Barbara Cangelosi

Projet d’intégration des enseignes CORA et Match chez Carrefour​ • Pilotage des problématiques financières liées au rachat et à l’intégration des enseignes.​ • Coordination avec les partenaires externes pour assurer la cohérence des processus finance – revue et harmonisation du référentiel​ • Uniformisation des contrats et des schémas comptables.​ • Gestion de la facturation (B2C et B2B), des drives, du service après-vente et des offres professionnelles.​ • Définition et suivi des dispositifs de fidélité (cartes, offres spécifiques, gestion des points).​ • Encadrement des flux financiers : suivi des paiements multicanaux, gestion des dons aux associations.​ • Refonte et alignement des périmètres applicatifs finance dans le cadre du projet de transformation.

Pilotage de projet/AMOA sur un projet SAP : Montée de version du module RE-FX de ECC vers S4HANA Métiers concernés : Gestionnaires de patrimoine, Comptables et contrôleurs de gestion sur 5 périmètres • Suivi des ateliers de conception • Organisation des formations • Rédaction des cahiers de recette • Définition de la stratégie de recette • Organisation et suivi des recettes fonctionnelles • Gestion des ressources (5 périmètres et 3 métiers) et du planning • Conception et partage des KPI • Création et suivi des User Story et anomalies (JIRA) • Suivi et vérification de la migration de données • Définition des critères de GO/NO GO • Suivi du cutover et du plan de bascule

- Mise en place d’un outil finance (comptabilité et contrôle de gestion) commun entre Air France Industrie et KLM E&M – les filiales maintenance des compagnies aériennes - afin d’uniformiser les processus. - Business support sur les sujets suivants - Comptabilité : Immobilisation grand livre général, achats - Contrôle de Gestion : Management des investissements - Réalisation des scénarios de tests (unitaire, intégration, non régression, validation), recette end to end intégrant les interfaces entre les différents outils, recette avec les utilisateurs finaux dans SAP ECC et dans BPC. - Mise en place de workflow de validation (commande et investissements). - Identification et suivi des anomalies dans l’outil ALM, - Préparation de la migration de données, vérification de la bonne extraction des données dans l’outil de base - Définition et gestion des autorisations dans les environnements, - Elaboration des supports de formation pour les différents groupes d’utilisateurs, - Aide à la réalisation du plan de Cutover afin de définir toutes les étapes à mener dans l’environnement de production avant le go live, - Formation des utilisateurs clés et des utilisateurs finaux, - Support post Go live des utilisateurs

Gestion de la formation a distance

Coffee-shop mobile. Vente de café, boissons chaudes (chocolats, thés) et de pâtisserie inédites et faites maisons.

- Suivi d’un référentiel unique dans un contexte de fusion (RFF-SNCF) - Rédaction des expressions de besoins, plans de tests, cahier de recette, - Animation des ateliers de conception, - Assistance métier, utilisateurs, - Suivi des développements, recette fonctionnelle, - Accompagnement au changement. Application de la méthode en V et méthode Agile

Audit de la migration des données de base et des écritures dans le cadre de la migration SAP vers un nouveau Core model : - Industrialisation des livrables, - Accompagnement des métiers dans le processus de validations de la migration.

- mise en œuvre du déploiement du projet Astrale – SI qui aide à l’automatisation et la dematérialisation des process achats. ANimation des formation des futurs utilisateurs. - Réalisation du reporting mensuel auprès de la Direction Financière, - Réalisation du budget et de la mensualisation en relation avec les chefs de projet et le comité de direction. - Automatisation des tableaux de bord. - Suivi et accompagnement des chefs de projets dans l’engagement des dépenses, - Développement et analyse du suivi budgétaire des charges de fonctionnement et de projet, - Relais des services achats à la comptablilité du Courrier - Redaction de livrables – Suivis budgétaires, modes opératoires, rapports d’activités annuels.