Benoit Benchetrit

Membre du CODIR, je pilote le delivery dans un environnement SAFe. J'assure l’alignement entre les enjeux métiers et les solutions techniques ainsi que l’amélioration continue. Manager des équipes techniques et responsable de la roadmap, je recrute et encadre les équipes, tout en gérant le sourcing des freelances et partenaires externes. J’arbitre le staffing, les budgets et la rentabilité des projets, en optimisant les process via l’industrialisation du delivery (CI/CD), l'automatisation ou encore l'IA.

Ma mission a été de définir la roadmap technique de l’agence mais également de recruter, former les développeurs en interne ainsi que de sourcer les freelances et les prestataires. J'ai arbitré le staffing des équipes, géré les budgets et assuré la rentabilité des projets. J'ai optimisé les process via la mise en place de CI/CD et l'industrialisation du delivery.

• Pilotage AGILE des projets • Pilotage des développements des prestataires internes et offshore (Bulgarie, Inde, Ile Maurice) • Gestion budgétaire et suivi de la rentabilité des projets • Gestion de la charge et du planning technique prévisionnels des projets • Pilotage des chefs de projet technique • Plan de reversibilité

• Mise en place de l’agilité (scrum) • Animation des rituels AGILE (Stand up, Demo, Retrospective) • Migration vers JIRA et formation des utilisateurs • Responsable du delivery (Suivi timing, qualité et tests de non régression) • Définition du product backlog • Rédaction de User Stories • Mise en place de TDD (Test Driven Development) • Pilotage de l’équipe de développement • Recrutement de développeurs • Suivi et communication des KPI • Gestion de la roadmap

- Responsable du delivery - Gestion des plannings de livraison - mise en place d'indicateurs qualité - Animation comité de projet - Encadrement Lead dev et développeurs - Interlocuteur principale avec le client

• Encadrement des cadres techniques (80 personnes) pour la gestion des sites régionaux • Relation FFCK/prestataire (chiffrage et suivi des demandes d’évolution et de corrections) • Création et mise en place de la communication numérique du salon nautique • Réalisation de cahiers des charges (Système d’information, Site de supporters pour les JO de Pékin (2008), Pagaies couleurs, Site Internet et Extranet) • Création et conception de la boutique et du site de la fédération • Refonte du site internet www.tonyestanguet.fr

De 2003 à 2006 (Chef de projet) • Mise en place d’une cellule « nouvelle technologie » • Responsable technique du développement web • Gestion d’un développeur • Relations clients De 1999 à 2002 (Développeur) • Conception et réalisation de plusieurs applications de gestion en tant que développeur et assistant du chef de projet • Encadrement technique d’un groupe de 2 à 6 personnes • Formation technique à la méthodologie objet pour un groupe de 10 personnes • Responsable de normes qualité des divers développements • Rédaction de divers documents, tels que les analyses organiques, les plannings de tâches ou des diagrammes de flux.