Baptiste Pournin

Contexte Je suis intervenu au sein de la DSI d'Enedis au sein du pôle Nex'US sur 2 domaines différents : - Au sein du domaine SISCOM, en tant que Scrum Master sur un projet visant à mettre en place une infrastructure PKI pour sécuriser la collecte d'informations depuis des objets connectés du réseau électrique - Au sein du domaine Pilotage & Performance, dans une cellule nommée CAEC (Centre d'Accompagnement à l'Efficience Collective), afin de développer des communautés transverses (PMO, PO, DevOps, etc ...) et les rendre attractives aux yeux des équipes projets. Valeur ajoutée - Amélioration de l'efficacité opérationnelle de l'équipe (gestion du backlog, stratégie de recette, questionnement des pratiques, amélioration continue, etc ...) - Développement d'une culture autour du feedback et de la transparence - Animation et maximisation de la valeur des instances agiles Scrum (Sprint Planning, Daily Meeting, Rétrospective, Sprint Review) - Préparation et animation d'instances à l'échelle d'un train SAFe de 25 personnes (PI Planning, Inspect & Adapt) - Promotion de communautés transverses au sein d'un pôle (communication, sensibilisation, évènements, etc ...) Environnement technologique - Outils bureautiques : SharePoint, Suite Office - Outils de gestion : JIRA, Confluence - Outils animation : Klaxoon, Miro

En tant que Manager chez mc2i, j'ai hérité de responsabilités supplémentaires en parallèle de mes activités de Scrum Master en mission : - Accompagnement d'un périmètre de consultant(e)s (coaching, posture critique, anticipation, feedback) - Gestion RH (co-évaluation des compétences, animation entretiens annuels, objectifs, gestion des congés) - Participation au recrutement (entretien de recrutement, cooptation) - Support à l'activité commerciale - Capitalisation & formation

Contexte Je suis intervenu au sein de la DSI de GRDF, du domaine SI & Réseaux et du pôle transverse PPT. J'ai exercé un rôle de Scrum Master/Coach agile auprès de 7 équipes différentes qui ont pour vocation de développer et maintenir des applications permettant à des techniciens d'intervenir sur des installations gazières. En tant que Scrum Master, j'étais responsable du bon fonctionnement de l'organisation d'un point de vue méthodologique, de l'amélioration continue, et de la synchronisation des équipes entre elles. Valeur ajoutée - Accompagnement dans l'adoption d'une approche agile (développement d'une culture basée sur les 5 valeurs de Scrum, mise en place et accompagnement à l'animation des cérémonies, animation d'ateliers spécifiques, observation des équipes et diffusion des bonnes pratiques) - Formation des équipiers (Scrum, Kanban, acculturation des métiers) - Appui au pilotage de projet (aide à la planification, reporting, synchronisation) Environnement technologique - Outils bureautiques : SharePoint, Suite Office - Outils de gestion : JIRA, Confluence - Outils d'animation : Retro Metro, Miro, Klaxoon

Contexte Je suis intervenu au sein de la DOAAT, entité d'EDF chargée d'équilibrer physiquement le réseau électrique entre l'offre et la demande, à moindre coût et en minimisant les risques sur le parc d'EDF. L'enjeu de ma mission était le maintien en conditions opérationnelles ainsi que la gestion évolutive de plusieurs applications permettant de réaliser des prévisions de production et de vente d'électricité sur le périmètre Obligation d'Achat. Valeur ajoutée - Incarnation d'un réel ownership (Développement d'une relation privilégiée avec les parties prenantes, intégration et adaptation au sein de l'équipe, leadership, recueil et découpage des besoins, animation d'ateliers, rédaction des items (US notamment), etc ...) - Test/Qualité (Rédaction des scénario de tests, déroulement des tests fonctionnels et de non régression, rédaction de modop) - Maintien en conditions opérationnelles (Suivi d'exploitation, identification des anomalies, remonteé dans les outils et aux équipes techniques, recette des correctifs, communication aux métiers) - Capitalisation documentaire Environnement technologique - Outils bureautiques : SharePoint, Suite Office - Outils de gestion : JIRA, Confluence - Outils techniques : SLQ Developer, Postman API, FileZilla

En parallèle des missions sur lesquelles je suis intervenu, j'ai récupéré des responsabilités en interne liées à l'expertise agile de mc2i : - Pilotage de chantiers liés à l'agilité (business, formation, méthodologie) - Animation d'une équipe d'une dizaine de personnes dans le cadre de ces chantiers - Animation de formations agiles pour préparer aux certifications PSPO / PSM de Scrum.org - Pilotage de la mise à jour et enrichissement de l'offre agile du cabinet - Responsable de la capitalisation de connaissances liée à l'agilité au sein du cabinet - Conseils et appuis des consultants confrontés à des problématiques agiles en mission

Contexte Je suis intervenu au sein du Service Clients Lubrifiants France de chez TotalEnergies dans le but de réaliser un audit de l'activité telle qu'elle était déclinée au sein du service afin de proposer des axes d'amélioration ou de simplification (outillage, management à distance, processus, collaboration avec les services voisins, etc...). Cette prestation s'est inscrite dans un contexte où les manager/directeurs du service constataient des difficultés dans l'organisation et le travail en général et cela se ressentait dans la qualité du travail fourni. Activités - Élaboration et présentation de la stratégie (préparation et animation kick-off, collecte de la documentation, rédaction grille d'entretien) - Animation d'ateliers (individuels, collectifs Design Thinking) - Analyse et synthèse (restitution des ateliers, diagnostic établi, consolidation des informations, proposition de feuilles de route) Environnement technique - Outils bureautiques: Typeform, Suite Office

Contexte Je suis intervenu au sein de la DSI d’Enedis, du pôle PRISME et du département IPI, qui regroupe les activités en lien avec l’ingénierie et les interventions d’Enedis sur le réseau électrique. Les enjeux du projet étaient d’assurer le bon fonctionnement de 6 applications "métier", ainsi que leur évolution fonctionnelle, utilisées par plusieurs milliers d'agents Enedis au quotidien. Valeur ajoutée - Maintien en conditions opérationnelles d’une application (SN2, remontées utilisateurs, analyses des comportements applicatifs, saisie des bogues dans JIRA, échange avec les développeurs, communication utilisateurs, recette des correctifs) - Gestion de l’évolution fonctionnelle d’une application (collecte et challenge des besoins, découpage et rédaction des User Stories, priorisation du Backlog et préparation des Sprints, communication aux métiers) - Gestions des flux et sujets transverses - Pilotage et accompagnement (aide au pilotage de la prestation, coaching des Product Owner junior, reporting) Environnement technique - Outils bureautiques : Suite Office, SharePoint - Outils de gestion : JIRA, HP ALM - Outils techniques : SOAP UI, SQL Developer, FileZilla