BILEL SAM

– Intervention sur les sujets de Customer Acquisition B2B et B2C, à l'interface entre Product, Business, SEO, Design et Engineering, dans un contexte international. Périmètre couvrant la transformation de la plateforme d'acquisition B2B, les parcours d'acquisition B2C et les plateformes SEO/GEO déployées sur plusieurs marchés européens. – Méthodologie: Agile (Scrum) – Environnement: Équipe internationale distribuée (jusqu'à 12 personnes) entre l'Europe, l'Inde et l'Afrique, avec coordination technique à distance et anglais comme langue de travail. – Prise en charge de la conception et de l'évolution de plateformes d'acquisition B2B et B2C reposant sur des microservices, des API REST et des échanges événementiels Kafka. – Pilotage technique de l'évolution du portail d'acquisition B2B : cadrage des solutions, définition des services et des stratégies d'intégration, coordination technique et accompagnement du déploiement dans 18 pays. – Conception et évolution d'une dizaine de microservices : définition des responsabilités des services, des contrats d'API, des flux d'intégration et des choix techniques. – Définition des stratégies d'intégration entre Contentful, Salesforce et les plateformes d'entreprise, en collaboration avec les équipes concernées. – Contribution aux décisions d'architecture et aux arbitrages techniques avec les autres architectes et responsables techniques. – Évolution des plateformes d'acquisition B2C intégrant les enjeux de SEO, GEO, accessibilité et performance web, avec plus de 200 000 visites par semaine. – Conception de dashboards de monitoring fonctionnel pour suivre les indicateurs des parcours d'acquisition, identifier les anomalies et faciliter leur analyse par les équipes Product et Business. – Contribution à la modernisation applicative, à la réduction de la dette technique et à l'amélioration de la maintenabilité et de la résilience, dans le respect des contraintes de delivery. – Participation au cadrage et à la priorisation des initiatives : estimations techniques, séquencement, Capacity Planning et gestion des dépendances. – Contribution aux initiatives Move to Cloud sur le périmètre applicatif, en collaboration avec les équipes concernées.

– Intervention sur Smart Stock, initiative stratégique de transformation de la chaîne d'approvisionnement visant à optimiser la gestion des stocks véhicules, l'orchestration des commandes et la planification des livraisons. – Méthodologie: Agile (Scrum) – Environnement: Équipe internationale distribuée entre la France et l'Inde, composée de 4 développeurs, 1 Product Owner, 1 QA Engineer et 1 UX/UI Designer, avec l'anglais comme langue de travail et coordination technique à distance. – Contribué à la conception de l'architecture du MVP Smart Stock, intégrant les configurations véhicules, les contraintes de production, les informations de stock et les règles de planification des livraisons. – Analysé les systèmes existants et leurs intégrations pour définir une architecture cible adaptée aux besoins métier. – Collaboré avec les équipes métier et techniques pour cadrer les solutions et accompagner les développeurs lors des phases de conception et de delivery. – Participé à la mise en production sur un site pilote.

– Contribution à la transformation digitale des parcours clients et à l'industrialisation d'applications métier. – Méthodologie: Agile (Scrum, SAFe®) – Composition de l'équipe: 5 développeurs, 1 Product Owner, 1 QA Engineer – Évolution progressive du rôle de Senior Developer vers Team Lead, avec une implication croissante dans la conception technique, l'architecture, la coordination des équipes et le delivery des solutions digitales. – Contribué à la conception et à l'industrialisation de 4 initiatives digitales, toutes mises en production. – Développé des API et des services backend en Java/Spring Boot pour des applications web et mobiles. – Participé aux choix techniques, aux revues de code et à la résolution de problèmes d'intégration, de performance et de maintenabilité. – Contribué au suivi de la qualité applicative et à l'amélioration de la supervision des applications en production.

– Évolution progressive du développement logiciel vers la conception technique, le leadership et le pilotage opérationnel de projets RH, paie et gestion juridique. – Responsable technique et Project Manager sur plusieurs projets de transformation et d'évolution des systèmes RH et paie. – Conception et évolution de plateformes SIRH, paie et gestion juridique utilisées par plus de 40 entreprises. – Harmonisation du SI : participation à une démarche d'harmonisation de systèmes d'information hétérogènes, incluant l'audit de l'existant, l'analyse des processus et la standardisation des pratiques de développement, de sécurité et de mise en production. – Architecture haute disponibilité : participation à l'équipe chargée de définir l'architecture cible du futur datacenter, avec pour objectif d'assurer la haute disponibilité (HA) des infrastructures et des applications. – Pilotage technique des solutions de paie traitant plus de 100K bulletins de salaire par mois, avec prise en compte des enjeux de fiabilité, performance et continuité de service. – Coordination des équipes techniques et fonctionnelles, suivi des activités de delivery, gestion des priorités et accompagnement des parties prenantes tout au long du cycle projet. – Contribution aux initiatives Private Cloud et infrastructure, notamment sur les problématiques de scalabilité, disponibilité et continuité d'activité. – Audit et rationalisation du SI : analyse des applications et processus existants, comparaison des outils et pratiques de développement, identification des besoins d'harmonisation et formalisation des procédures de déploiement. – Accompagnement de la modernisation des applications existantes : évolution des architectures, amélioration de la maintenabilité et adaptation aux nouveaux besoins métier.