Bertrand Vigna

– Audit de son SI puis prise de poste de DSI créé à la suite de cet audit. – Objectif: Créer et Structurer une DSI efficace pour l'aligner sur les objectifs métiers, s'effectuant en 3 phases : – Recruter et renforcer le Run – Renforcer la Cyber Sécurité – Mettre en place un schéma directeur pour définir le SI actuel – Budget de la DSI : 10 M€ – Effectif : 20 personnes environ basées à Paris et Amiens. – Recruter et renforcer le Run: – Lancement d'un plan de recrutement massif pour faire évoluer les effectifs de 5 à 20 personnes. – Renforcement des méthodologies de gestion de projets, établissement des règles de mise en production. – Définition du process de test et renforcement de la communication avec l'exécutif. – Renforcer la Cyber Sécurité: – Recrutement d'un RSSI de transition et réalisation d'un audit sur la maturité Cyber. – Détermination des actions urgentes (renforcement du mot de passe, généralisation du VPN, mise en place du MFA, campagnes de phishing...). – Définition du plan projets pour implémenter les briques principales du concept Zéro Trust (SASE, EDR, MDM, SIEM et SOC). – Déployer le schéma Directeur: – Structuré en trois axes pour adapter le SI aux objectifs de croissance du métier. – Axe Digitalisation avec la migration SAP/Hana, le renforcement du SIRH et des outils commerciaux (CRM, prévision de ventes, lien entre les demandes clients et les capacités de production). – Axe infrastructure avec un projet « Move To Cloud » dont la première étape est le migration O365. – Axe Cyber sécurité avec l'implémentation du concept Zero Trust.

– EOS Expertise est une ESN proposant ses services dans le domaine de la direction de projet informatique à l'international. – La société propose en 2024 une équipe de 30 consultants et réalise un CA de 3 M€. – Créé EOS Expertise fin 2014 autour de 5 compétences indispensables à la bonne conduite des projets d'intégration de progiciel : la direction de projet, la PMO, les tests, l'accompagnement métiers et l'intégration de données. – Positionnement original a permis de mettre en œuvre des partenariats avec des éditeurs de progiciels. – Décision de structurer l'entreprise fin 2015 pour élargir le nombre de partenaires et proposer services directement aux DSI. – Recrutement d'un Directeur commercial et marketing. – Définition de la stratégie commerciale et de la communication. – Renforcement des fonctions supports et particulièrement des ressources humaines. – Principales réussites commerciales: – CA-CF - Paris: – Intervention en Août 2016 pour redresser le projet en difficulté (Wynsure solution). – Audit du projet et identification des points de difficultés. – Définition de l'organisation et de la trajectoire du programme. – Mise en place des partenariats et forfaits d'implémentation. – Définition des règles de gouvernance et cadrage budgétaire. – Structuration de l'organisation de tests et mise en place d'une équipe PMO. – Conduite des équipes et des phases opérationnelles. – MLOZ - Bruxelles: – Intervention pour renforcer projet d'implémentation (Sapiens, IDIT). – Diagnostic du projet et identification des points d'amélioration. – Mise en place d'une équipe PMO de 4 personnes pour le contrôle du planning et des risques, le suivi de l'éditeur et le reporting des équipes de test. – Mise en place d'une équipe de test de 6 personnes pour la gestion des anomalies et l'élaboration d'un plan de test de non régression. – Sapiens – Paris et Tel Aviv: – Demande d'EOS expertise pour mettre en place une équipe de test. – Identification du besoin, des process de test et de la méthodologie. – Proposition d'une stratégie de test en mode Agile. – Implémentation en 4 semaines d'une équipe de 3 testeurs et 1 manager.

– Dans le cadre d'une mission de 18 mois, audit de l'informatique des différentes filiales étrangères et proposition d'un plan d'action pour uniformiser le système d'information. – Mission de 5 mois au Brésil pour lancer le projet de refonte du système d'information en Amérique du Sud.

– Participation à la mise en place d'une application de gestion des risques et à son implémentation en Belgique, France, UK et Italie. – Expatriation d'1 an à Rome pour coordonner l'implémentation dans la filiale Italienne.

– Responsable de l'informatique du centre de distribution de la Presse à l'export.