Benjamin Cuinier

Missions: Roquette: intervention sur programme de rachat IFF Pharma. Plusieurs missions sur le scope M&A et integration : – Mission 1 - 4 mois – construction et pilotage du cut over pour le Day one (jour de conclusion effective du deal) - 1700 collaborateurs IFF transférés – Définition et description (approche persona) de l'expérience utilisateur des nouveaux collaborateurs pour le day one – Construction avec les différents responsables digitaux du plan d'action (500 tâches - préparation, exécution et post exécution) – Formalisation visuelle de synthèse du cut over pour communication – Construction chronogramme cut over de J-7 à J+3 – Tableau de bord d'avancement du cut-over – Mission 2 - 9 mois - post day one animation et pilotage de la démarche application portfolio management avec l'équipe enterprise architecture (3 architectes - 300 applications) – Pilotage de la démarche dicovery, deep dive avec KPI's d'avancement et roadmap mensuelle (plan de delivery) – Animation de la synthèse de restitution pour le comité de direction, mise en avant des principaux findings (70 propositions de projets), matrice de décision (effort de mise en œuvre versus gain) et principales recommandations – Mission 3 - 7 mois - post day one conduite du changement – Construction d'un change flash assessment (20 questions) afin de mesurer l'importance du changement (note sur 10) et la charge prévisionnelle – Réalisation de 40 assessments et restitution aux équipes projets (méthode Prosci – ADKAR) – Mission 4 - 9 mois – post day one contract portfolio management – Définition et du pilotage du plan de synergies (3 M$) – Analyse et diagnostic du portefeuille de contrats transférés (200 contrats, spend >10 M$) – 40 workshops d'identification et d'estimation des synergies potentielles avec stakeholders procurement et digitales – Construction et animation du portefeuille de synergies: business case, plans d'actions et roadmap d'atteinte des synergies – Synthèse de restitution

Missions réalisées : CREDIT AGRICOLE NORD DE FRANCE – Direction de l'immobilier – cadrage et accompagnement mise en œuvre POC digitalisation parcours vente de biens neufs CREDIT AGRICOLE NORD DE FRANCE - suivi des missions facility management, marketing client (campagnes marketing cockpit, BOT Client et Collaborateur) MATMUT – DRH – Académie de management de projets KEOLIS Lille - DSI - Direction de mission évaluation de la maturité sur le numérique responsable. – Animation marché banque - plan de compte, plan de rendez vous, démarches avant vente bout en bout, réalisation de missions – Animation processus de révision des propositions commerciales de la practice et réalisation de révisions de propositions – Manager opérationnel de 3 collaborateurs et mentor de 7 collaborateurs – Formalisation 5 offres locales et relais local offre strategic design et offre RSE / green IT – Mise en œuvre actions care collaborateur (approche par les talents, debrief mensuel, base de capitalisation, amélioration instances de gouvernance) – Participation animation cours strategic design Edhec – Réalisation missions cadrage et mise en oeuvre transformation digitale

Missions réalisées : LESAFFRE / BIOSPRINGER – Direction financière - diagnostic amélioration processus prévision des ventes LESAFFRE – Direction marketing groupe – étude d'opportunité e-commerce AUCHAN - Organisation Auchan Retail France - Diagnostic et accompagnement mise en place fonction PMO portefeuille de projet AUCHAN - DSI Auchan Retail France - Schéma directeur formats Proximté et Ultre-Proximité AUCHAN – DSI Auchan Retail France – Accompagnement mise en œuvre solution gestion de portefeuille Triskell – Animation et plan de développement 8 offres – Animation processus de révision des propositions commerciales de la practice et réalisation de révisions de propositions – Mise en place co-management, gestion des talents, approche OKR – Mise en place partenariats junior etudes EDHEC – Mise en place enquête de satisfaction client : 9/10

– Réalisation et direction de missions: schéma directeur et plan de transformation SI, diagnostic et mise en œuvre processus et outil de gestion de portefeuille, Organisation et gouvernance de la fonction SI, conduite du changement RFF: manager de transition projets SPIRE et SPA. Environ 400 utilisateurs sur les 2 applications LOREAL Direction des Services Groupe : schéma directeur SI et fonction SI Campus SNCF - DSIV: Projet d'amélioration des processus d'ingénierie logicielle conformément au modèle CMMI FRANCAISE DES JEUX – Direction Technique: cadrage du plan de transformation Population cible d'environ 200 collaborateurs FRANCAISE DES JEUX – Pilotage et Méthodologie Projets : Stratégie de déploiement de l'outil de gestion de portefeuille projet. Population cible d'environ 400 utilisateurs BNPP Cardif - Programme Valor : audit MOE de la plateforme. Environ 30 entretiens menés. Roadmap d'améliorations sur 2 ans DALKIA – Direction des systèmes d'informations : management de transition amélioration de la chaîne de support utilisateurs THALES - DSI France: direction de mission démarche SAM (gestion des licences logicielles) GROUPAMA BANQUE – DSI : audit de performance INRA - SI de gestion: amélioration gestion de portefeuille. Transformation du processus de gestion de portefeuille sur le Sl de gestion (portefeuille projets de 10 M€) MMPJ - Direction des systèmes d'information: plan informatique 2013-2016 DARTY – DOSI. Etude de rationalisation applicative ADEO Services- DSI Corporate - transformation de la fonction PMO DSI Corporate AUCHAN Groupe – DSI – accompagnement schéma directeur finances AUCHAN Hypermarchés France – DSI – mission œil externe programme cross canal AUCHAN - DSI Auchan Retail France - schéma directeur SI Alliance Achats Responsable des engagements CGI pour le projet intégration PIM

– Diagnostic nouveau business model – PMO, gestion budgétaire et gestion de portefeuille Missions réalisées : Caisse d'épargne : Etude d'opportunité Continuité territoriale et commerciale (intégration des Caisses d'Epargne et de ses filiales: dimensionnement quantitatif des différentes opportunités, analyse des offres concurrentes sur chaque opportunité) NATIXIS - DSI Capital Markets: Définition des processus de gouvernance IT Capital Markets en cohérence avec les standards du groupe. Budget annuel de 65 M€ NATIXIS - DSI BFI : Définition des processus de gouvernance IT BFI dans le cadre de la fusion Natexis/lxis et déploiement opérationnel. Budget annuel de 430 Μ€

Consultant PMO et Gestion de portefeuille – Assistance pilotage de projet et gestion de portefeuille – Assistance à maîtrise d'ouvrage Missions réalisées : Crédit Lyonnais : PMO Projet de migration back-office titres (26 000 j/h) Carte Bleue: AMOA produit e-carte bleue Caisse d'épargne : Définition et animation des processus de pilotage budgétaire et de pilotage de portefeuille de projets. Budget annuel de 65 M€