
Bertrand Boutoille
Consultant Senior en Stratégie et Management
Salaire / Taux journalier
Lille, France
Mobilité : Paris, 92000 Nanterre, ...
Freelance, ouvert au CDI
Peut venir sur site
Expertises
Langues
À propos
Introduction
Consultant stratégique senior avec +25 ans d'expertise auprès des Directions Générales et DPO certifié CNIL. Spécialisé en transformations organisationnelles, fusions-acquisitions et plans stratégiques dans l'assurance et la protection sociale. J'accompagne vos projets de transformation digitale et de conformité RGPD avec une approche mesurable et pragmatique.
Expérience de travail
DPO externalisé certifié CNIL
2B DPOFreelance
nov. 2022 - Présent
4 ans
69340 Francheville, France
Offre de services : - Revue de votre conformité RPGD au regard des attendus de la CNIL - Mise en conformité des documents des traitements de données personnelles - Assistance et expertise DPO - Accompagnement à l’analyse d’impact relative à la protection des données (AIPD) - DPO externalisé ou mutualisé Missions : - Assureur : Management de la conformité de la filiale - Réseau de soins : Revue conformité RGPD dans le cadre d'un AO national - Avocat : Expertise du respect de la conformité RGPD dans le cadre d'une affaire judiciaire #RGPD #FIDA #DORA 2B DPO est une marque de FUXING CONSULTING depuis le 1 janvier 2025
Membre du jury PGE
SKEMA Business School
juin 2018 - Présent
8 ans 5 mois
Région de Lille, France
Très heureux de rejoindre les membres du bureau des jurys.
Strategy and management consultant
FUXING CONSULTING
juin 2014 - Présent
12 ans 5 mois
Paris et périphérie
I work at the level of General Management, business or transverse. Missions: - Framing, development and implementation of medium term strategic plans; - Review and optimization of strategic portfolios and activities; - Identification of synergies; - Identification, framing and support for the establishment of strategic partnerships; - Definition and framing of global organizational transformation plans; - Advice in support and change management; - Support and accompaniment of General and Operational Departments and entities on major transformation issues; - Collection and analysis of needs, proposals for transformation plans; - Prioritization of activities and processes, definition of target process and reconfiguration of processes and organization. Skills: - Intervene transversely on the various issues; - Propose the measurement of financial impacts; - Master strategy consulting methodologies and strategic diagnostic tools (value chain, identification of key success factors, creation of business cases, etc.); - Intervene on strategic issues of merger and partnership. - Carry out strategic reflections and propose transversal action plans; - Lead a community of thematic experts and mobilize a network of external experts; - Collection, synthesis and formalization of information and elements of languages - Restore work at CODIR, COMEX and CES level. - Design and apply change management action plans; - Manage and monitor programs / projects and budget. More information on https://fr.linkedin.com/company/fuxingconsulting or www.fuxingconsulting.fr #social protection #insurance #digital #alliance #performance #newservices #innovation #insurtech #reseauxdesoins #finance #performance # regulation # 100% health #businessmodel # resumptionactivity # reorganization #APC
Membre de jury classes prépa Grandes Ecoles de Management (PGE)
Centre Scolaire Saint Paul - Lille
janv. 2013 - Présent
13 ans 10 mois
Lille, France
Membre de jury bénévole Classes préparatoires Lycée Saint Paul
Managing Director
GROUPAMA GAN VIE
janv. 2010 - mai 2014
4 ans 5 mois
Paris, France
Responsable et Correspondants Informatique et Liberté (CNIL, RGPD, CIL Groupe) - Engagement dans la démarche de conformité ; - Veille à la recherche de solutions dans le strict respect des droits et libertés des citoyens ; - Accompagnement de la compagnie dans la mise en conformité ; - Audit des process et suivi des plans d’actions Directeur de projet : management de la phase 2 du programme RIVAGE - Restructuration du projet (rationalisation et optimisation les processus et les produits) - Mise en place d’une nouvelle organisation - Management des équipes MOA et MOE (+ 20 personnes)
Directeur clientèle (opérations de gestion, achats et logistique)
Gan Patrimoine
nov. 2007 - déc. 2009
2 ans 2 mois
Lille, France
Gan Patrimoine, management d'une équipe de 100 collaborateurs, membre du CODIR Directeur du projet d'entreprise "Service Clients" dont l'objectif était de recréer une nouvelle dynamique et culture client. Contribution à l’augmentation du chiffre d’affaire d’environ 15% tous les ans : rationalisation des procédures, amélioration du service au réseau de distribution et client, mise en place d’une offre Premium avec le Club du Patrimoine. Accompagnement de la nouvelle Direction Générale dans la réflexion et la création de la nouvelle compagnie d’assurance (fusion de 5 compagnies), avec définition du plan de mise en œuvre (plus de 400 personnes). Compétences - Maîtriser des outils et des méthodes de communications et de gestion des ressources humaines ; - Organiser les séminaires réseaux / gestion, de réunions, de groupes de travaux ; - Déployer des projets transverses et à travailler dans un environnement en pleine transformation ; - Communiquer à tous les niveaux (direction générale, manager, collaborateur…) ; - Travailler en équipe, qualités relationnelles et rhétoriques ; #assurancevie #capitalisation #UC #assetmanagement #crédit #immobilier #SCPI #marketing #offrepremium #gestiondepatrimoine #mandataire #distribution #comptabilité #opérations #convergenceSI #rationnalisationSI #fusion
Consultant manager
Eurogroup Consulting France
nov. 2002 - oct. 2007
5 ans
J'intervenais au niveau des Direction Générale, métier ou transverse. Missions : - Cadrage, élaboration et mise en place de plans stratégiques moyen terme ; - Revue et optimisation des portefeuilles stratégiques et des activités ; - Déploiement d'un plan de convergence des systèmes d'information (+6 millions de bénéficiaires) ; - Innovation dans le domaine des réseaux de soins ; - Définition et cadrages de plans de transformation organisationnelle globale ; - Conseil en accompagnement et conduite du changement ; - Appui et accompagnement de Directions Générales et Opérationnelles ; - Analyse des besoins, propositions de plans de transformations ; - Priorisation des activités et des processus, définition de processus cible et reconfiguration de processus et d’organisation. Compétences : - Intervenir de manière transverse sur les différentes problématiques ; - Proposer la mesure d’impacts financiers ; - Maîtriser des méthodologies de conseil en stratégie et des outils de diagnostics stratégiques ; - Intervenir sur des problématiques stratégiques de fusion et partenariat ; - Mener des réflexions stratégiques et à proposer des plans d’actions transversaux ; - Animer une communauté d'experts thématiques et à mobiliser un réseau d'experts externes ; - Collecte, de synthèse et de formalisation d'informations et d'éléments de langages - Restituer des travaux au niveau CODIR, COMEX et CES ; - Concevoir et appliquer des plans d'actions de conduite du changement ; - Piloter et suivre des programmes/projets et budget.
Senior Consultant
Capgemini Consulting
oct. 1998 - oct. 2002
4 ans 1 mois
J'intervenais au niveau des Direction Générale, métier ou transverse. Missions : - Cadrage, élaboration et mise en place de plans stratégiques moyen terme ; - Identification, cadrage et accompagnement à la mise en place de partenariats stratégiques ; - Conseil en accompagnement et conduite du changement ; - Appui et accompagnement de Directions Générales et Opérationnelles et des entités sur les sujets de transformations majeures ; - Récolte et analyse des besoins, propositions de plans de transformations ; - Priorisation des activités et des processus, définition de processus cible et reconfiguration de processus et d’organisation. Compétences : - Intervenir de manière transverse sur les différentes problématiques ; - Maîtriser des méthodologies de conseil en stratégie et des outils de diagnostics stratégiques (chaîne de valeur, identification de facteurs clés de succès, réalisation de business case, etc.) ; - Collecte, de synthèse et de formalisation d'informations et d'éléments de langages - Restituer des travaux au niveau CODIR, COMEX et CES. - Concevoir et appliquer des plans d'actions de conduite du changement ; - Piloter et suivre des programmes/projets et budget.
Responsable du développement
Apria RSA
juin 1989 - oct. 1998
9 ans 5 mois
Paris, France
Ram-GAMEX en charge du département études à la Direction des Systèmes d'Information Responsable d'une équipe de 12 personnes. Déploiement de projets nationaux : NOEMIE, SESAM-VITALE, SNIRAM, carte DUO, TPG tiers-payant
Dev.
LEADER INFORMATIQUE
janv. 1987 - déc. 1988
2 ans
Formation
APAVE Certification
Délégué à la Protection des Données (DPO) certifié CNIL
2022 - 2025
3 ans 2 mois
ESSEC Business School
Formation Supérieure des Managers
2011 - 2011
1 an
Enass
MBA
2005 - 2007
3 ans