Baptiste Delhomelle

Au sein du département IT Supply Chain de Dior pour les implémentations de nouveaux entrepôts avec Hardis WMS : – Transformation Agile & conduite du changement : accompagnement des équipes Supply dans l'adoption des pratiques Agiles & SAFe, déploiement de l'operating model Dior, coordination avec les équipes de transformation pour ancrer durablement la démarche. – Pilotage produit & animation Scrum: gestion du backlog, priorisation des besoins métier, animation des rituels (Daily, Sprint, PI Planning), gestion proactive des risques et des parties prenantes, suivi sous JIRA/Confluence pour garantir la transparence. – Qualité des livrables & amélioration continue : supervision des releases, mise en place d'actions correctives et d'optimisation continue au service de la performance équipe.

Pour le compte du client final Hager : Dans le cadre d'un programme complexe d'implementation d'un WMS dans un nouvel entrepôt (Reflex) : – Pilotage des équipes informatiques pour assurer la bonne mise en œuvre du module WMS. – Coordination des différents acteurs du projet pour garantir le respect des délais et des objectifs. – Gestion des risques et mise en place de stratégies d'atténuation pour assurer la continuité et le succès du projet. – Suivi et reporting régulier de l'avancement du projet auprès des parties prenantes. – Collaboration avec les équipes opérationnelles pour adapter le module WMS aux besoins spécifiques de l'entreprise.

Dans le cadre d'un projet complexe d'implémentation WMS dans un entrepôt pour Kering (secteur Luxe avec ses marques Gucci, Yves Saint Laurent...) : – Pilotage de 4 squads agiles (20 personnes) : suivi des tâches et actions des équipes, anticipation et gestion des risques, présentations des résultats au client, animation des cérémonies agiles – Conduit une transition organisationnelle majeure en déplaçant l'équipe d'un modèle de développement en cascade vers une méthodologie Scrum, aboutissant à une augmentation de l'efficacité et de la satisfaction client. – Résultats : réduction par 4 des coûts en pilotage du programme. Amélioration de l'efficacité de l'équipe de 30%

– Mise en place et animation des cérémonies agiles (Daily Scrum, retrospective....) – Accompagnement et coaching des équipes sur les enjeux de la méthodologie agile auprès des équipes – Elaboration du reporting projet pour la mise en place de l'ERP JD Edwards: – Opérationnel: suivi des livrables, suivi du planning globale et par chantier, analyse des risques projets – Financier: Pilotage des coûts du projet, suivi de la facturation, gestion d'un contrat avec un éditeur – Légal (GDPR): Co-réalisation de l'assessment GDPR et du Plan d'assurance qualité

– L'animation d'écosystème par région interne ou externe auprès de partenaires – La vente de mission de services (du process de qualification des opportunités en passant par la réalisation de proposition, soutenance, négociation, lancement de mission) – Déclinaison de stratégie marketing & business développement régionale sur une sélection à identifier parmi l'offre service IBM notamment dans le cognitif et le digital. – Project Manager Office avec l'élaboration du reporting projet: opérationnel, financière et légale (GDPR).

Etre l'Ambassadeur de Google, au cours du City Tour 2017 : – Former aux compétences numériques les professionnels, les chercheurs d'emploi et les particuliers (AdWords, Analytics, Google My Business, Google Trends, SEO, SEM, Display, etc.) – Animer différents stands Google: ateliers pratiques, conférences, démonstrations de produits ou services innovants (Cardboard, Tilt Brush, etc.)

– Promotion des ventes de systèmes de sécurité et de produits à porter. – Je faisais la promotion des produits d'innovation auprès d'une trentaine de personnes chaque jour. J'ai réalisé 50% des ventes de produits innovants dans le magasin de Libourne. – Promotion des produits en stock – Accueil des personnes dans le magasin