Bogdan BATOUSSOV

En tant que Manager des services IT, mon intervention au sien des organisations est déclinée en deux rôles. Manager de Transition : - Assurer la continuité de service en cas de départ d’un manager - Redresser ou restructurer une activité en dérive (qualité, ROI, Opex / Capex) - Externalisation ou internalisation des activités - Piloter les réversibilités forfaitaires Directeur de Programme IT : - Designer et exécuter une Roadmap projet alignée sur les enjeux business (design to build to run) - Piloter le changement, aligner les parties prenantes. - Piloter les équipes, les budgets, les délais et les risques - Dimensionner de la comitologie (du CoProj au Comex) - Développer la satisfaction et la relation client

- Développement des offres de l'entité Cloud Apps : développement WEB, Mobile (iOs / Androîd) et IoT - Pilotage des KPI de l'agence (TACE, Marge et turn over) - Recrutement des profils cœur de métier : développeurs, architectes logiciels, Product Owners, Business Analysts - Gestion de la carrière des collaborateurs (intégration, développement des compétences alignées sur les enjeux business) et Mentorat - Pilotage de projets délivrés par nos factories Agiles - Pilotage des réponses aux appels d'offres

Management de Transition : - Reprise du périmètre à la suite d'un départ : audit de l'existant, puis mise en place d'un plan de continuité des opérations récurrentes réalisées par l'équipe, aligné avec le périmètre et le engagements établis. - Identification des axes d'amélioration opérationnels et financiers - Management opérationnel de l’équipe. - Animation des instances de pilotage et gestion. - Réversibilité avec le manager entrant. Directeur de programme : - Développement d'une offre IA Générative - Identification des UseCases (IT for IT et IT for Business) - Design de la solution technique du POC avec l’équipe technique - Avant-vente de la solution technique et financière

Direction de projet IT : - Pilotage d'une roadmap d'évolutions techniques et fonctionnelles de services applicatifs et d'infrastructure. - Gestion de la qualité, du budget, des délais et des risques. - Management fonctionnel des équipes internes et pilotage des TMA (contrat, engagements, risques). - Animation des instances : comités de pilotage, comités directeurs - Mise en place des KPI et des reportings. Management de Transition : - Réalisation d'audits visant la validation de la cohérence du projet (méthodologie, planning et jalons, plan de charge, budget et risques). - Validation du cadre de la prestation cible, identification des écarts et négociation - Lancement, animation et suivi de réalisation de l’ensemble des ateliers techniques et fonctionnels de la transition. - Pilotage des risques et des plans de remédiation - Management fonctionnel des équipes - Animation des instances de pilotage (COPIL, CODIR) - Contractualisation (rédaction du contrat cadre, des conventions)

Activité de trading pour compte propre. - Analyse des marchés EU et US, des tendances macro-économiques et des risques liés aux investissements. - Etude financière des entreprises, de leurs secteurs et leurs perspectives de croissance - Négoce d'achat et de vente des actifs - Optimisation des flux financiers