Bertrand Kuentz

Sur site industriel, au sein de l’ingénierie, projets de fiabilisations, d’améliorations, d’investissements. Définition des besoins avec les clients internes, études de faisabilité, prise en compte des contraintes réglementaires, logistiques, économiques, études de concept, de base et de détail, réalisation, transfert aux équipes de production, assistance à la montée en production. Nouveaux ateliers ou modifications d’installations existantes de stockage, transformation, transfert, séchage, conditionnement, dans le cadre de process secs ou humides. Garant des choix techniques et des résultats des projets : optimisation des coûts, qualité, délais, risques, sécurité, conformité aux normes et spécifications, performances.

Projets de fiabilisations, d’améliorations, d’investissements. Garant des choix techniques et des résultats des projets : optimisation des coûts, qualité, délais, risques, sécurité, conformité aux normes et spécifications, performances.

Gestion de projets industriels (industrie pharmaceutique, chimie, agro-alimentaire, sidérurgie). Etude des utilités pour un laboratoire pharmaceutique sur site vierge. Revamping du haut-fourneau N°2 ArcelorMittal Dunkerque, budget : 10 millions d'Euros. Etudes préparatoires, coordination des équipes internes et externes lors de travaux avec forte co-activité et travaux superposés. Aucun accident avec arrêts.

Gestion de projets de transport de gaz par canalisations. Garant des résultats des projets : coûts, qualité, délais, fiabilité, risques, sécurité, conformité aux spécifications techniques, codes et réglementation en vigueur en France et au Bénélux. Avant-projets : définition de solutions techniques et budgets associés. Estimations, macro-plannings, tracés préliminaires, études de faisabilité : demandes de renseignements administratifs, négociations avec les administrations locales, statut juridique et réglementations, domanial… Revamping de postes de détente et de distribution, pendant de courts arrêts réseau. Réalisation de déviations de réseaux existants, de nouveaux tronçons en tous types d’environnement, par tranchée ouverte ou sous-œuvre : analyse des risques, conduite des études, obtention des droits de passage et permis d’exploiter, sélection des fournisseurs, coordination, suivi contractuel des marchés, gestion du planning, relation avec les autorités, suivi chantier, reporting, contrôle dossier constructeur, capitalisation.

Pilotage d’affaires. Garant des résultats des projets (coûts, qualité, délais, risques) : Interface et relations contractuelles avec le client. Gestion des contrats. Négociation des amendements et réclamations. Coordination des équipes internes et des partenaires. Gestion des interfaces. Suivi des relations contractuelles avec les fournisseurs principaux. Gestion des chantiers et suivi des équipes locales pendant les phases de montage, mise en route et assistance technique. Suivi budgétaire, et analyses financières. Reporting. Chine - Ateliers de traitement de co-produits sidérurgiques, contrat de plus de 11 M€. Livraison d’équipements, ingénierie de base, inspection des fabrications locales, supervision de montage, assistance à mise en route. Vietnam - Usine complète, contrat de plus de 60 M€. Livraison d’équipements, ingénierie de base, ingénierie de détail complète, inspection des fabrications locales, supervision de montage, assistance à mise en route.

Avant-projets d’investissement pour présentation à la division du groupe (revamping – 7 M€). Etudes de faisabilité, appels d´offres, chiffrages, analyse des différentes alternatives techniques. Définition d´un plan d´investissements pour la réduction des pertes matière et énergie du process sur 3 ans de 4.5 M€. Etude de faisabilité, chiffrage. Coordination de projet pour la réalisation d’une unité neuve de déshydratation des boues de station d’épuration (110 T/j de matière sèche – 2.5 M€). Animation des équipes techniques, coordination, planification et gestion budgétaire pour la réalisation de divers projets d’optimisation de la production. (installations de gaz, échangeurs de chaleur, délittage de pulvérulents...). Participation aux comités d’investissement.

Management de projet : 2002/03 Revamping d´une installation d'épuration de pâte de papier recyclé, en Espagne (8 mois - 10 M€). 2001 Installation d’une chaudière de récupération et de nouvelles unités de caustification, évaporation et cristallisation, en Belgique (11 mois – 120 M€). 1999/2000 Construction d’une usine clé en main de papier pour ondulé à partir de fibres recyclées, en Espagne (18 mois – 140 M€). Consulting : Avant-projet détaillé pour construction d’une usine neuve (Grande-Bretagne).