Benoît Foucher

Accompagnement de Carrefour dans la mise en œuvre d’un nouveau référentiel Lieu-Fonction, élément central de l’écosystème digital du groupe, avec un focus sur la gouvernance des données et l’optimisation des processus. Qualité & Gouvernance des Données Définition, mise en place et suivi des KPI qualité pour assurer la fiabilité du référentiel Gestion Agile & Pilotage Fonctionnel Proxy Product Owner sur le lot 2 de restructuration du socle fonctionnel Priorisation des fonctionnalités, rédaction des user stories et gestion du backlog, en lien avec les équipes et les métiers Tests & Mise en Production Coordination des phases de recette de bout en bout et supervision des tests Gestion des anomalies et accompagnement au déploiement pour garantir une transition fluide en production

Pilotage et mise en œuvre du programme E-Commerce B2C d’abonnement au nouveau rasoir rechargeable BIC, en lien avec les enjeux de transformation digitale et d’expérience client. Architecture IT & Déploiement Définition et mise en œuvre de l’architecture IT E-Commerce (front et middle office). Intégration des nouvelles solutions digitales au sein du SI existant. Gestion de projet & Méthodologie Agile Structuration et management d’une équipe projet en mode Agile de 10 personnes. Suivi des sprints, coordination des développements et gestion des priorités IT. Accompagnement & Collaboration Métier Interface entre les équipes IT et métiers pour assurer l’alignement stratégique du projet. Coordination et accompagnement des parties prenantes pour garantir une adoption réussie des solutions déployées.

Accompagnement stratégique d’Autodistribution sur l’optimisation de son site E-Commerce B2B Autossimo.com, avec un focus sur la performance, l’expérience utilisateur et l’efficacité logistique. Méthodologie & Gestion de projet Déploiement d’une approche Agile (SCRUM) pour accélérer le développement et l’amélioration continue du site. Optimisation UX & Expansion de l’Offre Refonte de l’expérience utilisateur (UX) pour fluidifier le parcours client. Implémentation d’une offre en drop shipping sur le catalogue Pneus pour élargir la gamme de produits. Amélioration de la Supply Chain Intégration de nouvelles plateformes logistiques dédiées aux Pneus et à la Peinture, afin d’optimiser les délais et coûts de livraison.

Gestion et pilotage de projets E-Commerce pour un portefeuille de clients B2B et B2C, avec un focus sur l’expérience utilisateur et la performance digitale. Accompagnement & Conseil en E-Commerce Optimisation de l’ergonomie web et des parcours clients pour maximiser la conversion et l’engagement. Conseil stratégique sur les meilleures pratiques UX/UI adaptées aux modèles B2B et B2C. Gestion de Projet & Pilotage Technique Coordination des équipes projets et développement pour assurer le respect des délais et la qualité des livrables. Suivi des performances et optimisation continue des sites e-commerce pour améliorer l’efficacité commerciale.

Création et direction d’une agence web spécialisée dans l’accompagnement des entreprises – de la TPE aux Grands Comptes – sur leurs projets Internet, Intranet et Extranet. Pilotage Stratégique & Financier Gestion du P&L et définition des budgets pour assurer la rentabilité et la croissance de l’agence Élaboration des roadmaps stratégiques et suivi des indicateurs de performance Gestion de la Relation Client & Développement Commercial Accompagnement de plus de 50 clients dans la conception et le déploiement de solutions digitales adaptées à leurs besoins Conseil en stratégie digitale et optimisation des expériences utilisateurs Management & Pilotage de Projets Web Management d’une équipe technique de 5 personnes (développeurs, UX/UI designers, chefs de projet) Supervision du planning, des budgets et des livrables pour garantir la qualité et le respect des engagements