Bertrand THAI 🟡

🔷 Pilotage de l’industrialisation de produits 🔷 Support technique process fonderie sable à vert et chimique 🔷 Pilotage de chantiers d’amélioration produit/process dans un environnent international (France, Chine et Mexique). Les projets majeurs ont permis de réduire le taux de non-qualité à 0% 🔷 Pilotage et support technique de projets d’investissements dans un contexte international correspondant à un budget d’environ 1,5M€

🔷 In charge of studies of a new bimetal pouring process. 🔷 Worked in the design of a specific area for the pouring of bimetal parts. 🔷 Studied the improvement of security for this process. 🔷 Continued the work concerning sand characteristics. 🔷 Worked on sand characteristics due to a high rate of specific defect on a special alloy part. 🔷 Setting up and following of the different tests to stop the defects. 🔷 In charge of studies concerning a mould design for some quality control tests. 🔷 In charge of studies for a part locking system for the finishing line. 🔷 Responsible for the setting up of a new finishing line dedicated to special production. 🔷 Design of the new finishing line with the different workers and director. 🔷 Work with the maintenance service for the machine and equipment installation for the finishing line. 🔷 Presentation and validation with the security comittee. 🔷 Control of the finishing line construction with the maintenance service. 🔷 Updating of a production program (Office Excel macro).

🔷 Management et métier: ◾️ Co-management opérationnel d'une équipe de 11 ingénieurs assurance-qualité ◾️ Construction de la stratégie opérationnelle du service ◾️ Co-assurer la cohérence des missions de l'équipe en regard de la stratégie industrielle ◾️ Accompagner le changement ◾️ Responsable de l’assurance qualité d'un fournisseur majeur ◾️ Interface qualité avec nos clients internes/externes 🔷 Chantiers d’amélioration continue / résolution de problèmes: ◾️ Pilotage de chantiers de réduction de non-qualité « produits » permettant une amélioration du taux de qualité ◾️ Pilotage d’un portefeuille de chantiers de résolution de problèmes ◾️ Pilotage de chantier d’amélioration permettant de fluidifier les processus industriels. ◾️ Référent méthodologique (Lean, 6 Sigma, 8D, excellence opérationnelle) 🔷 Plan de progrès : ◾️ Construction et déploiement du plan de progrès au sein du service permettant de s’aligner sur les objectifs sociétés (démarche 5S, innovation participative)

🔷 Déploiement de la démarche Maîtrise Statistique des Procédés sur l’ensemble des sites industriels en Chine, au Mexique et en France en mobilisant 50 collaborateurs multi-métiers = 70% des opérations de manufacturing critiques mises sous surveillance 🔷- Coaching de 5 pilotes de projets Green-Belt représentant un portefeuille de gains estimés à 900 k€. Tous les pilotes ont été certifiés Green-belt

Lean 6 Sigma - Black Belt certified 🔷 Management de projets Lean-6 Sigma permettant d’atteindre des gains estimés à 1,5 M€ et une augmentation de capacités atelier de 30% 🔷 Coaching de 6 pilotes de projets Green-Belt représentant un portefeuille de gains estimés à 1,6 M€. Tous les pilotes ont été certifiés Green-belt 🔷 Déploiement de la démarche Maîtrise Statistique des Procédés en forge permettant d’atteindre des gains de l’ordre de 500 k€ 🔷 Construction et pilotage de la démarche Maîtrise des Procédés 🔷 Gestion et pilotage de prestations intellectuelles avec des budgets annuels de 150 k€ 🔷 Support technique sur les métiers forge 🔷 Prix Innovation 2015