Bernard ETIENNE

Contexte • Construction et développement ex-nihilo de la practice FinOps Groupe, en capitalisant sur mon expérience de direction Infra & IT Ops (stratégie cloud, gouvernance, alignement métier). • Accompagnement de plusieurs stratégies cloud au niveau du Groupe : Cloud First, Move-to-Cloud, Lift & Shift, selon les entités et leurs maturités. • Contribution aux opérations de carve-out / carve-in (Rydoo, Pluxee) impliquant architecture, sécurité, coûts et continuité de service Responsabilités principales • Déploiement et pilotage du programme FinOps Azure (jusqu’à 25 M€ / an) : structuration, gouvernance, standards, process, reporting exécutif. • Développement d’une approche transformationnelle du FinOps : changement de culture, responsabilisation des équipes, intégration durable dans les cycles IT (dev, run, finance, budget). • Management par influence auprès des équipes Cloud (architectes CCoE, engineering, delivery, design authority) : challenger les choix techniques et leurs impacts opérationnels, financiers et sécuritaires. • Définition et animation des processus FinOps transverses : allocation de coûts, forecast, budgets, revue d’architecture, conformité, tagging, chargeback. Coordination étroite avec Cybersécurité, Finance/Contrôle de gestion, Product Owners et Directions métiers. • Run FinOps : supervision continue des coûts, traitement des incidents (facturation, ingestion, allocation), analyse des dérives, coordination des actions correctives et maintien en conditions opérationnelles des pipelines et dashboards • Contribution aux sujets Build/Run Cloud : observabilité, intégration Datadog, qualité des métadonnées, automatisation et renforcement de la gouvernance technique. Réalisations • Acculturation et montée en compétence des équipes : 150+ sessions de formation tous profils, 20+ webinaires, création d’un framework de bonnes pratiques intégré aux processus IT Ops et Cloud. • Co-construction avec les équipes techniques de produits FinOps intégrés au Cloud -tagging automatisé (99,9 % de conformité sur 5 ans) -alertes d’anomalies Teams pour 4 000 utilisateurs -intégration de la gouvernance FinOps dans les pipelines IaC et les policies Cloud • Conception, déploiement et exploitation d’un système global d’allocation des coûts Azure basé sur IBM ApptioOne (1 700 projets dans le monde). • Développement d’une plateforme de pilotage FinOps Power BI/Fabric (ingestion, modélisation, visualisation) permettant le suivi granulaire des optimisations, tendances et dérives. • Déploiement des solutions Apptio Cloudability et IBM Turbonomic (optimisation proactive) ; POC de CloudHealth, Flexera, Densify.

Contexte • Rattaché au DSI Groupe, en responsabilité des Infrastructures, de la Cybersécurité, de la Production et de l’ITSM dans un contexte M&A complexe. Environnement multi-cloud, transformation organisationnelle, montée en maturité du run. Responsabilités principales • Pilotage global des Infrastructures, Sécurité, Production et ITSM (50 personnes). • Structuration et amélioration de la gouvernance opérationnelle, supervision du budget de 12 M€. • Définition de la trajectoire et de l’architecture Cloud (AWS), incluant optimisation du run et rationalisation de l’empreinte existant. • Intégration des filiales (carve-in) dans un SI cible unifié : architecture, sécurité, coûts, continuité de service. • Renforcement de la posture sécurité et du PRA. • Gestion des partenaires, pilotage de contrats et alignement avec les besoins métiers. Réalisations • Construction et montée en charge du Cloud AWS du groupe, avec démarche d’optimisation (-33%). • Réorganisation complète des IT Ops et industrialisation du support via un centre offshore. • Pilotage de la migration Office 365 (5 000 comptes). • Mise en place d’une plateforme Data BI sur Azure. • Établissement d’une gouvernance opérationnelle robuste servant de socle aux modèles FinOps futurs.

Contexte • Rôle transverse dans un groupe fintech en forte croissance, multi-sites, pré-IPO. 45 personnes (direct/indirect). Environnement Cloud AWS très structurant. Responsabilités principales • Définition de la stratégie d’infrastructure et Cloud AWS du groupe. • Structuration du hub IT Groupe à Dakar, montée en compétences cloud/ops. • Gouvernance des partenaires IT et négociations stratégiques (Amazon, Google…). • Pilotage sécurité, architecture, opérations, réseau et workplace. • Coordination audits investisseurs et conformité. Réalisations • Industrialisation du support cloud et refonte de l’architecture AWS : –20 % de coûts de run et sécurisation du core banking. • Déploiement d’une solution d’observabilité (APM, infra, synthetic monitoring). • Gestion d’un incident cyber ciblé et mise en place d’un modèle de défense durci. • Déploiement d’une politique achats IT multi-pays. • Mise en œuvre d’une gestion des terminaux mobiles pour les conseillers clientèle.

Contexte • Direction opérationnelle du run 24/7 pour 3 banques sur 4 continents dans un contexte carve-out/transition majeur. Responsabilités principales • Disponibilité des infrastructures 24/7, gouvernance SLAs, stabilité des environnements critiques. • Gestion des budgets, pilotage des partenaires, optimisation des contrats. • Leadership transverse auprès des équipes locales et externes. • RSSI par intérim. Réalisations • Pilotage complet de l’infogérance (RFP → mise en place → run). • Déploiement et industrialisation des processus ITIL (incident, problème, changement). • Plan d’action global performance & stabilité (WAN, Digital Workplace). • Tests réguliers de PRA/PCA en standards bancaires. • Audit sécurité ISO 27002 + remédiation

CEGC, société du groupe NATIXIS, Mars 2006 à Avril 2011 Contexte • Environnement en très forte évolution (fusion/absorptions), organisation à structurer. Responsabilités principales • Pilotage des équipes infra, sécurité, intégration applicative et support utilisateurs. • Gouvernance des budgets et alignement IT / métiers. • Transformation organisationnelle (désilotage, structuration, ITIL). Réalisations • Création d’équipes transverses (architecture, intégration applicative). • Mise en œuvre de solutions avancées pour soutenir les métiers. • Fusion de 3 entités lors du carve-in. • Recrutement & montée en compétence d’une équipe de 20 personnes. • Excellence opérationnelle reconnue par l’audit interne.

GCE Garanties, société du groupe Caisse d’Epargne, Janvier 2002 à Mars 2006 • Contexte de fusion des différents SI de la Caisse d’Epargne. • Encadrement d’une équipe de 4 à 6 personnes. Systèmes Microsoft, UNIX et Oracle.