Bernard GUTHMANN

Contexte : Projet de migration stratégique dans le cadre de la modernisation des systèmes mainframe de la DGFIP. Portage de l’application ModRec (modulation des recettes) depuis un environnement GCOS 7 vers une architecture IBM z/OS. Objectifs de la mission : Assurer le pilotage complet du chantier de portage (cadrage, planning, suivi, reporting). Coordonner les équipes techniques (COBOL, JCL, ordonnanceur) et fonctionnelles. Mettre en œuvre une stratégie de migration progressive et sans rupture de service. Superviser la recette technique et fonctionnelle, en lien avec les métiers. Garantir la conformité réglementaire et la sécurité des données dans le nouveau SI. Activités clés : Analyse d’impacts techniques et applicatifs liés au changement de socle. Élaboration du chiffrage (charges MOE, MCO, tests, exploitation). Mise en place des outils de suivi PMO (planning, indicateurs, risques). Animation des comités techniques et comités de pilotage. Suivi des tests de non-régression et des performances sur l’environnement cible. Environnement technique : COBOL, JCL, ordonnanceur $Universe, GCOS 7, IBM z/OS, CFT, XFB Gateway, BD NSGB / DB2, outils de transfert inter-mainframes.

Définition du projet : périmètre, objectifs, ROI, Inscription du projet dans le schéma directeur SI Support dans la définition des besoins, de la valeur ajoutée attendue et couverture des impacts Estimation des charges, identification des ressources et définition du planning Instances de pilotage (copil, copro) et supports : contenu, risques, arbitrages et décisions Plannings (global, détaillé) : échéances clés, tâches et mise sous contrôle du chemin critique Reporting au board : KPI, planning, budget, ressources, risques, arbitrages et alertes Evaluation continue du projet, respect des objectifs et communication interne et externe Audit, cadrage, mise en oeuvre et animation de centre de compétences Coordination des équipes métier, fonctionnelles et techniques (DSI, intégrateur, sous-traitants) Gestion des rôles et responsabilités, optimisation des coûts et plan de charge Affectation des tâches aux ressources selon compétence, séniorité et disponibilité Suivi du budget : réalisé, reste à faire et ventilation OPEX-CAPEX Evaluer les risques et potentiels axes d'amélioration Veiller au respect du cahier des charges et à la qualité du delivery Aide également le Product Owner à améliorer la structure du backlog, la rédaction, découpage, estimation des user stories Construit la synergie de l'équipe, familiarise les membres avec des pratiques qui améliorent la collaboration Coach l'équipe dans le but de maximiser la valeur du produit à chaque itération Périmètre : * Services aux entreprises * Legal, IT * Commercial (CRM) Type de solutions (ERP, Web, Application mobile)

Participation à la conception, à l'analyse des besoins utilisateurs et à l'élaboration des solutions techniques d'applications web Analyse fonctionnelle et conception technique Chiffrage des développements Pilotage des tests Gestion des livrables et mise en production sur plusieurs serveurs d'applications Maintenance corrective et suivi de l'exploitation applicative Formation et support aux utilisateurs internationaux (anglophone et francophone) Encadrement de développeurs juniors Périmètre : * Services aux entreprises * RH, Legal, IT, Finances, Comptabilité (Sage, EBP, CEGI) * Commercial (CRM) Et sur tout type de solutions (ERP, Web, Saas.)