Benjamin D'Eusanio

Envie d'aller plus loin dans l'agilité avec vos équipes ? vos trains? Envie de repenser un produit/service? Et si ce n'était que le début... N'hésitez pas à faire appel à nous Depuis octobre 2021 - coach agile chez TotalEnergies De juin 2021 à septembre 2021 - coach agile@scale - Agile Delivery Leader chez Manomano De janvier 2020 à mai 2021- Release Train Engineer chez ENEDIS - 9 équipes, bi-site

Mes réalisations : - Mise en place d’une coordination multi-équipes avec PI Plannings pour le domaine Prêteur. - Gestion d’initiatives multi-trains - Coordination de la fabrication multi-trains - Sensibilisation agilité à l’échelle Métiers / équipes Agiles / Managers - Formalisation et contribution à la mise en place de la Gestion de Portefeuille d’Epics Banque des Territoires - Structuration / Exploration du périmètre Prêteur (Outils / Méthodes / Rôles)

TotalEnergies souhaitait faire le point sur les pratiques agiles de ses différentes divisions (EUS, APS, PJT, ITF, SF et DP). L’objectif était de co-créer avec le CoDir une cible d’agile à l’échelle (Target Operating Model) qui tient compte des tendances actuelles. Mon rôle a été de rencontrer les différentes divisions de TGITS afin de comprendre leur contexte, de préparer et de réaliser un audit de maturité et enfin de travailler sur une uniformisation des pratiques et partages des connaissances en lançant une communauté agile transverse. Mes Réalisations : - Réalisation d’un audit de la maturité des différentes divisions (Rôles, Organisation/events, technologies / technical maturity) - Coaching des équipes ayant la maturité nécessaire en tant que coach agile - Accompagnement des équipes débutantes en prenant le rôle de scrum master, le temps qu'elles se familiarisent avec l'agilité - Co-création de ce que pourrait être la cible (notamment agile à l'échelle) avec la direction TOTALENERGIES TGITS, et les steps (fort de l'audit et du temps passé avec les équipes) - Lancement et accompagnement d’une communauté Agile au niveau TGITS (partage, uniformisation des pratiques, formations…)

ManoMano est une start-up qui s’est transformée en Scale-up. De grosses ambitions pour le France et les pays européens, d’où la nécessité de pousser l’agilité plus loin et de la mettre au cœur de ManoMano en développant son propre Framework ManoMano Advanced Colaboration System. Je suis intervenu en qualité d’Agile Delivery Leader chez ManoMano pour aider l’entreprise à définir les 6 trains (avec leur raison d’être et leur pitch elevator) qu’elle s’apprêtait à lancer simultanément. Je coordonnais le train transverse (shared services : fonctions support, sécurité, plateforme, DATA), en relation avec les 5 autres. L'objectif était de délimiter le périmètre du train, réorganiser les équipes pour limiter au maximum les coéquipiers partagés sur plusieurs et former le futur Agile Delivery Leader interne. Un coéquipier ne travaille que dans une équipe et n’a qu’une priorité. Lorsqu’il travaille avec deux équipes, il a un objectif principal et secondaire. Mes réalisations : - Mise en place de processus d’amélioration continue - Mise en place du suivi d’avancement et des alertes / risques - Coordination de 12 équipes au sein d’un train shared services - Animation des différents rituels : PI Planning, I&A, System Demo, PRE/POST PI - Participation à la définition du framework ManoMano Advanced Collaboration System - Définition du process de refinement (émergence/redescente des EPICS) - Accompagnement des Product Managers dans leur rôle Suivi de la maturité des équipes - Réorganisation des équipes (passer d’orientées technologies à orientées services)

ENEDIS a décidé de se transformer via le programme de transformation AGIL’IT en revoyant ses chaînes de valeurs et en organisant Trains autours. C’est grâce à ce programme et cadre que la chaine de valeur Chaîne Communicante du Marché D’affaire s’est lancée. Mon rôle de RTE était de reprendre un train afin de le rendre prédictible et d’y intégrer progressivement des équipes afin de passer de 5 équipes au début à 11 à la fin, réparties sur Paris et Lyon (plus de 90 personnes). Mes réalisations : - Coordination de 11 équipes - Animation des PI Plannings - Animation des ART Sync et Scrum of Scrums - Mise en place de l’amélioration continue du cadre et I&A - Etablissement des Definitions of Done et Definition of Ready du train - Communication des avancées sur la ROADMAP du train - Accompagnement des POs et PMs dans leur rôle - Suivi de la maturité des équipes - Synchronisation Technique / Architecture des équipes - Uniformisation des process de delivery - Mise en place d’une automatisation des recettes transverse

Orange a décidé de transformer ses différents départements en appliquant d’abord l’agile et le Design Thinking (DT), puis enfin de se recentrer sur des chaines de valeurs en passant à l’agile@Scale. Orange a été la première implémentation de Scaled Agile Framework, dit SAFe (premier Business Case de SAFe à utiliser le DT) qui utilise cette méthode créative sur les couches de Portfolio Management. Elle favorise l’émergence des Epics ainsi que l’exploration continue au niveau program pour le découpage en Features. Les trains et chaînes de valeurs accompagnées par les coachs Design Thinking se situent entre Rennes, Région Parisienne, Lyon, Toulouse et Nice. Je suis intervenu sur l’animation d’ateliers d’intelligence collective (DT) dans le but de faire émerger des Epics et leurs OKRs de la chaîne de valeur « Orange, Opérateur multi-service » qui mêle Banque, Assurance, Téléphone & Internet, TV-SVOD en lien direct avec la stratégie Orange 2025. Dans un second temps, j’ai assuré le coaching Design Thinking du train TV-VOD de 80 personnes et d’un chapter de 20 personnes. Coach Value Stream - Accompagnement d’un collectif dans la définition des initiatives en relation avec la stratégie 2025 - Structuration de la Core Team - Rencontre avec les experts Orange - Mise en place de la comitologie - Création des ateliers Design Thinkings - Atelier de définition des initiatives 2022 et des OKRs - Atelier de définition des Epics et OKRs en relation avec les initiatives - Atelier de définition des OKR des Epics - Cadrage collaboratif du périmètre - Co-création des Personae Coach Design Thinking et coach Agile - Mise en place du Continuous Exploration via le Design Thinking pour le Train VOD - Mise en place d’une Creative Session permettant de revoir le parcours de mise en avant des nouveautés (distinguo achat/location avec des dates prévisionnelles basées sur la chronologie des médias)

Murex est un éditeur de logiciel financier. Pour améliorer la qualité de sa solution, renforcer l’innovation et réduire le temps entre chaque release, Murex a décidé de passer à l’agile @ scale avec SAFe. Dans ce contexte, les coachs accompagnent des équipes sur 3 différentes localisations : Liban, Irlande et France aussi bien en Français qu’en Anglais. Coaching de 5 équipes au total de 5 à 10 membres. Mes réalisations : - Coaching d’équipes et train (agile@scale with SAFe) - Facilitation des PI Plannings et Inspect & Adapts - Accompagnement d’un nouvel RTE - Animation de formations Agiles – Kanban – SAFe - Autonomisation des équipes - Cadrage de la démarche de coaching - Diagnostics et maturité agile

Redesign of the "Client sur fonds d'épargne" website, using Agile. This website has been implemented to be safer and easier to use. The main aim of this project is to allow local authorities to finance public projects. Writing User Stories and Functional Specifications User Stories Refinement Modeling / Wireframes Functional Tests automation Design an automation test strategy Synchronization with V Cycle Projects HTML5, Bootstrap, SeleniumIDE, Concordion, HP Quality Center 10.1

The application named S-Cale has been designed to follow-up integration and support of jobless people. The project was decomposed in two parts: S-CALE Pilotage : specific brick to allow the follow-up and to lead the CAE activity ("Contrat d'Aide à l'Embauche") S-CALE Point system : ERP relating the presence in order to calculate the payroll The S-Cale Project is interfaced to the Human Resources System Scope of the Project: * definition of the requirements * facilitation of functional workshops with Users, Developers, sponsors; * Writing requirements through Agile User Stories * Change Management * Running steering committees * Project Management;

Content integration Design, implementation and maintenance of a collaborative platform - Implementation of a collaborative platform (performed by Drupal 6.X) - Project of Communication channels management Writing functional specifications Writing and execution of tests WebMaster support Management / organisation of training sessions for webmaster Responsible of Migration of "Caisses Régionales" - coordination & pre-migration support Implementation of migration Best Practices