pondéreux, générant 600 K€ d’économies annuelles et améliorant la fiabilité du service sur l’ensemble du réseau national. - Mise en place de tableaux de bord de performance et d’une gouvernance KPI, renforçant la visibilité des coûts et la responsabilisation des fournisseurs.

- Supervision d’une équipe de 15 chefs de projets et ingénieurs intervenant sur des initiatives internes et clients. - Pilotage de projets Supply Chain clients : conception et déploiement de solutions logistiques et IT sur mesure, améliorant la qualité de service et la fidélisation. - Conduite de programmes internes d’optimisation et de productivité (5S, solutions IT), favorisant une culture entrepreneuriale et le lien entre équipes commerciales et opérationnelles. - Négociation et gestion d’un portefeuille achats de 7 M€, générant 25 % d’économies sur les services de transport et les équipements de manutention.

- Pilotage de la réorganisation de l’entrepôt et des opérations d’entrée de stock lors du déploiement de l’ERP / WMS (SAP) sur un site de 47 000 m² traitant 55 000 articles par jour. - Encadrement de 6 superviseurs et 40 employés, avec amélioration de la productivité et de la précision sur les activités de réception, de rangement et de retours.

- Gestion de la planification des approvisionnements en matières premières et emballages pour l’usine de Clamart, en coordination avec la production et les achats