Belhassen ABDI

Contexte : Création d’un plateau national d’entraide destiné à accompagner plusieurs Directions Régionales ENEDIS en difficulté sur les délais de raccordement et sur le traitement des demandes de raccordement Responsabilités clés : Conception, structuration et déploiement d’un plateau national de 21 chargés d’affaire Recrutement et animation des sessions de sélection des profils Formation complète des équipes au métier de chargé d’affaires raccordement Management opérationnel quotidien (rituels d’équipe, suivi individuel, cohésion et dynamique collective) Déploiement d’un cadre managérial orienté performance et responsabilisation Pilotage des task forces multi-régionales Animation des comités de performance auprès des DR et du national Création des tableaux de bord de pilotage et indicateurs de performance Coordination et pilotage des prestataires raccordement Résultats : Division par 2 des délais de raccordement Atteinte des objectifs nationaux Forte adhésion des équipes aux méthodes déployées 80 % du plateau recruté par les DR ENEDIS Modèle organisationnel reconnu comme réplicable

Contexte : Démarrage d’un nouveau marché raccordement intégrant 12 prestataires, sans structuration contractuelle initiale et dans un contexte de tension budgétaire CAPEX. Responsabilités clés : Structuration du cadre de gouvernance contractuelle (rôles, responsabilités, circuits décisionnels) Analyse des contrats et formalisation des obligations (SLA, engagements financiers, pénalités) Accompagnement opérationnel du métier et des prestataires lors du démarrage du contrat Coordination transverse entre les équipes internes et les 12 prestataires pour sécuriser l’intégration opérationnelle Construction du modèle de pilotage des prestataires (KPI techniques, financiers et sécuritaires) Mise en place et animation des revues mensuelles de performance Suivi des engagements , des réceptions et des validations de prestations Optimisation des coûts via harmonisation des prix unitaires et mise en place de forfaits Gestion d’une crise budgétaire CAPEX (priorisation, plan d’action, sécurisation des paiements) Résultats : Sécurisation du démarrage opérationnel des 12 prestataires Stabilisation du marché malgré une contrainte budgétaire critique Structuration durable du pilotage contractuel Amélioration de la relation et de la collaboration métier / prestataire

Contexte : Intervention sur des projets de démantèlement nucléaire visant à structurer et sécuriser les prestations intellectuelles dans un cadre réglementaire exigeant. Responsabilités clés : Analyse et challenge des besoins métiers liés aux projets de démantèlement Interface directe avec les équipes techniques pour structurer les cahiers des charges et sécuriser les périmètres Pilotage complet du cycle achat (RFI/RFP, analyse des offres, soutenances, négociation) Coordination transverse entre métier, direction juridique et fournisseurs Négociation et sécurisation des engagements contractuels (techniques, financiers, conformité réglementaire) Suivi des engagements budgétaires, des réceptions et de la performance contractuelle Accompagnement des équipes métier dans le démarrage et le suivi des prestations

Responsabilités clés : Pilotage technique des prestataires intervenant sur les études de sûreté Coordination des acteurs internes et externes sur les sujets à fort enjeu réglementaire Rédaction et validation de notes techniques de sûreté (analyses de risques, dossiers réglementaires) Contribution à la constitution et au suivi des dossiers soumis à l’ASND Suivi de l’avancement projet (planning, jalons, conformité des livrables) Analyse des écarts techniques et mise en place de plans d’actions correctifs