Benjamin CADOT

Arrivé en tant que RTE expérimenté sur un ART SAFe en difficulté (taux de succès aux PI Objectives : 34%), j’ai piloté la refonte de l’organisation et des pratiques agiles pour remettre le train sur une trajectoire de performance. L’enjeu principal : accroître la prévisibilité, réduire le time-to-market et instaurer une gouvernance produit efficace. Refonte organisationnelle du train : passage de 2 équipes monolithiques à 6 équipes autonomes + System Team & Shared Services, chacune dotée d’un périmètre fonctionnel clair. Mise en place d’une cadence de livraison hebdomadaire (vs 1 mise en production par PI de 3 mois auparavant). Amélioration des résultats PI : progression du taux de réussite des objectifs de 34% → 94%. Déploiement d’une démarche OKR pour mesurer l’impact produit et aligner l’organisation sur la valeur. Mise en place de KPI agiles (Lead Time, Cycle Time, prédictibilité, bugs/feature…) pour objectiver la performance et le suivi de la qualité. Animation et facilitation : Scrum of Scrums, ART Sync, PI Planning (hybride et présentiel). Coaching & montée en compétence des 5 Scrum Masters et accompagnement des PO dans la priorisation et la gestion du backlog programme. Collaboration étroite avec la PM pour renforcer la gestion de la valeur et avec le System Architecte pour anticiper dépendances et enablers. Structuration des activités Build & Run afin d’assurer à la fois la continuité opérationnelle et le développement produit. 80 personnes réparties sur 2 pays (France & Hongrie), projet conduit en anglais. 6 équipes agiles : PO, BA, QA, développeurs, Scrum Master partagé. Compétences mutualisées : UI/UX, DevOps, Architecture fonctionnelle & technique.

En tant qu'Agile Delivry Manager, j'ai pris en charge l'accompagnement de plusieurs équipes novices dans leur transition vers l'Agilité, en intégrant le framework Scrum tout en adoptant des pratiques Kanban pour optimiser le flux de valeur. Puis dans un second temps en tant que Coach Agile en accompagnant la mise en place d'un framework d'Agile à l'échelle qui s'inspire de SAFe dans la Tribu BPI. - Transformation Agile : Piloté la transition de plusieurs équipes vers l'Agilité, assurant une intégration fluide de Scrum et des méthodologies Kanban, améliorant ainsi la valeur délivrée et la synergie inter-équipes. - Formation Approfondie : Formé l'intégralité des membres des équipes accompagnées sur les frameworks reconnus (Scrum, SAFe, LeSS) et les pratiques complémentaires, incluant l'optimisation des flux avec Kanban et la gestion efficace du backlog. - Optimisation Produit : Axé les efforts sur les fonctionnalités essentielles, entraînant une hausse significative des évaluations sur le Google Store et l'Apple Store. - Engagement des Équipes : Mis en œuvre des stratégies visant à renforcer la cohésion, réduisant ainsi le turnover et garantissant une performance constante. - Accompagnement des Managers : Éduqué et conseillé les managers sur l'Agilité, alignant ainsi toute l'organisation vers une approche Agile unifiée. - Excellence en qualité : Réduit activement les incidents de production, garantissant une expérience utilisateur impeccable. - Dynamisme de production : Transitionné d'une cadence de mise à jour bimestrielle à des déploiements hebdomadaires, répondant plus agilement aux exigences des utilisateurs. - Leadership Communautaire : Fondé et dirigé des communautés de pratique en Agile et en Développement, stimulant la diffusion de bonnes pratiques, le partage des connaissances et l'innovation au sein de la tribu.

Fonction de Scrum Master en accompagnement de deux équipes de Scrum avec un product owner par produit et des équipes de développement multidisciplinaires comprenant des développeurs, testeurs , un architecte technique, un analyste d'affaires, un architecte logiciel et un designer UI, UX. Accompagnement fin 2020 dans le lancement d'un premier train SAFe like en tant que RTE. Création d'équipes de haute performance : - Étroite collaboration et communication avec le Coach Agile et le directeur de programme pour mener à bien la transition vers l'Agile à l'échelle (SAFe) en vue de création de valeur collaborative entre plusieurs équipes feature. - Utilisation du Scrum Ban (Scrum + Kanban) pour suivre le développement des différentes équipes Scrum. - Suivi de l'organisation dans sa transformation avec un objectif d'efficacité, d'amélioration et de développement. - Rôle d'agent de changement et d'influenceur avec l'objectif d'instruire et de former les équipes et le leadership exécutif, dans le souci d'entretenir des relations étroites pour atteindre le consensus et diriger par l'exemple. - Esprit passionné par l'amélioration continue, la nage à contre-courant, l'innovation, la coopération et le suivi de différents personnels et équipes.

Installation d'une usine numérique - En liaison avec le Directeur Technique pour la création d'une usine numérique (définition de stratégie, recrutement, formation) et exécuter des développements dans les locaux-mêmes de Dalkia. L'objectif était de mettre en adéquation le département informatique avec les utilisateurs via le prisme d'Agile et d'une étroite collaboration . - Introduction de Scrum en choisissant la structure la mieux adaptée au contexte de la société. Scrum Master au service du Product Owner - Conseils aux Product Owners pour les aider à maximiser la valeur via le Product backlog. - Suivi des différents Product Owners pour les aider à comprendre l'empirisme dans la création de produit. - Conduite du développement et mise en œuvre d'un backlog refinement efficace. - Mise en exergue de l'importance des besoins en amont des solutions afin d'atteindre la performance. - Partenaire de plusieurs personnels pour créer un sprint goal tout en certifiant que tous les participants sont cohérents et travaillent en bonne intelligence. Scrum Master au service des équipes de développements - Animation de différents événements Scrum. - Formation et encadrement d'équipes autour de l'auto-organisation et l'amélioration continue. - Anticipation, détection et élimination d'éléments qui pourraient bloquer et ralentir les équipes dans la création de valeur. - Orchestration de l'encadrement d'équipes pour leur permettre de comprendre les bonnes pratiques de développement. Scrum Master au service le l'organisation - Fourniture d'informations susceptibles d'apporter à l'organisation les avantages d'avoir des équipes autonomes et multidisciplinaires pour traiter les sujets de façon indépendante. - Conduite de la mise en œuvre et administration d'outils Jira et Confluence utilisés par plus de 400 utilisateurs.

Développeur PHP dans la startup EnVisite de visite virtuelle (PHP5, CodeIgniter, HTML, CSS, JavaScript, MySQL, Piwik ...) Développement d'une application permettant la création de visites virtuelles.