Benjamin Gardini

- Transformation globale des équipes et du mode opératoire, change management très fort. - Equipe indépendante avec des équipes dédiées et indépendantes en développement, UX/UI et PO/Chef de projets au sein d’une DOSI de 600 personnes - Pilotage de la performance et des budgets - Manager et coaching de managers/Directeurs - Excellence opérationnelle et amélioration en continu - Reporting COMEX - Stratégie d’influence

CPO OPELLA (ex SANOFI CHC) Management de 70 personnes ++ ( PM, PO, PPO, Product designers, développeurs...) Transformation d'une équipe Delivery en une équipe Product drivée par une vision claire et des OKR. Excellence opérationnelle Alignement Métier/IT Stratégie d'influence Change management 38 recrutements en 15 mois Product Vision Remise à plat des Wow's et de la posture de l'équipe Fort impact sur les principaux KPI's

Manager de transition au sein de l'agence Publicis Luxe. Management des équipes et des activités Digitales et Social Media pour les comptes YSL beauty et Lancôme. Transformation digitale. Coaching.

Management de transition digital. Equipes Marketing digital / CRM / Performance / Communication

Au sein de l'équipe PRODUITS & INNOVATION : - managment d'une équipe multidisciplinaire de 46 personnes / managment de 7 managers - setup de l'équipe (vision cible, recrutement, organisation...) en plusieurs équipes et sous équipes : e-commerce (e-shop, APP), Marketing relationel (customer, CRM, Client Loyalty), Innovation, UX/UI. - enjeux de transformation et formation continu de l'équipe. - pilotage budgétaire. - garantir l'adoption de la vision produit.

Manager de transition digital pour Janssen France. Au sein du Centre d'Excellence Digital & Data : - managment et formation continu d'une équipe web multidisciplinaire - conduite du changement (digitalisation, communication, méthodologie, qualité du delivery) - stratégies digitales (omnicanales et marketing digital) optimisées pour toucher les professionnels de santé - référencement et relation avec des agences et partenaires spécialisées - faciliter la transformation digitale de l’entreprise - alignement avec les équipes Européennes

Au sein de la ligne de service DIGITAL SOLUTIONS au sein de ENGIE IT, mission de managment de transition digital : - managment de +- 50 personnes au sein d'équipes multi disciplinaires - pilotage opérationnel - mise en place d'un plan de transformation / conduite de changement - avant ventes / new biz - reporting financier Pilotage d'un projet P2P d'envergure. Métiers & services du DIGITAL CENTER : * O365/Microsoft (plusieurs équipes : migration, développements, adoption) * Web & mobile * Cloud/infra (AWS & Azure) * Intranet * Développements spécifiques Equipes en France et en Belgique.

S'ouvrir aux autres cultures, prendre le temps de voir grandir ses enfants tout en réfléchissant à son avenir professionnel.

Suite au rachat de mon agence digitale LES INDEPENDANTS par le Groupe DATASOLUTION. Création d’une nouvelle entité : DS AGENCY : l’agence digitale du Groupe www.ds-agency.com. Lancement de l’agence, stratégie commerciale, plateforme de marque (nom, positionnement.) outils de communication (site, social média, showreel…), new business, recrutement et intégration de mes anciennes équips/clients/projets.

Fondateur et Dirigeant de l’agence digitale LES INDEPENDANTS www.lesindependants.net : missions de conseil et production digitale (en réseau) – rachetée par DATASOLUTION en 2018. 1/ 30 ++ MISSIONS DE CONSEIL GRANDS COMPTES (accompagnement client sur leur stratégie digitale ou/et sur de la Direction de projets ), quelques exemples : JEAN PAUL GAULTIER Direction de projet - Refonte du site http://www.jeanpaulgaultier.com/fr Au sein de l’équipe marketing, conseil et coordination de l'agence digitale et des prestataires sur le projet. RANDSTAD Repenser l’ensemble des APP du Groupe dans une vue expérience utilisateur et business. Stratégie – conseil – managment opérationnel. VALEO SERVICE Stratégie digitale et opérationnelle de la marque sur 3 ans. Cahier des charges et suivi de la compétition agence. Aide au choix d’agence. BOUYGUES TELECOM Direction de projet - espaces clients. Conseil et AMOA. Refonte de l’ensemble des services clients. EDF Direction de projet - Pilotage d'une mission de conseil portant sur la stratégie digitale et éditoriale des entités d’EDF. Coordination des différents métiers/consultants externes et au sein de l'agence. RETIF Direction de projet - Pilotage d'une mission de conseil portant sur la stratégie digitale de la marque. 2/ 100 ++ PRODUCTION GRANDS COMPTES : sites btob, APP, e-commerce, sites marques, dispositifs digitaux complets. GROUPE RANDSTAD, CREDIT MUTUEL, TAXI G7, NATIXIS, GROUPE LES MOUSQUETAIRES, APEC, MURAT PARIS, ALLOCINE, DARTY, SECRETARIAT EUROPEENNE DES AFFAIRES ÉTRANGÈRES, ALTEN…

10++ Missions de conseil auprès de Grands Comptes via des agences pure player ou de communication. Moyenne des missions : 4 - 6 mois. Sur site et/ou en télé travail. Descriptif job : Coordination des équipes, Direction de projet, relation client Conseil : stratégie digitale, recommandations stratégiques Formation : formation et encadrement de chefs de projet et de directeurs de clientèle, mise en place de méthodologies agiles. Quelques exemples de missions de conseil principalement en Direction de projets : LAPEYRE.FR - via l’agence Isobar Refonte du site www.lapeyre.fr - site e-commerce L’OREAL PARIS - via l’agence Nurun Refonte du site www.lorealcannes.fr LVMH - GRAND MARNIER - via l’agence Nurun Refonte du site www.grand-marnier.com GALERIES LAFAYETTE - via l’agence Mazarine digital Refonte du site GLMariage et création du site GLVoyages voyages.galerieslafayette.com CARTIER - via l’agence Mazarine digital Applications mode d'emploi Montres CHANEL - via l’agence Mazarine digital CRM – Site CHANEL Mode VAN CLEEF & ARPELS - via l’agence Duke Site www.vancleef-arpels.com LOUIS ROEDERER - via l’agence Duke Site www.champagne-roederer.com CIO – via l’agence Duke Création du site Youth Olympic Games www.olympic.org/youth-olympic-games

Directeur de clientèle sur les comptes digitaux MICROSOFT, CANAL+ et MATTEL Management d’une équipe de chefs de projets.

Chef de projets puis Directeur de projets chez GREY Interactive ( devenu Fullsix) // Groupe WPP Conseil et relation clientèle Grands Comptes : Nokia, Pagesjaunes, Honda, Dior, Essilor, Lacoste, Hennessy,.. Responsable de l’ensemble de la production des projets web de l’agence. Recrutement, formation et management d’une équipe de 12 chefs de projets et de webmasters

Agence web AD’OC rachetée par Nextedia/ Gestion de projet projets :refonte de site, webmastering, SEO.