BENOIT LACRESSE

La 1ère communauté de DSI de transition en France

Réalisation des missions principales suivantes : - GROUPE INVIVO : DSI de transition du pôle Agriculture (mars 2023 à décembre 2023) - INTERMARCHE/LES MOUSQUETAIRES : Responsable qualité de service d'un programme de transformation sur les achats/réappros (07/2021 à 01/2023) - MONDIAL TISSUS (réseau de vente de tissus en France et Belgique) : DSI de transition (03 à 06 2021) - L-ACOUSTICS (fabricant d'enceintes, d'amplificateurs et d'appareils de traitement du signal, Marcoussis) : diagnostic du SI (12/2020 à 02/2021) - BIO PLANETE (Production d'huiles bio France/Allemagne) : DSI de transition (07/2020 à 11/2020) - HERMIONE RETAIL (partenariat avec Les Galeries Lafayette) : DSI de transition (mai 2018 à août 2019) - FRANCE TELEVISIONS : AMOA sur deux projets d'appel d'offre - 03 à 07/2019 - PLASSERAUD IP (conseil en propriété intellectuelle) : DSI de transition (avril 2017 à avril 2018) - GROUPE ARTERRIS (coopérative agricole) : DSI de transition (09/2015 à 12/2016) - VORWERK (fabrication et vente directe de produits d'équipements pour la maison) : DSI de transition pour la filiale française (02/2015 à 09/2015). - missions de formation/coaching sur les bonnes pratiques du management de projet et sur les processus ITIL (nov. 2014 à janv. 2015) : --> formation dans le cadre de la préparation à la certification PMP (institut IEF2i) --> formation sur les processus ITIL (institut IEF2i) --> coaching en gestion de projet (entreprises de service du numérique, du secteur communication/média et éditeurs de logiciels) - DE LAGE LANDEN (groupe néerlandais de services financiers) : DSI de transition pour les filiales françaises du groupe (09/2013 à 10/2014) : --> sécurisation de la production informatique suite à un changement de datacenter --> réorganisation de la DSI --> regroupement de 2 sites (La Défense/Roissy en France) sur le nouveau siège du Bourget --> élaboration du plan informatique 2014 et management du portefeuille des projets

DSI de transition du pôle Agriculture.

Responsable des aspects qualité de service dans le cadre d'un programme de transformation concernant à la fois les points de vente, les bases logistiques et les fonctions de support aux points de vente.

- assurer la continuité de service relative au fonctionnement opérationnel et aux évolutions du SI - préparer la roadmap d’évolution du SI - recruter le nouveau RSI et lui passer le relais

- mission de diagnostic à 360 degrés du système d’information (cartographie des applications et de l’infrastructure, processus de fonctionnement sur le RUN et sur le BUILD, mode de fonctionnement avec les métiers, gouvernance, organisation des équipes IT, gestion des priorités et du budget, … ) - recommandations d’améliorations

- Contribuer au déploiement du nouvel ERP Microsoft Navision Foodware basé sur les bonnes pratiques du secteur agro-alimentaire (périmètre France et Allemagne) - Mettre en place les bonnes pratiques de fonctionnement du SI (support de proximité des utilisateurs, gestion des priorités, gestion de projets)

Pilotage des projets des domaines fonctionnels et techniques Pilotage des contrats d'externalisation (service desk, production, TMA applicative) Mise en place des bonnes pratiques du management de projets

Mission de DSI de transition pour un cabinet de conseil en propriété industrielle (accompagnement des clients sur la gestion de leurs brevets et marques) : rationalisation du RUN (outils, processus, ressources) et du BUILD (gouvernance et gestion des priorités sur les projets fonctionnels et techniques).

ARTERRIS est une coopérative agricole du Sud de la France organisée par groupes de métiers autour de 3 secteurs d’activité : production agricole, distribution en zones rurales, transformation et innovation. Elle compte près de 300 sites (collecte, magasins appro, sites industriels). Son siège se trouve à Castelnaudary (11).

- sécurisation du changement de prestataire au niveau du Groupe (hébergement data center, réseau MPLS, tierce maintenance applicative) - réorganisation du département IT et mise en place de bonnes pratiques sur le RUN et sur le BUILD (processus ITIL) - gestion du portefeuille de projets - mise en place des règles de gouvernance avec les métiers sur les priorités des projets et des demandes de changement - gestion des processus métier

Réalisation de missions de DSI en temps partagé pour clients PME : - Cholet Dupont (gestion privée) - Foodex (importation et distribution de produits agro-alimentaires japonais et tex-mex)

- déploiement ERP coeur de métier Stratix (achats, approvisionnements, stocks, transformations, ventes) dans les filiales européennes du Groupe - mise en place d'un référentiel commun pour les produits (plus de 60 000 références) et les fournisseurs (1 000 références) - intégration des sociétés nouvellement acquises dans le système d'information du Groupe (croissance externe forte de 2005 à 2007) - mise en place d'applications de partage d'informations et d'aide à la décision pour l'ensemble des filiales (achats, consultation des stocks) - mise en place d'applications NTIC (sites internet - institutionnel et opérationnels - , sites spécialisés par ligne de produits, extranet clients) - mise en place d’un réseau télécom unique, d’un data center mutualisé et de la politique de sécurité du SI (bonnes pratiques issues du référentiel ISO 27001) - mise en place des bonnes pratiques de fonctionnement opérationnel (ITIL) et de gestion des projets (méthodologie Prince 2) de la DSI - gestion des budgets d'investissement (12 M€ sur 4 ans) et de fonctionnement IT du Groupe (15 M€ / an )

Dans un contexte d'implantation du Groupe belge ABX Logistics en France (acquisition de 6 sociétés régionales permettant d'obtenir une bonne couverture du territoire national) : - harmonisation des systèmes opérationnels et de gestion (TMS, WMS, gestion RH/temps, ... ) - management d'un département informatique de 60 à 80 personnes - mise en place d'un plan de réduction des coûts IT (-15%) en 2003 - séparation du système d'information (politique de cession d'une partie de l'activité logistique en 2004/2005)

- conception et mise en oeuvre du plan directeur informatique à 3 ans (1998/2000) - management d'une équipe de 40 personnes - coordinateur du projet an 2000 - manager du projet "systèmes existants et migration de données" dans le cadre de la mise en place d'un nouveau SI autour de SAP au sein de la branche Parfums et Cosmétiques du Groupe LVMH (2001)

Dans un contexte de mise en place d’un nouveau SI au niveau mondial (applications comptables et financières, optimisation de la gestion du parc de véhicules, introduction d’un nouveau système opérationnel pour les franchisés) : • chargé de la cohérence entre les besoins locaux et les objectifs corporate • management d’une équipe de 10 personnes.

Responsable des études informatiques : Management de 3 domaines applicatifs (opérations, facturation clients et CRM, finance) Chef de projet Opérations : Mise en place de nouvelles applications opérationnelles pour le réseau d’agences corporate et franchisées

Responsable d'un produit de gestion commerciale pour PME

Analyste sur un logiciel de gestion des pièces de rechange pour les usines du Groupe développé en interne.