Blaise EMVO

🚀 Crise de délais de livraison : Restauration performance d'un fournisseur de pièces mécaniques : ○ Réalisation d'un Diagramme de flux des commandes Safran chez Incora pour détecter les dysfonctionnements Supply Chain ○ Commandes : Confirmation des AR des commandes et analyse des causes d'absence d'AR ○ Amélioration continue : Challenger la montée en maturité du fournisseur sur le suivi industriel des productions avec ses sous-traitants ○ Création et pilotage de la Line Of Balance (LOB) pour détecter les écarts entre les besoins Safran et livraisons Incora ○ Amélioration des KPIS (Taux de confirmation d'AR, évolution des pièces critiques, OTD)

🚀 Crise de délais de livraison : - Restauration performance du fournisseur électronique Nimrod : ○ Pilotage carnet de 750 lignes de commandes critiques : confirmation avancement production et livraisons ○ Garantir la stratégie de priorisation de Dassault dans les productions de Nimrod ○ Déblocage manquants composants, mises à jour de nomenclature (STL, indices), commandes NRC et demandes de dérogation fournisseur ○ Réduire la responsabilité Dassault dans le retard fournisseur ○ Accélérer les flux avec les AOG et les livraisons en taxis

🚀 Crise de délais de livraison : - Amélioration performance de 37 fournisseurs électroniques ○ Analyse criticité Scorecards fournisseurs (OTD, OCD, DV) ○ Identifier les causes racines des retards et de la non qualité ○ Bâtir les plans d'action d'amélioration de la performance ○ Réduire la responsabilité Thalès dans les retards fournisseurs ○ Gestion de 3 crises d'arrêt de chaine ○ Revue performance fournisseur INSYTE à Madrid

🚀🚀🚀Crises qualité/délais de livraison/chaine d'approvisionnement : Amélioration performance Centrair après transfert de site  Point focal communications Daher et son fournisseur Centrair  Challenger l'avancement productions avec les réunions LoB  Identifier les causes racines des retards et bâtir les plans d'action  Déblocage manquants composants, FAI/LAI, demande de dérogations, 8D et Transferts Notifications Form (TNF)  Analyse de l'impact du retard fournisseur sur les 23 projets clients Airbus, Dassault et Latécoère  Analyse des risques fournisseurs (non-paiement sous-traitants et fournisseurs, livraisons en pro-forma, audits non conformes)  Calcul hebdomadaire de la profondeur du retard global

- Transfert production de 9 machines (Hollande > Hongrie)  Planning projet : training, fabrication des composants, assemblage, qualification et production en série  Coordination volumes prévisionnels et Ramp-up prod.  Suivi nouvelles implantations et montée en compétences  Gestion budget, paiements et transfert d’outillages

- Gestion de projets d’optimisation d’entrepôt  Diagnostic des équipements d’optimisation d’entrepôt  Rédaction cahiers des charges  Sourcing fournisseurs des futurs équipements  Calcul nouvelles capacités de stockage et CR client

o Field Engineer Dassault Aviation - Site de Mérignac (07/21-12/21) : 🚀Crises délais de livraison/Qualité  Diagnostic 5M des points bloquants  Challenger la production et les délais de livraison  Débloquer les manquants quincailleries, les non-conformités, etc.  Projets : sourcing traiteurs de surface, management visuel, maintenance machines o Ordonnanceur Safran - Site de St-Crépin (01/21-06/21) :  Analyse des volumes Forecast et personnel disponible  Vérification composants élémentaires en stock  Lancement et suivi des Ordres de Fabrication (OF)  Optimisation temps de traversée des étapes « découpage », « drapage », « moulage », « usinage »  Reporting réunions (QRQC, QRAP, PIC/PDP) des KPIS o Ordonnanceur Client ERDF - Site de Lille (09/20-12/20) :  Affectation des équipements de gaz (Gazbhy, secteurs)  Planning des interventions des techniciens ERDF  Compte rendu des interventions et rapport au clients o Field Engineer Client PSA - Site de Poissy (12/19-02/20) : 🚀 Crise délais de livraison :  Création de nouvelle crise suite à arrêt de chaine de production (usine)  Confirmation heures de départ et d’arrivée des manquants critiques  Fermeture des crises ayant reçu les manquants critiques o Gestionnaire Expediting Client Safran - Site fournisseur Eolane à Saint-Agrève (03/19-10/19) : 🚀Crise Qualité/Délais livraison - Restauration performance suite à un transfert industriel  Suivi transfert industriel de Roncq à Saint-Agrève : outillages, formations, productions semi-finies  Challenger le Ramp-up des productions de cartes-mères  Suivi Qualité : PCB non-conformes, techniques de vernissage, taux bon premier coup, usure outillages o Supply Chain Manager (SCM) Thalès - Site de Vélizy (05/18-02/19) : - Restauration performance des livraisons projet Lusail (Qatar)  Transformation besoins projets en commandes d'achat  Commande des équipements électroniques  Transfert en stock ou assemblage  Expéditions au Qatar (avion ou bateau)

 Vente des produits du bâtiment (sable, gravier, parpaings, …)  Management de 2 transporteurs pour les livraisons  Gestion de stock à l’aide de 2 manutentionnaires  Commandes des références en rupture de stock

o Gestion Client Piaggio (Italie) - Site de Bonneuil-sur-Marne - Optimisation d’entrepôts et gestion de stocks des motos et scooters  Planifier les réceptions des commandes de 12000 motos/an  Réception d’arrivages (4/jour) et stockage optimal  Livraison de 20 magasins/jour avec 10 chauffeurs  Management d’équipe (5pers.), seconder le responsable de site Résultats : Optimisation de 2 entrepôts : doublement capacité stockage, mise en place outils gestion de stock et de suivi performance logistique. Suite aux bons résultats, contrat Distribike renouvelé de 5ans par Piaggio.

o Client Carrefour Euralille à Lille - Organisation logistique chantier pour 32 entreprises pendant 15 mois  Planning des entrées/sorties et livraisons des matières et matériels  Gestion réceptions, stockage, préparation commandes  Distribution optimale du matériel : nacelles (15) et chariots (20)  Gestion en 3*8 de 20 opérateurs et 2 sous-traitants (hygiène-sécurité)  Réunions d’activité, adaptation objectifs logistiques, reporting (KPI) Résultats : Contribution à la livraison du chantier dans les temps ; gestion des impondérables (inondation chantier, casses monte-charge 8T)