Bilel EL Hechmi

• Former des groupes sur les fondamentaux de Scrum et Agile. • Préparer les apprenants à la certification Scrum Fundamentals. • Animer des ateliers pratiques interactifs sur les cérémonies Scrum. • Concevoir des supports pédagogiques adaptés aux besoins des apprenants. • Conseiller sur l’application de Scrum dans des projets réels..

Projet 1 : Une plateforme GED pour le suivi et la gestion des recouvrements clients. Méthodologie : Agile (Scrum). Équipe : 2 DevOps – 2 UX/UI – Scrum Master/QA – 1 Product Owner – 4 développeurs – Représentant du client final. Missions : ·Représenter visuellement les processus et favoriser l'amélioration continue. ·Animer les différentes cérémonies Scrum. ·Participer à recueillir et analyser les besoins pour définir les exigences fonctionnelles. ·Participer à concevoir et exécuter les tests pour vérifier les spécifications fonctionnelles. Impacts chiffrés: Réduction des cycles de recouvrement de 15% et augmentation de la vélocité de l'équipe de 20% Projet 2 : Une Solution de gestion des compteurs à prépaiement en collaboration avec E2C. Méthodologie : Agile (Scrum). Équipe : 2 DevOps – 2 UX/UI – 1 Scrum Master/QA – Product Owner – 4 développeurs – Représentant du Client final. Missions : ·Développer l'autogestion, l'esprit d'équipe et la confiance. .Estimer la complexité des tâches avec des techniques agiles comme le Planning Poker. .Appliquer le TDD et le pair programming pour garantir la qualité du développement. .Collaborer étroitement avec le PO et le PPO pour aligner les priorités et les objectifs du produit. Impacts chiffrés: Augmentation de la satisfaction client de 15%, mesurée via des retours positifs sur la cohérence des livrables avec les attentes métiers.

Projet 1 : Confidentiel. Méthodologie : Agile (Scrum). Missions : .Créer un environnement motivant et sain pour les parties prenantes. .Gérer les conflits de manière constructive. .Promouvoir une culture de feedback continu. .Superviser les tests et analyser les résultats. .Gérer les imprévus pour assurer le bon déroulement du projet. Imapacts chiffrés: Réduction des délais de livraison de 10% en anticipant et en gérant efficacement les imprévus pendant le projet. Projet 2 : Confidentiel. Méthodologie : SAFe (Scaled Agile Framework). Missions : ·Faciliter les cérémonies SAFe pour assurer l'alignement des équipes sur les objectifs du programme. ·Collaborer avec le RTE et les équipes de développement pour coordonner les incréments de programme (PI). .Encadrer les équipes sur les bonnes pratiques agiles et les accompagner dans l’adoption des principes Lean. Imapacts chiffrés: Augmentation de 15% de l'efficacité des cycles de développement grâce à une meilleure synchronisation des équipes. Projet 3 : Intégration d'un ERP dans un Centre de Recherche Militaire. Méthodologie : Classique ( En cascade). Mission : •Définir le plan de déploiement de l'ERP, les jalons et les échéances, tout en gérant les aspects administratifs et fonctionnels (gestion des utilisateurs, processus métiers, flux de travail). •Coordonner les équipes projet, communiquer les attentes et assurer une bonne collaboration entre les départements internes et les prestataires externes. •Assurer la gestion des données, la migration des systèmes existants vers la nouvelle solution ERP, et veiller à l'adaptation des processus internes. •Participer à la configuration technique du système et à la phase de tests en collaboration avec l'équipe technique

- Former les élèves officiers sur les compétences tactiques et opérationnelles, ainsi que sur les techniques de commandement et de gestion de crises. - Encadrer les élèves dans le développement de leurs capacités à diriger, à prendre des décisions stratégiques, et à gérer des équipes efficacement dans des environnements complexes. - Superviser et évaluer les performances des élèves, identifier les domaines d'amélioration, et fournir un feedback constructif pour renforcer leurs compétences et leur préparation opérationnelle.