Bertrand MUNIER

J’accompagne les dirigeants de PME, ETI et startups dans la structuration et le pilotage de leur croissance, en apportant une expertise transversale en finance, organisation et stratégie. • Pilotage financier : gestion de la trésorerie et des financements (banques, investisseurs, appels de fonds), mise en place de reportings clairs et de tableaux de bord de pilotage pour DG et investisseurs. • Structuration et optimisation : création et automatisation des processus clés (facturation, achats, suivi de production, RH), permettant un gain de temps, une meilleure fiabilité et une vision temps réel de l’activité. • Relations investisseurs : reporting régulier, levées de fonds réussies (Business Angels, banques), obtention de financements publics (CIR, CII, avances remboursables) et distinctions (Lauréat Réseau Entreprendre). • Management et organisation : encadrement d’équipes pluridisciplinaires (finance, logistique, tech, production), mise en place de process RH (contrats, élections, entretiens annuels) et animation du dialogue social. • Sécurisation de l’entreprise : supervision juridique (contrats clients, CGV, partenariats, PI) et gestion informatique (sécurité, RGPD, charte IT). 👉 Mon rôle : offrir au dirigeant une vision claire et fiabilisée de son entreprise, lui permettre de prendre des décisions éclairées, et mettre en place les outils et process qui soutiennent durablement la croissance.

• Pilotage financier d’un groupe de 80 filiales : structuration des flux, consolidation et fiabilisation des données. • Mise en place d’un tableau de pilotage de la trésorerie, permettant d’anticiper les besoins et de sécuriser la liquidité du groupe. • Suivi budgétaire & analyse des écarts : détection des dérives, accompagnement des opérationnels dans la prise de décisions correctives. • Création de tableaux de bord stratégiques : mise à disposition d’indicateurs clés de performance pour suivre l’activité et piloter la croissance. • Automatisation des process financiers : réduction du temps de production des reportings et fiabilisation des données grâce à la mise à jour en temps réel.

• Structuration et management d’une équipe logistique de 9 personnes, organisée en 2 pôles, pour soutenir la croissance et améliorer l’efficacité opérationnelle. • Conception et adaptation des processus logistiques afin d’accompagner le développement rapide d’une marketplace et d’assurer la scalabilité des opérations. • Optimisation des partenaires logistiques : conduite d’un appel d’offres, rédaction du cahier des charges et sélection de nouveaux prestataires pour gagner en fiabilité et en coûts. • Analyse des coûts et marges logistiques et production de reportings d’activité, facilitant les arbitrages stratégiques et la maîtrise de la rentabilité. • Revues de Business Plan et participation à la stratégie d’entreprise, en apportant une vision terrain et data-driven des opérations.

• Gestion quotidienne et prévisionnelle de la trésorerie, négociation et suivi des relations bancaires. • Mise en place de tableaux de bord financiers et d’activité, assurant un reporting clair auprès du comité de direction et des investisseurs. • Optimisation des processus de facturation et automatisation des flux avec les équipes commerciales et opérationnelles. • Suivi des relations avec les experts-comptables, gestion des dossiers de Crédit Impôt Recherche et Innovation. • Gestion complète du personnel (contrats, paies, entrées/sorties). • Animation des réunions mensuelles avec le CSE • Relecture et sécurisation juridique des contrats (clients, fournisseurs, partenariats).

• Création et structuration de l’entreprise : rédaction des Business Plan, définition de la stratégie et mise en place des premières équipes. • Réussites en financement : levée de fonds pré-seed (Business Angels), obtention d’un prêt bancaire de démarrage, lauréat Réseau Entreprendre 92 (prêt d’honneur), obtention d’une avance remboursable pour un projet R&D. • Relation investisseurs : mise en place de reportings financiers réguliers et transparents. • Intégration dans l’écosystème startup : membre d’incubateurs et accélérateurs, apportant visibilité et réseau. • Organisation logistique : définition des process d’entretien et gestion des opérations terrain. • Développement d’outils digitaux : création d’une application (AppSheet) pour le suivi et le reporting des entretiens (rapports, photos, communication client).

- Membre de MyPhotoAgency, agence de photographes collaborative créée en 2013 - Photographe d'illustration et évènementiel, auto-entrepreneur depuis 2014. Equipé d'un studio mobile - Photographe référencé dans LaShootingBox, créée par MyPhotoAgency, coffret cadeau dédié aux séances photo - Sites : www.munier-photo.fr et www.myphotoagency.com

- Chef de projet 3D sur la Citroën C4 Picasso pour le configurateur automobile en ligne

Stage Ingénieur Métier - Secteur : Ingénierie Architecture et Montage Sujet : Optimisation de la conception de pièces de sous-bassement Mise en place de standards métier de conception pour les écrans thermiques

Stage Ingénieur - Secteur Industrialisation et Méthodes Conception et mise en marche de lignes d'assemblage de modules d'essuyage de pare-brise