Bertrand Doradoux

– Membre permanent du COMEX – Maintenance de l'outil de production – Mise en place d'outils de monitoring et d'analyse du TRS – Optimisation des processus de production (jusqu'à 60% de gain de productivité) – Maintenance et développement des 14000 postes installés chez les clients. – Gestion de l'informatique interne – Gestion du système d'information – Gestion des développements des postes clients – Migration système de téléphonie vers un système IP cloud (3cx) – Développement d'un logiciel de gestion des préparations machines – Migration firewall – Déploiement d'une solution EDR

– Pilotage de 2 M€ de budget SI / an. – Définition des orientations stratégique du SI. – Management et gestion du service SI (dev, infra, cyber-sécurité) – Etude et Mise en place d'un outil de GMAO. – Migration ERP. – Migration de la téléphonie sur IP – Étude et développement d'un logiciel embarque de gestion des flux logistique – Maintient opérationnelle des infrastructures informatiques. – Sécurisation des sauvegardes office 365 – Refonte complète du système de vidéosurveillance. – Développement d'un système de monitoring temps reel de la production

– Pilotage de 1.5 M€ de budget SI / an. – Management et gestion du service SI (dev, infra, cyber-sécurité) – Définition des orientations stratégique du SI. – Etude et Mise en place d'un outil de GMAO. – Migration de la téléphonie sur IP – Maintient opérationnelle des infrastructures informatiques. – Refonte Fiewall – Mise en place d'un système EDR – Sécurisation des sauvegardes office 365

– Définition et mise en oeuvre du schéma directeur du système d'information. – Planification, gestion et optimisation des budgets du service SI (3 millions / an). – Définition et mise en place de l'infrastructure, et architecture du SI. – Animation, pilotage, validation des projets SI en lien avec les directions métiers. – Définition de la politique et de la gouvernance en matière de sécurité informatique. – Création, mise en place et gestion du pôle de développement SI Off-Shore. – Recrutement et management d'une équipe de cinquante ingénieurs. – Assurer les études, le suivi, la planification et la coordination des projets. – Reporting auprès du comité de direction. – Gestion des relations avec les prestataires. – Projet de migration/fusion des SI de Canal+ Telecom et Mediaserv – Projet de déploiement de la fibre optique dans les Dom Tom et au Gabon – Etude, conception et développement de l'ERP - CRM de la société. – Etude, conception et développement d'un système de monitoring temps réel de l'activité.

– Etude, conception et développement d'un système de gestion Logistique et Stocks – Mise en place de plateforme SaaS (software as a Service) – Intégration d'un outil de Workforce Management. – Etude, modélisation, réalisation, et mise en place d'un nouveau système d'information lié au démarrage de l'activité de fournisseur d'accès internet. – Management d'une équipe de 5 ingénieurs – Assurer les études, le suivi, la planification et la coordination des projets – Reporting auprès du directeur du système d'informations. – Etude, conception et développement de l'ERP principal de la société. – Projets d'industrialisation des processus métiers. – Analyse et développement complet d'un outil de ticketing. – Conception et développement d'un système de monitoring complet du SI

– Etude, modélisation, réalisation, et mise en place du système d'informations lié au domaine BSS (Base client, Client lourd et web). – Management d'une équipe de 4 ingénieurs et 5 prestataires – Assurer les études, le suivi, la planification et la coordination des projets – Reporting auprès du directeur du système d'informations. – Conception et développement du CRM de la société – Migration du système d'information (Passage progiciel ««« Infranet »»» vers un système propriétaire).

– Developement de jeux video Pc et Console