Baptiste OLIVER

Digitalisation des process : – Retranscription du besoin métier via la configuration dans l'outil ou via des développements spécifiques avec l'éditeur dans un fort contexte international (éditeur indien, partenaire hollandais) – Définition et mise en place de nouveaux processus via les fonctionnalités offertes par l'outil de gestion du cargo – Présentation mensuelle auprès du métier l'évolution des projets – Relai entre les équipes process, métiers et avec l'éditeur de la solution IT – Alignement des pratiques et des processus avec le partenaire KLM – Recherche de synergies – Partages des process et des évolutions souhaitées de chaque entité via des instances régulières Amélioration des processus et de la qualité du messaging entre Air France KLM et Delta Airlines : – Analyse de l'existant concernant la gestion des vols AF, KLM et Delta Airlines – Mise en évidence des écarts, des incidents rencontrées et des risques (douaniers, financiers, commerciaux) – Etablissement d'une feuille de route – Mise en place d'instances régulières avec toutes les parties prenantes Participation aux montées de version de l'outil : – Définition des scénarios de tests – Présentation au métier des évolutions futures – Phase de tests et échanges avec l'éditeur indien le partenaire hollandais sur la bonne tenue du planning – Accompagnement terrain pour suivre la bonne mise en production – Suivi opérationnel – Gestion et résolution des incidents opérationnels – Conduite des mises en production mensuelles de « fix » – Communication au métier sur la venue des mises en production et de leur contenu

Révision de processus et définition de nouvelles organisations : – Cartographie de processus opérationnels – Définition et implémentation de processus en entrepôt dans des projets multipartites – Animations en autonomie de sessions de travail avec toutes les parties prenantes – Définition de nouvelles organisations avec l'arrivé d'outils IT (revue des rôles et responsabilités, des rituels, ...) – Analyse de risques et mise en évidence des écarts vis-à-vis des nouveaux processus définis Conduite d'appels d'offres et déploiement d'outil IT : – Construction de dossiers d'appel d'offres – Responsable de la relation, de l'animation d'appels d'offres et du suivi des prestataires – Accompagnement à la transformation des équipes terrain et des directions Accompagnement à la décarbonation des opérations : – Construction d'un dossier FRET 21 – Création et animation de formations sur la décarbonation sur l'ensemble de la chaîne de valeur de la Supply Chain Overhauling and implementing processes : – Operational process mapping – Defining and implementing processes in huge transformation plan with several stakeholders Defining new organizations (review of roles and responsabilities - RACI) : – Risks and gaps analysis – Conducting of calls for tenders and IT tools deployment – Drafting tender documents – Leading the relation between clients and service provider – Accompanying field teams and management teams in the transformation – Accompying in the decarbonization of the operations – Identifying decarbonization levers to decrease green house gases – Drafting up FRET 21 documents – Creating and facilitating training course

– Responsable DATA – Construction des modèles de données – Analyses transverses : ventes, stocks, transport, coûts supply chain, taux d'intervention logistique suivant route logistique et typologie de produit, ... – Définition du schéma directeur logistique – Adaptation du schéma directeur logistique suivant l'appareil logistique en place et la stratégie commerciale de l'entreprise – Opérations – Optimisation gestion entrepôts: optimisation implantation du stockage suivant typologie produit, IT, chemin de préparation, contraintes logistiques,... – DATA controller – Building DATA models – Cross-sectional analysis: sales, stock, transport, supply chain costs, logistics rate of intervention regarding logistical routes or products profiles, – Supply chain Plan Management review – Reviewing current SC Management Plan regarding logistical means and commercial strategy and implementing a fitted one within the company – Fields Operations – Warehouses stocks implementation optimization and IT / process review

– Mise en place d'une classification ABC de près de 15.000 articles (250 fournisseurs) – Création des tableaux de bord de suivi d'activité du service approvisionnements – Création d'outils d'épuration de la collection (Tableau pour le Service Marketing, Matrice de ventes pour le service achat, Tableau de suivi de stock pour les agences) – Analyse de l'existant de la gestion des flux de palettes et définition du nouveau processus – Responsable du suivi de la transformation logistique de la plateforme – Etablissement d'un nouveau calendrier de passage de commande (méthodes d'approvisionnements date fixe quantité variable) – Creation of automated Logistical dashboards (KPIs implementation) – Implementation of an ABC segmentation (15.000 references, over 200 suppliers, 36 agencies in France) – Sales forecast analysis – Review of the company paletts flow. Implementation of a new paletts management (40k€ saving per year without any investment) – Creation of computerized and synthetized purification tools for the company's collection – Implementation of a new calendar for orders to suppliers

– Mise en place d'outils de Suivi d'études (Chiffre d'affaires : 35 k€) – Pilotage amélioration continue (analyses des process et procédures et mise en place d'indicateurs pertinents) – Démarche de certification ISO 9001 – Rendez-vous clients – Planification / Ordonnancement des études – Analyse du besoin client – Gestion d'équipe (4 personnes dans le pôle) – Edition de documents (devis, contrats, avenants, factures) – Prospection auprès de PME, Start-Ups, GE

– Auto-entrepreneur – Aide aux devoirs de collégiens (5 collégiens 1 à 4 fois par semaine) – Rapport écrit aux parents, pour chacun des élèves, après l'étude

– Planification de la tournée des techniciens – Optimisation des déplacements (réduction coûts de déplacements) – Installation de matériel médical au domicile des patients

– Elu pour représenter la 2ème circonscription des Landes à l'Assemblée Nationale – Vote d'une loi lors du Parlement des enfants en 2008 – Débats et échanges avec des députés sur différents thèmes