Benjamin Vallée

Accompagnement de la structuration de la Transformation V2. Passage d'une phase d'adoption à une phase d'excellence opérationnelle pour 3 équipes Tech & Produit. Objectif : sortir du flou pour fiabiliser la production de valeur. 🎯 INTERVENTIONS SYSTÉMIQUES : Alignement Global (IT / Métier / Production) : Cassure des silos historiques. J'ai reconnecté le Dév, la Production et le Métier autour d'une compréhension commune. Clarification des rôles ("Qui fait quoi ?") et reconnexion au sens ("Quelle valeur livre-t-on ?"). Structuration & Fiabilisation (V2) : Passage d'un flux erratique à une delivery prédictible via une hybridation Scrum/Kanban et l'introduction de standards de qualité. Pilotage par la Donnée (Flow Metrics) : Sortie du pilotage "au ressenti". Implémentation de KPIs de flux (Lead Time, Throughput) pour objectiver la performance et guider les arbitrages. 🚀 IMPACT & RÉSULTATS : ✅ Sens & Clarté : +40% de compréhension de la stratégie et des priorités par les équipes (Vision unifiée). ✅ Prédictibilité : Stabilisation des mises en production et fluidification de la chaîne de valeur complète. ✅ Engagement : Hausse de l'autonomie (Management 3.0) et baisse du turnover grâce à un cadre de travail sécurisant.

Transformation SAFe massive (28 équipes, 380 personnes). Pilotage de 3 équipes critiques avec un fort enjeu de synchronisation. 🎯 ACTIONS STRATÉGIQUES (BUILD & RUN) : Création d'une "Enabling Team" (Support Transverse) : De la feuille blanche au recrutement d'une équipe d'experts "Haut Niveau". Mission : apporter du support technique et méthodologique aux 28 autres équipes du train. Pilotage Stratégique : Audit des "douleurs" (Pain points) des autres équipes pour construire la roadmap de cette équipe support, en alignement direct avec la roadmap globale du Train (Program Board). Agilité à l'Échelle (SAFe) : Sécurisation des PI Plannings, gestion proactive des dépendances critiques et fluidification des "hand-offs" entre équipes Métiers et Infra. Pilotage Data-Driven : Implémentation d'une culture de la mesure (Cycle Time, Lead Time) pour objectiver la performance et guider les arbitrages. 🚀 IMPACT BUSINESS : ✅ Déblocage Systémique : Réduction des frictions inter-équipes grâce à l'intervention ciblée de la nouvelle équipe support. ✅ Aide à la Décision : Mise en place d'un Capacity Planning factuel pour des arbitrages directionnels réalistes. ✅ Autonomie : Structure laissée en place avec des processus rodés et une équipe support autonome.