Benjamin GUERIN

Enjeux : au sein de l’équipe gouvernance, assurer la prise en charge de projets réseau (LAN, WAN, Wifi) et sécurité (NGFW, IDS/IPS, NAC, SIEM, SDWan, WAF, AntiDDoS, etc.), de la phase avant-vente jusqu'à la recette finale dans le respect des délais et des coûts en garantissant la réalisation et la satisfaction client. Missions : • Avant-vente et participation aux soutenances • Organisation de la réunion de lancement et du planning de réalisation • Validation des documents rédigés dans le cadre des projets • Réalisation des comités de pilotage projet • Gestion des relations avec le Maître d’Ouvrage et/ou le Maître d’Œuvre de l’exécution • Gestion de la programmation des ressources nécessaires au projet et veille du respect du planning de réalisation • Respect des métriques économiques de l’affaire, tant en termes de matériel que de main d’œuvre • Veille de la bonne correction des éventuelles non-conformités sur le projet • Signature de la recette projet avec le Maître d’Ouvrage et/ou la Maitrise d’Œuvre de l’exécution Résultats : • Refresh DC - MACSF • Double barrière FW - DIRIF • Migration CheckPoint vers Fortinet - Cofiroute • Migration FW Fortinet - LFB • Refresh LAN - Danone

Enjeux : au sein de la direction ICT - Ligne de services Réseau, Sécurité et Cloud, assurer la prise en charge de projets réseau (LAN, WAN, Wifi) et sécurité (NGFW, IDS/IPS, NAC, SIEM, SDWan, WAF, AntiDDoS, etc.), de la phase avant-vente jusqu'à la recette finale dans le respect des délais et des coûts en garantissant la réalisation et la satisfaction client. Missions : • Qualification, dimensionnement, description et valorisation des prestations de service, description de la méthode de mise en œuvre et/ou de migration, promotion des offres de service lors des soutenances. • Établissement du plan projet (organisation, gouvernance, responsabilités, livrables, calendrier), planification et pilotage de l’avancement des travaux du projet (coûts, délais, risques) • Garantie de la bonne exploitabilité de la solution technique pour le passage en RUN • Animation et restitution aux instances du projet et au management (indicateurs de suivi, tableaux de bord) • Gestion des relations avec les sous-traitants et réception de leurs prestations • Gestion et planification des changements et coordination de leur mise en œuvre • Organisation, animation, responsabilisation et fédération de l'ensemble et coordination de l'ensemble des acteurs participant au projet • Gestion du budget du projet, prévisible et consommé, au travers de l'ERP interne et déclaration de la facturation mensuelle Résultats : • Migration de l’infrastructure d’accès à Internet (Juniper vers Palo Alto) – AG2R La Mondiale • Migration WAN vers SD-WAN des DC et de 80 magasins - Galeries Lafayette • Remplacement des équipements existants obsolètes par des équipements de dernière génération - Generali • Migration ISE - RTE • Migration des équipements de sécurité du Centre de Service SQLI Maroc vers une solution CheckPoint – SQLI • Mise en place d’une double barrière FW Fortinet / Palo Alto – Altice NextRadio TV • Migration de la plateforme sécurisée de surf collaborateur – SFR

Enjeux : dans le cadre du Plan d’Amélioration de la Performance Groupe (PMS), déployer en filiale un Centre de Compétences local “Points de Fonction" (méthode d’estimation des projets et applications informatiques). Missions : • Définition de la roadmap, planification et suivi d’avancement des cotations • Interviews des chefs de projet, recueil de la documentation et estimation des charges de cotation • Réalisation des cotations projets sur la base des spécifications fonctionnelles générales et détaillées, de leurs évolutions et des fonctionnalités réellement mises en production • Restitution des résultats des cotations au management projet • Calcul des indicateurs et intégration des résultats dans le PMS remonté au Groupe • Suivi et reporting hebdomadaire de l’avancement et des risques • Sensibilisation à la méthode et aux impacts sur la gestion des projets informatiques Résultats : • Cotation /chiffrage d’une partie significative du patrimoine applicatif

Enjeux : au sein de Direction Déléguée au Système d’Information de l’Infrastructure (ISI), piloter l’implémentation d’un système de gestion de la documentation unifié dans le cadre de la fusion ISI et DSI RFF (Réseau ferré de France) (GIU). Missions : • Réalisation d’un état des lieux et recueil des besoins • Rédaction d’une note de cadrage, mise en place d’une démarche et d’un planning, chiffrage du projet • Préparation, coordination, animation des ateliers de groupes de travail (document, répertoire, sécurité, cycle de vie, sous-traitance, migration et accompagnement) et suivi des chantiers • Gestion des risques, reporting et communication Résultats : • Élaboration et partage du plan de déploiement des pratiques communes au GIU ISI et DSI RFF

Enjeux : au sein de la Section Santé Prévention Action Sociale du Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH), pilotage du déploiement des nouveaux flux des application du SIRH. Missions : • Cadrage du projet, proposition de solutions, chiffrage et planning • Pilotage ,mesure de l’état d’avancement, reporting et communication du projet • Suivi et gestion des risques • Organisation et participation aux réunions du projet (comité de projet, comité de pilotage) • Suivi des mises en production • Suivi du respect du planning défini quant à l’implémentation de chaque SI • Assistance à la rédaction et revue des contrats d’interface • Coordination des phases de développement et de qualification des flux • Rédaction et communication d’une synthèse hebdomadaire au management • Gestion de la relation avec la plateforme des flux

Enjeux : réaliser un audit du SI de l’AESN permettant de dégager des pistes d’amélioration. Missions : • Conduite d’entretiens auprès de l’ensemble des parties prenantes (DSI, MOA, infogérant, Support, etc.) Résultats : • Rédaction d’une synthèse et d’un diagnostic et fourniture de scénarios d’amélioration et d’un plan d’actions.

Enjeux : au sein de la Direction Maitrise des Risques - Actuariat – Statistiques de la Mutuelle Générale de l’Éducation Nationale, sur la base des ateliers réalisés avec les parties prenantes (MOA, MOE et métiers), analyser, réviser et synthétiser les risques majeurs SI et proposer un nouveau média de communication à destination de la Direction et du Contrôle Interne. Missions : • Analyse, synthèse et révision de fiches synoptiques des risques SI majeurs Résultats : • Fourniture d’un tableau de synthèse : portefeuille des risques, tableau de suivi (analyse QCD, probabilité d’apparition, impact, gravité), tableau de bord, etc. • Elaboration d’un support de suivi et de communication.

Enjeux : au sein de la Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services – GIP Guichet Entreprises, piloter la recette de mise en place des nouveaux processus de déclaration des entreprises (activités réglementées) suite aux dernières évolutions réglementaires et légales. Accompagner le GIP dans la mise en œuvre de ces évolutions. Missions : • Préparation des plans de recette, des scenarii et des fiches de tests • Déroulement des jeux et tests de non-régression • Déclaration, qualification et suivi des anomalies • Interactions avec les parties prenantes (MOA et MOE) • Reporting hebdomadaire. Résultats : • Recette globale des évolutions

Enjeux : au sein de la Direction Déléguée au Système d’Information de l’Infrastructure (ISI), assister le responsable du secteur gestion de projet dans le cadre de la certification ISO 20000 et de l’amélioration des bonnes pratiques de gestion de projet Missions : • Définition des procédures • Audits internes • Animation des revues client • Formalisation des accords de niveau de service Résultats : • Préparation de la certification pour une partie du Domaine de processus de Fourniture de Services (Gestion des niveaux de Services, Gestion de la disponibilité et de la continuité) et du Domaine de processus Gestion des Relations (Gestion des fournisseurs)

Enjeux : dans le cadre du projet IBIS2, au sein du Ministère du Budget, des Comptes Publics, de la Fonction Publique, assurer la conduite du changement dans le cadre du déploiement de l’outil de suivi budgétaire dans le contexte de la fusion ex-DGI (Direction Générale des Impôts) / ex-DGCP (Direction Générale de la Comptabilité Publique). Missions : • Planification • Suivi de l’avancement, des charges et des actions • Reporting, et communication • Organisation et participation aux comités de pilotage Résultats : • Élaboration des supports de formation en vue du déploiement de l’application sur le périmètre ex-DGCP et ex-DGI

Enjeux : industrialiser les activités de la BU Ingénierie et Services et assurer la conduite du changement dans le cadre de la transformation CMMI de niveaux 2 et 3. Missions : • Création, adaptation et mise à jour du référentiel documentaire • Formation des acteurs projet et transverses à la nouvelle méthodologie • Accompagnement des projets dans la mise en place de cette méthodologie • Pilotage du déploiement des bonnes pratiques des domaines de processus support (assurance qualité des processus et produits, gestion de configuration) • Coordination du projet CMMI avec l’équipe nearshore (Rabat Salé – Maroc) • Coaching, suivi d'avancement et résolution des problèmes de chaque projet • Suivi de l'application des procédures et de l'utilisation des outils du référentiel (audits réguliers des projets et suivi des actions en cas de non-conformités) Gestion de la publication du référentiel • Participation aux SCAMPI B et SCAMPI A en tant qu'évaluateur officiel (PA CM et PPQA) Résultats : • Obtention du niveau 2 et couverture de 30% du niveau 3 CMMI