Benoit Lecureur

Founder, produit construit seul de A à Z. Nudje est l'agent CSM qui fait remonter les moments de revenu qu'un SaaS B2B laisse passer : les signaux qui dorment dans la donnée produit et sur lesquels personne n'agit, parce que personne ne les voit -> Activation + Retention + Expansion + Recovery CE QUE J'AI CONSTRUIT Le produit entier, seul, avec des agents. Backend, front, agents de détection, design des parcours et des écrans, infrastructure et déploiement. V1 de plus de vingt écrans, pattern de navigation en panneaux latéraux. LA STACK Next.js, React, TypeScript, Supabase (Postgres, RLS, Auth, Storage), Cloudflare Workers, Vercel. Agents pilotés avec Claude Code. LA MÉTHODE Specs écrites pour qu'un agent ne puisse pas les mal lire, gates automatisés avant chaque mise en ligne, scénarios de test par parcours, et une mémoire de projet tenue pour qu'un nouvel agent soit productif sans contexte humain. C'est la méthode que j'ai formalisée dans un playbook public de dix-sept chapitres. LE MARCHÉ Catégorie en consolidation : deux acteurs américains du signal produit ont été rachetés en 2026. Le besoin est validé, la place est ouverte. Ce projet est mon terrain d'entraînement et ma preuve : tout ce que je vends en mission, je le pratique d'abord ici, sans filet et sans budget. nudje.io

AI Product Builder, full remote. Plateforme de staffing médical à deux faces, web et mobile natif. Mission : sortir le produit du no-code et le passer en code, iso-fonctionnel d'abord, sans interruption de service. Six ans de Bubble derrière moi, c'est ce qui m'a permis de piloter la sortie sans casser l'existant. 1. BUILD ET DESIGN Contribution au code de production, web et mobile, dans le dépôt de l'équipe : branches, PR, revue, mise en ligne. Conception des écrans et des parcours, intégration dans un design system maison. 2. CADRAGE ET DELIVERY Specs, gestion du backlog, pilotage de la delivery en sprints. Base de connaissance produit structurée (features, décisions, acteurs, bugs) pour qu'un nouvel arrivant, humain ou agent, devienne autonome à partir de la doc seule. 3. LE CADRE DE DÉVELOPPEMENT Conception d'un framework de build assisté par IA avec Claude Code : boucle par feature, prompts à critères d'acceptation et garde-fous, worktrees isolés, gates locaux (lint, typecheck, dépendances, tests, build), architecture de dépôt permettant à plusieurs agents de travailler en parallèle sans se contredire dans le code. Approche revue par des CTO externes. 4. QA Scénarios par parcours utilisateur et par jeu de variables d'algorithme. Tests en conditions de production et non sur une base de dev allégée, c'est là que se cachent les écarts de performance. Re-tests complets après chaque correctif, jusqu'à la mise en ligne. 5. GTM & MARKETING Tracking Mixpanel, GA4 et GTM, suivi de conversion côté serveur avec contrôle d'attribution. Travail sur les landings et les surfaces d'acquisition. Stack : Next.js, React, TypeScript, Supabase, Vercel, monorepo pnpm et turbo, Expo et React Native, design system maison. Résultat : migration web et mobile natif livrée sans interruption de service, code et architecture désormais propriété de l'entreprise, équipe autonome à ma sortie. Méthode détaillée : benoitlecureur.com/playbook

Product Manager, périmètre growth et new revenue. Quatre lignes produit lancées en six mois : comptabilité, logiciel de facturation, compte pro, assurance. Sur chacune, du cadrage jusqu'à la mise en ligne. CE QUE J'AI TENU Discovery, spec, priorisation et suivi de la delivery. Refonte et optimisation des parcours de paiement et d'OCR, deux chemins critiques où chaque point de conversion se voit directement dans le revenu. LA TRANSVERSALITÉ Travail quotidien avec les équipes tech, growth, acquisition et marketing. Mon rôle était de tenir la cohérence entre ce qui se construisait et ce qui se vendait, sur des sujets où produit et business ne peuvent pas être séparés. Le périmètre growth et new revenue veut dire une chose simple : chaque feature devait justifier son existence par de la rétention, de l'upsell ou un nouveau chemin de vente.

Lead Tech, plateforme SaaS de cadeaux d'entreprise branchée sur les CRM (Salesforce, HubSpot). CE QUE J'AI TENU Direction du développement et de la planification, en direct avec les fondateurs. Mise en place des standards de déploiement en production et de gestion des branches, qui n'existaient pas à mon arrivée. CE QUE J'AI LIVRÉ L'interface de campagne et son backend, la marketplace d'ambassadeurs, et le back-office utilisé quotidiennement par les opérations. LA ROBUSTESSE Renforcement de la sécurité, réduction de la consommation de ressources, refonte de l'expérience autour de la rétention client. La plateforme tournait en no-code et arrivait à ses limites : une grande partie du travail a consisté à la rendre tenable à l'échelle où elle était arrivée. Stack : Bubble, Xano, Notion, Salesforce, HubSpot, Mistral AI, OpenAI, Make, Zapier.

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At Qeeps, an innovative real estate technology startup, I spearheaded the product development division with a keen focus on simplifying the rental process for both real estate agencies and potential renters. My role as Lead Product Manager encompassed a dynamic range of responsibilities, including: - Team Leadership: Successfully led and managed a talented product team, fostering a collaborative and efficient work environment. I emphasized skill development and encouraged creative problem-solving to drive the team towards excellence. - Product Development: Utilized cutting-edge no-code and low-code tools to accelerate the development process, ensuring rapid deployment and scalability of our solutions. My approach was centered on creating user-friendly, efficient, and accessible platforms that seamlessly connected renters with their ideal properties. - Innovation and Strategy: Actively contributed to the strategic planning of product roadmaps, aligning them with market needs and company goals. I played a crucial role in identifying opportunities for growth and innovation, ensuring that Qeeps remained at the forefront of the real estate technology sector. Through my tenure at Qeeps, I not only honed my skills in product management and team leadership but also contributed significantly to the company's mission of streamlining the rental experience. My efforts were instrumental in enhancing user satisfaction and driving the company's growth in a competitive market.

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