Benoit Rosaz

Cession par Pierre Fabre du site industriel d’Aignan (Gers) • Négociation du TSA IT et périmètre des services maintenus temporairement par le cédant • Analyse du périmètre SI repris et identification des dépendances critiques pour sécuriser le Day 1 • Pilotage de l’intégration IT du site et coordination des équipes ANJAC, Pierre Fabre, site et prestataires • Cadrage des trajectoires applicatives : ERP (SAP S/4HANA / Sage X3), Systèmes industriels, RH/paie, Finance, Qualité, Validation SI (GxP / GAMP 5) • Cadrage de la trajectoire infrastructure : État des lieux du site, Identification d’un infogéreur • Suivi des risques, dépendances et plans d’actions liés au carve-out • Préparation du Day 2 et définition de la trajectoire SI cible du site (Cartographie Archimate) • Récupération des Processus métier (BPMN) et transfert au site

– Refonte du projet en vue d'atteindre 100% de migration vers le nouvel SI en 18 mois – Diagnostique et réorganisation du projet, des interactions projet : – Equipe produit (Features Team) : Garant Métier, Product Owner, Développeur – Equipe déploiement : CP Change, Key User, Resp. Agences – Construction de la roadmap et du budget sur 18 mois, – Mise en place de la nouvelle gouvernance, des outils Collaboratif Azure DevOps & PowerBI – Animation des Instances (COPIL/COMEX, COPRO) Reporting / KPI – Redéfinition de la stratégie de déploiement et de l'organisation de conduite du changement, recrutement des Change Manager – Intelligence Artificielle : Définition des règles de reprise de donnée. Expérimentation « Fast Lane » Vibe coding

– Construction d'une formation sur l'intelligence artificielle à destination des dirigeants et manager – Objectif: permettre de développer une compréhension de l'IA générative et de ses usages, et permettre de structurer le lancement d'un projet – Aperçu : – Enjeux, état du marché, investissement et tendances futures – Fonctionnement de l'intelligence artificielle générative IAG et des LLM, Maitrise de l'art du Prompt, les cas d'usages concret en entreprises, – Revue des services majeurs : ChatGPT, Copilot, Gemini, Claude, Mistral Le Chat, Perplexity, NotebookLM,

– Dans la cadre de la vente d'un site industriel pharmaceutique, mission de due diligence visant à construire et à chiffrer le plan d'action IT afin de permettre le bon fonctionnement du site pendant la période de TSA et son intégration pérenne au sein du groupe. – Plan d'intégration complet: SI (ERP, SIRH, MES, QMS, LIMS, ...) Ressource, Infrastructure, Bureautique,

– Etude d'impacts de l'intégration d'un ERP d'assurance sur le périmètre applicatif existant. Aide au choix et fiche d'identité des applications globale pérenne. – Cadrage du projet de Plate-forme d'intégration (API) & d'échange de données, avec les partenaires (courtier, fournisseurs prestation), service (connexion applicatif tiers), ou interne. Cadrage initial du plan de transition des infrastructures de AWS vers Azure

– Structurer, organiser, et piloter les activités, en préparation de l'arrivée d'un nouveau DSI – Audit de l'ensemble des parties prenantes : Métiers, Ressources DSI, Fournisseurs, ... – Sur la base des objectifs métiers : définition de la feuille de route des activités par périmètre (Informatique Industrielle, Applications métiers, et infra/helpdesk), – Définition de la DSI : Mission, Organisation, rôles, processus, cartographie du SI – Définition de la démarche du schéma directeur, et du plan projet N+1, sur le périmètre de la DSI (PLM, MES, WMS, GMOA, ERP, CRM) – Mise en place de la comitologie, de la gouvernance et du reporting des activités – Accompagnement de proximité des sujets : PLM, MES, ERP, & Data : DWH / BI Finance-Supply chain-Procurement, Datalake iOT BI – Engineer & after-sales

– Direction du projet de mise en place de l'ERP IFS pour remplacer CEGID – Restructuration du projet et pilotage : Organisation, gouvernance, budget, planning. Animation des COPRO et COPIL – Périmètre projet (fonction) : Administration des ventes, Direction des Opérations, Supply Chain (Achat et logistique), Finance (comptabilité et contrôle de gestion), et Maintenance – Conduite du changement : Actualisation des processus/procédure/ Mode opératoire. Construction du plan de formation. Mise en place d'une solution d'adoption numérique WalkMe (DAS/ DAP Digital Adoption Solution / Platform Pendo, WhatFix)

– Direction du programme de transformation des moyens de paiements : Accélération, sécurisation, innovation afin d'améliorer la satisfaction client. 8M€ sur 3 ans. – Phase amont: Construction du programme, définition des ambitions, fédérations des équipes, présentation au COMEX, cadrage des sujets, Architecture, urbanisation – Budget: Demande de financement, pilotage du budget – Equipe: Recrutement et soutien des chefs de projets, animations de l'équipe, des contributeurs – Gouvernance: Animation des comités transverses et COPIL, entretien des relations avec les métiers et décideurs – Métiers : Relation client, Comptabilité, Moyens de paiements, Trésorerie, Gestion d'actif – Résultat : Diminution du délai de paiement de plus de 40% – Sujets : Fluidification circulation des paiements, Paiements à J, Instant Payment & Request to Pay, RPA Robot Process Automation: Saisie des opérations CB, Analyse et réparation de donnée en Intelligence Artificielle (Machine Learning), Refonte Plateforme MdP, Tracabilité des opérations, circuit-court, Processus de gestion des incidents

– Responsable du département de Santé Prévoyance Collective. L'équipe de 30 personnes étant constituée de chef de projets, responsables fonctionnels, développeurs (à Madrid), et recetteurs. – Restructuration du processus de travail et de la méthodologie projet, redéfinition de rôles et responsabilités – Restructuration de l'équipe de développement near-shore, et refonte de leur environnement de travail – Identification et mise en place d'action pour assurer la durabilité de l'application sur le long terme : Automatisation des tests unitaires, revue de code

– Direction de la stream IT HR pour le carve-out de Merial (Vente par Sanofi à Boehringer-Ingelheim) – Management de 3 chefs de projets (EMEA, AMER, APAC) autour des actions IT : Identification & Cartographie des applications & validation, collecte des plans d'actions et SLA des pays. – Coordination des contributeurs projets : Métier / IT, interne / externe, Sanofi / Merial / Boerhinger-Ingelheim – Organisation des comités projets & pilotages : Identification et suivi des actions/Points durs/Risques, animation

– Cadrage des impacts SI de vente en marque blanche des produits Assurance De Personne. – Etude sur l'ensemble des applications : app mobile, front web, campagne marketing, CRM, outil de gestion, éditique, courrier. – Ateliers par processus métier : Conception des offres, commercialisation, gestion, relation client – Identification des impacts et mobilisation des acteurs DSI pour les macro-chiffrages – Définition des scénarios et présentation pour arbitrages

– Assistance au pilotage du domaine de la production des comptes et direction du programme de refonte du système d'information comptable basé sur l'ERP Peoplesoft – Pilotage: gestion et au pilotage d'une équipe de 12 internes et 15 externes (3,6 M€, 25 projets), mise en place des relations contractuelles avec les sociétés de services – Direction de projet : Organisation du projet, arbitrage et priorisation, suivi des budgets, définition des contrats avec les fournisseurs. Mise en place du mode « Maintenance » : processus de priorisation et d'arbitrage, niveaux de service, indicateurs de suivi. Gestion du fournisseur. – Aide au choix Cadrage et lancement du projet : Piloter les arrêtés comptables en collaboratif avec One2Team

– Mise en œuvre du dispositif de pilotage de portefeuille de projets et de gestion des investissements

– Audit du dispositif PMO et de l'implémentation de l'outil de pilotage de portefeuille de projet PSNext / Sciforma

– Coordination du Programme « Fondation » : refonte du SI Comptable mondiale de 900 entités juridiques de la Société Générale. 150 ETP, 20 000 JH 2011, 31 000 JH planifiés pour 2012

– Missions opérationnelles (ci-après), encadrement de consultants, réponse à appel d'offre, porteur d'offres : La BancAssurance Multicanal, Le Pilotage de la performance

– Refonte du système décisionnel de pilotage commercial au sein de la direction commerciale

– Accompagnement du projet de refonte du SI cœur de métier basé sur Peoplesoft

– Projet Bâle II sur la gestion des risques opérationnels : maintien et développement du dispositif de suivi des incidents

– Mise en place des activités du Project Management Office (poste basé en Angleterre et en France)