Benjamin Menghini

Consultant IT indépendant spécialisé en ERP & CRM, j’accompagne des entreprises de secteurs variés (industrie, médico-social, services…) dans leur transformation digitale et la modernisation de leurs systèmes d’information. J’interviens de l’audit des processus métiers jusqu’au choix et à la mise en œuvre des solutions du marché, avec une approche pragmatique orientée performance et adoption. Je définis également des plans d’actions stratégiques (roadmap, amélioration continue, préparation aux certifications ISO) afin d’inscrire les transformations dans la durée. Mon objectif : aligner les outils avec les enjeux business, optimiser les processus et sécuriser les projets de transformation.

Gestionnaire d'applications : - Gestion complète d’un parc d’applications (medico-social, ITSM & gestion de projet), au cœur de l’activité de l’association et dans un contexte de transition numérique majeur. - Coordination d’une équipe de 3 personnes assurant le support utilisateur. - Pilotage des évolutions applicatives en collaboration avec les éditeurs et les équipes internes, assurant l’alignement avec les besoins métiers. Chargée d'excellence opérationnelle : - Déploiement, adaptation et acculturation de méthodologies pertinentes pour les activité de la DSI : PRINCE2 pour le BUILD, SCRUM pour le RUN et ITIL pour le support. -Tech lead des solutions Atlassian (Jira, JSM, Confluence) : déploiement de l'instance JSM de ticketing et de l'environnement de pilotage BUILD/RUN.

Chef de projets -Pilotage de projet pour la mise en place d'un ERP de A à Z -Définition et réalisation d'un projet global de restructuration du système de sécurité informatique Coordinateur de projets de recherche européens: -Définition du périmètre d'innovation -Coordination des acteurs partenaires -Participation aux publications de recherche -Représentant officiel de la société Administrateur système: -Intervention et dépannage sur le terrain -Formation & accompagnement utilisateur -Gestion de budget -Veille technologique et amélioration continue

Mission principale: Définition et conduite d'un projet d'amélioration de processus -Définition des besoins et objectifs -Définition du plan de route -Définition de la solution technique -Suivi des coûts -Suivi des délais -Suivi de la qualité des livrables -Communication et dissémination

-Mise en place de procédures de contrôles de cartes électroniques -Mise en place d'une démarche d'amélioration d'auto-contrôle opérateur/monteur