Benjamin Velay

Pilotage des remises réglementaires à la Banque de France via le portail OneGate-OSCAMPS : cartographie des moyens de paiement, recensement de la fraude, déclaration trimestrielle des opérations non-IFM, référentiel Sécurité du Chèque, OSMP. Instruments couverts : carte, virement, prélèvement, monnaie électronique, chèque, LCR/BOR. Diagnostic et correction des anomalies de remise (structure XML, indicateurs manquants), avec recommandations de re-remise. Construction d'un référentiel de correspondance de 470 lignes entre les données du prestataire monétique Monext et la nomenclature Caixa, pour fiabiliser le reporting cartographie. Analyse fonctionnelle DSP2 : cartographie des flux de virements clients, SEPA, virement instantané, exemptions d'authentification forte. Renforcement de la traçabilité des flux AML et KYC.

Pilotage de la transformation de la chaîne applicative comptable des jeux (outil Abacus) dans le cadre de la loi PACTE : privatisation, nouvelle fiscalité, certification comptable, communication financière. Cinq domaines couverts : Tirage, Grattage, Jeux instantanés en ligne, Paris Sportifs, Poker. Définition des règles d'intégration des données des moteurs de jeux vers les écritures comptables et du calcul des prélèvements publics. Mise en place des contrôles d'intégrité et des pièces comptables certifiées pour le contrôle interne et les Commissaires aux comptes ; alimentation de l'EPM Hyperion pour le budget et la communication financière. Rédaction des features et user stories, gestion et priorisation du backlog, animation d'ateliers SAFe, pilotage des sprints et du plan de recette, livraisons mensuelles. Contribution au Référentiel Offres, brique structurante du SI FDJ. Environnement : Teradata, Oracle EBS, Power BI, Hyperion Essbase, Jira.

Construction de l'outil groupe unique d'évaluation des risques opérationnels et de non-conformité, en réponse à une exigence de la BCE, par unification de trois méthodologies : MyRCSA (fréquence et impact), MyCompass (questionnaire), MyScenario (scénarios anti-corruption). Périmètre : 64 risques consolidés, plus de 3 000 utilisateurs, 16 Business Units et 10 Service Units, jusqu'à 160 activités de niveau 3. Animation des ateliers de story mapping, rédaction des user stories sous Jira, gestion des epics et du backlog, priorisation en mode SAFe Agile. Alignement fonctionnel entre IT, risk managers et métiers ; automatisation des campagnes de contrôle permanent.

Milleis Banque, après le rachat de Barclays France par AnaCap : évaluation des contrôles, identification des risques d'audit, revue analytique, audit des comptes annuels et consolidés en contexte post-acquisition. BPCE International : audit de 7 filiales bancaires, revue de la consolidation, analyse des risques de crédit, évaluation des dispositifs de mesure et de contrôle des risques (ALM, couverture, litiges). BPI France Investissement : audit de 30 fonds de type FCPI et de la société de gestion, 20 M€ d'actifs sous gestion, revue des méthodes de valorisation, 20 points de contrôle couverts, entretiens avec les directeurs d'investissement. Interventions au contact des Directions Comptable, Risques et ALM, coordination avec des équipes internationales.

BCEE, banque de détail : audit des comptes statutaires et consolidés en Lux-GAAP et IFRS, examen du processus d'octroi de crédit, revue du contrôle interne et de la conformité réglementaire (MiFID, AML, Bâle III, IFRS 9), tests de provisions et contrôle de la séparation Front et Back-Office. Brown Brothers Harriman, banque dépositaire américaine, 385 Md$ d'actifs sous conservation : tests de détail sur 180 M€ de commissions (Custody, FA, Sub-Custody, TA, Transaction, Trustee fees), revue du transfer pricing. CA Indosuez Wealth : certification annuelle et semestrielle des fonds en Lux-GAAP et IFRS pour le reporting CACIB, revue des commissions et frais de gestion. Fondation Capital, private equity : certification des fonds et revue semestrielle des méthodes de valorisation (comparables boursiers, transactionnels, DCF).