Benoit Dupard

#ivalua project at Renault. Organization coaching. Framework used : Nexus (team in India and France) Switch between project mode to product mode.

Dans un contexte à l’échelle LeSS ( 8 feature teams, 1 core team, 1 team DevOps) : ​​ Mise en place de LeSS avec un LeSS trainer ​ Co-construction des Product backlog refinement avec les product managers ​ (plusieurs équipes, co-construction de découpage et des user stories) ​ Coach d'organisation Facilitation d’évènements groupe à l’aide des liberating structures (45 personnes)​ Animation des sprint planning multi-équipes​ Mise en place du management visuel Obeya (KPI et informations clés) et coaching des managers ​ Définition du rôle de Product développeur et coaching des équipes ​ Animation de workshops « Product thinking » , pensez produit ! Avec les PMs Coaching DDDM (data driven decision making) Clusterisation de bugs via chatGPT Mise en place d'OKR

Dans un contexte à l’échelle Safe (14 équipes, 110 personnes) ​ Utilisation d’un innovation game afin d’établir un constat partagé sur l’état de l’organisation et identification d’actions à réaliser rapidement​ Co-animation des PI plannings avec le RTE ​ Mise en place du framework Nexus entre 3 équipes après identification d’un problème de synchronisation​ Coaching des métiers « comment donner un bon feedback » ​ Facilitation avec les liberating structures et les innovation games ​ ​

Dans un contexte multi-équipes, multi-projets ​ Coaching des managers afin d’éliminer le multitasking (réalisation et présentation d’un rapport sur les effets négatifs du multitasking) ​ Coaching du PO et des équipes (refinement, techniques de découpages, réflexion produit)​ Facilitation de large retrospective en remote.​ Mise en place de Nexus afin de synchroniser les équipes travaillant sur un même produit ​

Contexte : Projet suivi par COMEX France​ Mise en place du framework Nexus (4 équipes) ​​ Coaching du squad leader afin de résoudre une problématique de rôle PO/SM inadapté​ Coaching du PO ​(technique de découpage, priorisation du backlog)​ Mise en place des KPIs (vélocité, nombre de user stories issues du feedback utilisateur..)​ Gestion de conflit / détection et action de prévention d’un burn-out

Création d'une équipe Scrum, formation du PO, mise en place de la plateforme d'intégration continue. Coconstruction des ateliers métiers. Env technique : Cobol (mainframe), MQseries, API, Oracle, Java, DevOps (gitlab, jenkins, artifactory, Ara, ansible).

Projet :Sur le périmètre de l’application Gizeh utilisée par le contrôle de gestion. Mission : • Rapport d’étonnement après 3 semaines d’observation des équipes • Organisation des ateliers agiles • Coaching agile de l’équipe (Mise en place des bonnes pratiques adaptées au fonctionnement de l’équipe) • Bonnes pratiques Jira • Mise en place de la définition of ready, de la définition of done • Mise en place de Kanban pour les cadrages et les tests. • Création des boards Jira • Gestion de 2 équipes Paris / Bangalore • Livrables liés à l’agilité (Bonnes pratiques, définition des termes agiles en anglais) • Mise à jour du wiki Environnement : Technique JIRA, JQL, Office, Jenkins, Deployit, ESSBASE, SSIS.

PO coté Back office pour BHV.fr Coaching du scrum master.

Réalisation d'un MVP. Le reste est confidentiel :) Mission accomplie, bravo à l'équipe.

Scrum master sur l'application mobile qui embarque tous les jeux de la FDJ.