Bertrand GRENIER

– Groupe de restauration premium, Groupe de santé (Fonds de dette), Agence digitale

– Réalisation et déploiement de la feuille de route du groupe Moma – Réorganisation, recrutement et stabilisation des équipes finance, juridique, informatique et achats (35 personnes) – Optimisation de l'EBITDA +60% et du FCF++: Croissance du CA, rationalisation/cession de BU, optimisation de la masse salariale, négociations fournisseurs/bailleurs/clients (recouvrement de 90% en 3 mois), consolidation de TVA, intégration fiscale, baisse des stocks -30% – Gestion de procédures et renégociations avec les partenaires bancaires – Gestion du changement d'actionnaire majoritaire (Butler Industries) – Migration du SI trésorerie Agicap, évolution du Sl finance Netsuite et supply IM Oracle – Membre du directoire en charge des fonctions support et des relations co-actionnaires, banques, tiers

– Création et mise en place de la direction financière groupe, de la consolidation statutaire et nomination des co-cac (Deloitte & Mazars) – Mise en place du reporting de trésorerie groupe/weekly cash forecast et de l'intégration fiscale – Gestion des opérations de M&A – Mise en place de procédures collectives (mandat adhoc, conciliation, sauvegarde, RJ, liquidation)

– Réalisation et gestion de la roadmap annuelle des projets Minelli (et management du PMO) – Création et organisation des services contrôle de gestion, direction comptable, direction informatique et RSE (15 personnes) – Gestion de l'ensemble du processus de cession de Minelli (sept21) accompagné par la banque Rothschild & Co et 8Advisory. – Optimisation du FCF : négociation des convenants bancaires et optimisation du BFR (recouvrement clients 100%, amélioration des conditions de règlements fournisseurs/LME et baisse des stocks -25%) – Optimisation de la rentabilité par l'amélioration des marges (baisse des rabais -2pts/pricing/mix canaux de distribution, négociations des ventes soldeurs +100% marge) et de l'ensemble des coûts (loyers, prestations de service, frais bancaires...) – Gestion du projet de migration (12mois) des ERP front de vente (Cegid Y2 Saas), Supply (Cegid ORLI Saas), réassort produits (Anaplan), Comptabilité (Cegid XRP Saas), BI (MyReport). Mise en place du site web international, de la marketplace et du ship from store. Refonte de l'architecture inter-systèmes et du réseau téléphonie/internet Minelli. – Elaboration de la stratégie RSE de Minelli, recrutement d'une responsable RSE et réalisation des premiers engagements

– Participation à l'acquisition et à l'intégration du groupe Darty: Due diligence, PPA et harmonisation des normes (2016) – Animation et coordination d'équipes finance (43 personnes : CDG, comptabilité pays, consolidation groupe, projets finance) – Mise en place du contrôle financier sur le périmètre France (P&L et éléments de FCF), carve-out de Kering et IPO (AMF - Offering Memorandum 2013) – Participation à la mise en place d'un nouveau système d'information SAP-BPC