Béatrice Carrette

Accompagnement sur mesure des dirigeants de PME/ETI à travers deux modes de services : • Accompagnement Récurrent : Pilotage financier (reportings mensuels, KPIs cash, budgets), modélisation de Business Plans et préparation des Data Rooms pour les levées de fonds (BA, banques), structuration RH et déploiement de l'écosystème SIRH (Payfit, Alan, Swile). • Missions Ponctuelles : Diagnostic et structuration du pilotage économique de la marge, cadrage et déploiement d’ERP métiers, et réorganisation de la fonction finance.

Groupe PME International (620 sal.) Création de poste, membre du Comité de Direction et management de 17 personnes sur site et à distance. • Transformation : Ré-internalisation de la fonction finance et création d'un centre de services partagés (Île Maurice) pour optimiser les coûts. • Financement & Trésorerie : Due diligence pour levée de fonds, obtention de financements (Banques, BPI, Obligataire, Leasers) pour soutenir l'international et le BFR. • Optimisation : Digitalisation du recouvrement (hausse des taux de rentrée de cash) et automatisation des flux gestion/compta. • Scope élargi : comptabilité, consolidation de 10 sociétés (8 internationales),cdg, recouvrement/litiges, ADV, activité formation, transition DRH, gouvernance (CA,AG)

Création de poste au démarrage de l'activité de la filiale d'AF-KLM, membre du COMEX (320 sal.) • Architecture financière : Création ex-nihilo du pôle contrôle de gestion et des outils de pilotage (SI analytique, ERP métier, reporting Groupe à J+3, suivi de rentabilité par ligne à J+8). • Scalabilité : Industrialisation des processus permettant d’absorber une croissance d'activité de x2,5 à effectif constant. • Aide à la décision : modélisations économiques pour l'ouverture de lignes et l’arbitrage d’activités marginales ou d’opérations saisonnières.

Conception et animation d'un module de formation sur le pilotage financier et le contrôle de gestion appliqué au secteur aérien pendant 3 ans.

Filiale du Groupe Munich Re. Management de 2 collaboratrices allemande & suisse allemande, langue de travail : anglais • Mise en place du contrôle budgétaire sur SAP, d'un outil décisionnel (BI) d'analyse du résultat technique et coordination du Risk Management. • Reporting groupe vision VBM (Value Based management).

Mission de 6 mois d'audit des processus de distribution et RH pour renforcer le contrôle interne en environnement international (en anglais).

• Refonte de la comptabilité analytique (méthode ABC/ABM), déploiement d'Hyperion, et conception de tableaux de bord/KPI décisionnels pour la Direction Générale (Business Objects). • Mise en place du processus budgétaire pour les activités de prévoyance

Audit financier légal et contractuel (Banque, Assurance, Leasing) et formation des équipes sur l’audit en assurance