Baptiste Menant

– Gestion financière des projets (budgets, marges, coût et résultats). – Management et coordination des équipes sur les projets : encadrement, formation des collaborateurs pour garantir l'efficacité et les objectifs (dev/devops product owner, designer). – Développement de la stratégie technique (veille, recommandations, formations). – Reporting en comité de direction. – Définition des stratégies et gestion de plusieurs projets en agile (Homair, Predictis, Soler & Palau, RAGT,...). – Management des équipes projets devops, développeurs, chefs de projets et designers et coordination des process internes. – Organisation du calendrier, du staffing et de la cohérence des équipes. – Pilotage du chiffre d'affaires (+150Keuros/mois) et du triptyque coût/qualité/délai sur chacun des projets. – Supervision et conseil stratégique auprès des clients. – Assurer une satisfaction client élevée. – Supervision et management interne d'une équipe de 5 Products Owners. – Formation technique des product owners. – Étude de cahiers de charges, et rédaction de réponses aux appels d'offres.

– En charge du pilotage des applications mobiles et sites web (France & marchés étrangers) ZEbet. – Définition de la roadmap en collaboration avec les parties prenantes. – Rédaction des US et priorisation du backlog Produit. – Mise en place et animation de rituels agiles. – Planification des sprints et suivi des développements avec les équipes de développement. – Recette produits et suivi des mises en productions. (Release notes et communications). – Mise en production de nouvelles fonctionnalités pour les utilisateurs et équipes internes. – Adaptation des fonctionnalités aux spécificités réglementaires et culturelles des marchés étrangers (Espagne, Belgique...). – Analyse des KPIs de performance pour orienter les évolutions Produit.

– Fidéliser les partenaires et mettre en place différents leviers pour les aider à performer. – Gestion commerciale et opérationnelle d'un portefeuille de partenaires. – Négocier des conditions de partenariats compétitives avec les "comptes-clés". – Mise en place de reportings réguliers et préconisations d'optimisation (pricing, visibilité). – S'assurer que les partenaires aient une expérience 5* avec Kactus. – Accompagnement, communication et gestion des litiges. – Interface entre les besoins terrain des partenaires et les équipes Produit/Tech pour améliorer la plateforme.