Baptiste Maillot

Responsabilités clés : Diriger le cycle complet IBP (Demand, Supply, Portfolio, Reconciliation) en collaboration avec les équipes Business, Trade et Finance. Développer des prévisions robustes et des outils de reporting pour améliorer la transparence et la prise de décision. Assurer la coordination avec les usines, les plateformes de distribution et les équipes régionales pour garantir la disponibilité des produits. Gérer les implications logistiques liées aux activités réglementaires : changements de licences, lancements produits, transferts de sites, mises à jour artworks et prix. Optimiser la gestion des stocks commerciaux et réduire les risques d’obsolescence. 🔹 Projets stratégiques : Intégration réussie du Népal et du Sri Lanka dans le modèle régional. Pilotage de projets majeurs : ALFA (fusion d’entités), iShift (implémentation SAP), SCCore Vaccines (changement d’outil de planification), pivot de facturation vers Singapour. Accompagnement du changement de nom de partenaire (SAPL → HPL) en assurant la conformité réglementaire. Contribution aux initiatives de digitalisation et au déploiement de nouveaux modèles commerciaux. 🔹 Leadership & collaboration : Point de contact principal pour les sujets supply chain dans les marchés assignés. Formation et onboarding de nouveaux membres de l’équipe. Amélioration continue des méthodes de travail avec les partenaires de distribution et les parties prenantes internes (Finance, Trade, Procurement, Regulatory, ITS).

Gestion d'un portefeuille de 47 marques majoritairement horlogères pour un réseau composé de 110 magasins (Louis Pion, Corner Louis Pion en Galeries Lafayette et Royal Quartz) mode, premium, luxe, ainsi que la gestion des approvisionnements de 16 marques horlogères pour le compte de 14 magasins Galeries Lafayette. Définition des budgets d'achats annuels du périmètre. Développement du chiffre d'affaires et optimisation d'un stock de +10M€ pour +20M€ CA annuel sur le périmètre en gestion. Passation des commandes, gestion amont et aval des flux de marchandises. Interlocuteur privilégié sur la partie Supply avec les fournisseurs, les magasins et entrepôts. Accompagnement et intégration des nouveaux fournisseurs, aide à la mise en place de l'EDI, résolution des problèmes de flux sur les INVOIC et DESADV. Réalisation des suivis de performance, des bilans de collection pour contribuer à l'évolution et à la construction des collections avec l'acheteur(se). Forte implication produit. Définition et optimisation des assortiments et des niveaux de stocks marchands des magasins, du stock e-commerce et du stock entrepôt centralisé. (quantités d'implantation et de réassort en fonction des catégories de magasins, rotation, rupture) Partie projet : Participation à l'élaboration d'un module de réception et d'inventaire magasin pour les tablettes vendeurs des points de vente. Création d'un fichier de gestion, de coordination et de mise en place des animations Trade. Travail sur la fiabilisation des échanges informatiques et fiabilisation des stocks et des réceptions entre le WMS et l'ERP. Etude et mise en place d'un stock centralisé pour les fournisseurs 20/80 initialement en Direct 2 Store Création d'un fichier de suivi du taux de service fournisseur hebdomadaire et de suivi des commandes. (Commandé vs Annoncé vs Réceptionné).

Responsable logistique des dotations des forces de ventes l'Oréal Cosmétique Active (La Roche-Posay, Vichy, Sanoflore, SkinCeuticals, Roger & Gallet, Cerave) Gestion opérationnelle des dotations aux visiteurs médicaux et pharmaceutiques pour les différents cycles commerciaux : Planification, Exécution, Suivis et Bilans. Création d'un fichier partagé de mutualisation des besoins des différents réseaux et de simplification des demandes de disponibilité des parties prenantes. (Réduction drastiques du nombres d'échanges, sécurisation des informations et réduction du temps de traitement de réponse des SP et Appros CT sur le processus global). Refonte multi-marques du fichier des prévisions FuturMaster des produits PLV1. Création du planning 2020 des dotations. (Design, Création, Modifications et approbations). Élaboration et implémentation du nouveau processus de saisie des dotations pour les différents réseaux (Temps de saisie réduit de 27h30 à 5h30 par cycle commercial) Création d'un fichier d'arrondi au PCB de la commande globale afin de réduire et d'optimiser le temps de préparation en centrale (Standard vs Détail) des commandes de dotations ( 10 heures de moins par cycle pour une variation globale moyenne des quantités de -0.003%), Présentation et validation du projet (Projet S.S.O) devant le comité de Direction l'Oréal CAF. Traitement des ORLs de PLV1 (produits pleins gratuits) et mise en place des plans d'actions avec le Marketing et le Commerce.

- Identifying new business opportunities - Creating sports events - Managing professional teams - Developing a newsletter campaign and improving the company visibility on social media

Identifying and establishing new leads and business opportunities Selling solutions to new and existing clients Working towards and achieving defined targets Responsible for organising meeting and possibly holding meetings