Bonose HABARUREMA

– Pilotage d'un programme stratégique de carve-out IT visant la séparation de ~100 applications CAO dans le cadre de la scission du groupe, en alignement avec plusieurs programmes d'infrastructure, cybersécurité et workplace afin d'assurer la continuité des opérations. – Résultats – Séparation sécurisée de 100 applications dont plus de la moitié sont complexes et critiques – Coordination de multiples streams IT interdépendants – Continuité opérationnelle maintenue pendant la transition – Programme livré dans les délais de la scission du groupe

– Pilotage d'un programme international de transformation du modèle de licences Autodesk couvrant 21 pays et 121 sites, avec migration vers des licences nommées afin d'optimiser l'utilisation des licences et assurer la conformité contractuelle. – Résultats – Déploiement international sur 121 sites – Harmonisation des pratiques d'utilisation des licences – Sécurisation de la conformité contractuelle groupe – Optimisation de la gestion du parc de licences.

– Pilotage d'un programme d'appels d'offres stratégiques pour la sélection de solutions stratégiques de digital manufacturing (MES, WMS, Data Historian) dans le cadre de la transformation des opérations et de l'amélioration de la performance industrielle. – Résultats – Structuration de 3 appels d'offres internationaux – Alignement des équipes production, supply chain, qualité, data et IT – Sélection de solutions digitales structurantes pour la performance industrielle – Négociation et contractualisation avec les fournisseurs retenus

– Programme de transformation digitale des bâtiments de production: Pilotage d'un programme IT industriel visant l'optimisation des opérations de production de vaccins via l'implémentation de trois solutions digitales: optimisation des flux de production(Control Tower), gestion des entrées/sorties d'un bâtiment (eLogbook) et Data Historian. – Résultats – Déploiement de 3 solutions digitales industrielles – Amélioration de la traçabilité et performance des opérations – Coordination d'équipes métiers et IT dans un environnement pharmaceutique fortement réglementé – Mise en production des solutions et transition vers le RUN

– Pilotage de 3 projets majeurs d'évolution fonctionnelle sur une plateforme digitale récemment mise en production. – Résultats – Livraison réussie de 3 évolutions majeures de la plateforme – Stabilisation de la solution et transition vers le RUN

– Transformation du département MOE et pilotage d'un projet stratégique. – Création et déploiement du PMO IT afin de structurer la gouvernance projet et le pilotage du portefeuille de projets du département. – Résultats: – Mise en place de standards de gestion de projet – Déploiement d'outils de pilotage (MS Project, eObeya) – Mise en place de KPI et tableaux de bord portefeuille – Structuration de la gouvernance projets IT – Reprise du pilotage du projet stratégique Roissy (environ 50 personnes, 8 chefs de projet) suite à l'absence du responsable. – Résultats – Livraison et mise en exploitation réussie du programme Roissy. – Continuité opérationnelle maintenue et transition vers le RUN

– Pilotage de projets digitaux pour le département épidémiologie. – 1. Mise en place d'une plateforme mondiale de données épidémiologiques (Dengue Data Base) – 2. Implémentation d'une plateforme SharePoint de gestion documentaire – Résultats – Centralisation des données épidémiologiques à l'échelle mondiale – Amélioration du partage et de la gestion documentaire

– Implémentation d'une plateforme de gestion des connaissances (SharePoint) – Résultats – Mise en place d'une plateforme centralisée de partage de connaissances pour les équipes internationales.

– Développement et maintenance d'applications métiers sur environnement IBM AS400 (RPG IV, SQL). – Résultats – Livraison continue d'évolutions applicatives soutenant les opérations métiers. – Évolution vers des responsabilités de chef de projet IT.