Benjamin Vanderlynden

Product Manager de Sirius, service numérique public dédié à la collecte et à la valorisation des retours d’expérience des apprentis sur leur formation. Sirius répond à une double mission : enrichir les contenus d’orientation pour les jeunes et leurs accompagnateurs, et aider les CFA à améliorer leur offre grâce à l’analyse des témoignages. - Définition de la stratégie produit - Recrutement, organisation et animation de l'équipe produit (UX/UI, développement, data science et LLM, business développement) - Gestions des relations avec les partenaires et les sponsors Résultats : - Une solution ultra efficace de collecte des témoignages (75% de taux de réponse) - 110K visites uniques par mois - Une adoption rapide des utilisateurs avec 35% du marché ciblé inscrit en 1 an

CTMS conçoit des solutions digitales de lutte contre la fraude documentaire et identitaire. J’ai accompagner la démarche de restructuration de la DSI en pôle produit. Direction des Systèmes d’information et du pôle application - Management des équipes - Mise en place d’une organisation agile et d’une culture produit - Pilotage des prestataires Conduite du changement & Stratégie IT - Accompagnement des équipes et de la direction dans la transition vers une organisation centrée autour du produit - Conduite d’ateliers autour de la stratégie produit

Dans le cadre de la refonte complète du site e-commerce, j’ai accompagné la DSI dans la mise en place d'une équipe produit. - Mise en place d'une équipe Agile mixte (Internes, Freelances et Agence) - Formation des équipes - Définition et mise en place des outils de gestion du backlog et de la roadmap

Lancement et gestion des développements d’une marketplace B2B dédiée au secteur automobile. Élaboration de la roadmap produit et préparation du lancement de la plateforme. Mise en place de l'organisation produit et animation de l'équipe. KPIs : +10K utilisateurs et +1M de références à l'ouverture de la plateforme.

Scrum master et coach agile : Mise en place d'organisations et de méthodes agiles chez plusieurs clients (audit, formation et accompagnement des organisations). Accompagnement de la RATP sur l'évolution de ses applications mobiles (product management & UX). Création et déploiement de l’Uppli Academy, un programme de formation interne.

Exemple de réalisations : Pilotage du développement d’un outil de Business Intelligence pour la direction financière. - Pilotage de l’équipe projet (prestataires et équipe interne) - Modélisation de la base de données multidimensionnelle et des règles de génération des données prévisionnelles - Développement des ETL Développement et déploiement d’un ERP Odoo : coordination des équipes vente et pilotage de l'activité. Conception et mise en place d’un outil de migration des données post-acquisitions. Suite au rachat de plusieurs sociétés de conseil, j’ai participé à la conception et piloté la mise en place d’un outil de migration de données vers notre ERP.

- Assistance à Maîtrise d'ouvrage : Analyse fonctionnelle des besoins métiers (rédaction des spécifications fonctionnelles et cahiers des charges) et accompagnement des métiers dans le processus de réalisation des projets. - Pilotage de l'exploitation des systèmes : Garantir la qualité de service, planifier les évolutions, suivre les incidents, effectuer une veille fonctionnelle auprès des métiers. - Représenter les enjeux métiers et sécuriser le déploiement des projets lors de comités de pilotage. - Mise en place d’une organisation pour la gestion du maintien en condition opérationnelle des moyens de télécommunication du parc nucléaire français d’EDF.

En tant que stagiaire technicien, j’ai étudié une solution SIEM (Security Incidents & Events Management) : - Analyse de la compatibilité opérationnelle de la solution avec le système de supervision existant. - Analyse de l’impact de l’intégration de la solution sur les méthodes d’administration existantes.