Boris Fernandez

Début d'activité en septembre 2026. Je ne redresse pas que des projets ; j'aide surtout les femmes et les hommes qui les réalisent à retrouver confiance, engagement et capacité d'action au service d'une réussite collective durab J'interviens lorsque les organisations font face à des difficultés qui freinent durablement leur performance : équipes projet désorganisées, perte d'engagement, manque d'alignement entre les opérationnels, les managers et la direction, ou projets stratégiques qui peinent à atteindre leurs objectifs. Mon rôle est de remettre les femmes et les hommes au cœur de la réussite collective en créant les conditions permettant à chacun d'exprimer pleinement son potentiel au service du projet, de l'organisation et de la société. Pour y parvenir, je m'appuie sur la conduite du changement, le coaching individuel et collectif, la gestion de projet, la formation et les opportunités offertes par l'intelligence artificielle. Ces outils ne sont pas une finalité ; ils constituent des leviers permettant de simplifier le travail, réduire les activités à faible valeur ajoutée, fluidifier les relations humaines et renforcer la capacité d'action des équipes. Domaines d'intervention : • Accompagnement des transformations organisationnelles. • Développement des compétences individuelles et collectives. • Coaching d'équipes et de managers. • Formation en gestion de projet et conduite du changement. • Intégration de l'intelligence artificielle dans les pratiques opérationnelles. • Reprise et redressement de projets stratégiques. Secteurs privilégiés : • Défense. • Nucléaire. • Industrie.

Reprise d'un projet EPR2 en situation dégradée et accompagnement des équipes dans l'évolution de leurs pratiques afin de restaurer la confiance du client, fluidifier les échanges et concentrer les efforts sur les activités créatrices de valeur. Lorsqu'un projet stratégique dérive depuis plusieurs mois, l'enjeu n'est plus de le piloter mais de le redresser : mission réalisée avec succès en 6 mois sur un projet EPR2 en difficulté depuis plus d'un an. Réalisations clés : ✓ Reprise d'un projet nucléaire stratégique en difficulté. ✓ Initialisation du redressement économique avec +27 % de valorisation contractuelle en 6 mois. ✓ Restauration de la confiance client et amélioration de la gouvernance projet. ✓ Refonte complète du pilotage planning et reporting pour répondre aux exigences d'Edvance. ✓ Coordination d'équipes pluridisciplinaires dans un environnement industriel à fortes contraintes.

Pilotage de projets de la phase études jusqu'à l'installation sur chantier des cuves. Spécialisation dans le secteur nucléaire

Piloter et manager une équipe de 32 personnes: Maintenance (dépannages, préventifs, travaux programmés), Travaux neufs, Bureau d'étude, Service Généraux et magasin. Structurer et organiser l'ensemble du service pour uniformiser le fonctionnement avec les autres sites Aubert & Duval

Prestation de service pour Mi-GSO en tant que cost-engineer Contexte : centre électrique en charge de la production de l’ensemble du scope électrique de tous les hélicoptères Airbus produit à Marignane Gérer l'ensemble des coûts du centre électrique pour les hélicoptères commerciaux. Chiffrer les prix pluriannuels des produits. Mettre en place des outils de pilotage des coûts. Améliorer les coûts continus allant jusqu'à 50 k€ sur le dernier trimestre sur le projet Dauphin. Construire et fiabiliser les coûts sur le H175 (Réduction d'une dérive de 250 k€ par hélicoptère).

Ingénieur senior PMO. Expert Planning et Coordination équipes et projets. Confirmé en Cost-engineering. Voir les missions pour plus de détail.

Ingénieur gestion de projet. Expert planning. Voir les missions pour plus de detail.

Prestation de service pour Asymptote en tant qu’ingénieur PMO – expert planning et procédés : Contexte : Sinistre sur l'unité de polymérisation de Total / Carling nécessitant en urgence des travaux de démantèlement + reconstruction (production en arrêt). Construire en une semaine le planning de niveau 2. Réaliser le planning de détail et son optimisation en deux semaines. Suivre l’ensemble du planning comprenant la rénovation de l'ensemble des installations avec optimisation de l'installation (remise au norme) représentant 50.000 heures de travail. Coordonner l’ensemble des acteurs du chantier avec 8 entreprises différentes représentant 30 personnes travaillant sur 50m². Arbitrer l'ensemble coût-délai du projet.

Prestation de service pour Asymptote en tant qu’ingénieur PMO – expert planning et visual management : Contexte : Construction sur le site d’Areva/Pierrelatte du Comurhex2 destiné à la conversion du combustible nucléaire. Construire les outils permettant le suivi, la rationalisation et la communication à 360° du chantier de tuyauterie. Mettre en place un planning associé, avec le suivi du chantier et j’ai anticipé les dérives délais. Préparer et valider l’avancement du planning d'arrêt hiver (2000 heures planifiées sur 3 semaines), réceptionnés à 95% par le client à la première revue.

Prestation de service pour Asymptote en tant qu’ingénieur méthode: Contexte : Augmentation des capacités de production de l’ensemble du site de Constellium/Biesheim et donc de l’atelier de découpe d’aluminium et de conditionnement du site pour l’automobile. Analyser le fonctionnement de l’atelier au niveau organisationnel et technique. Etudier les gains et les requis afin de mettre en place des pistes organisationnelles notamment : SMED, optimisation du PdP, mise en place Kanban, FIFO, tournée du laitier. Rechercher au niveau technique (analyse de type retro-engineering, cycles, automatisme, etc…) les retours sur investissement attendu de plusieurs possibilités tels que l’amélioration des cycles machines, passage de contrôle par temporisation substitué par des capteurs, etc… Apporter un gain de la production de 30% et de 20% la non qualité.

Prestation de service pour Asymptote en tant qu’ingénieur PMO: Contexte : Maintenance décennale du site de Total/Carling sur le vapocraqueur. Préparer et superviser l’ensemble des travaux soupapes, vannes et instrumentation. Mettre en place l’ensemble des outils de visual management garantissant le succès du chantier. Coordonner l’ensemble du scope robinetterie (communication avec le service technique vanne et instrumentation, avec le service logistique, avec la société de maintenance des soupapes et avec les équipes de coordination de la maintenance de Total). Piloter 10 équipes de maintenance (soit 100 personnes en direct + indirect). Déposer et reposer plus de 200 items sur 4 semaines de travaux en respectant le QCDP.

Stagiaire CPE Lyon pour Renault Nissan Purchasing Organisation (RNPO) en tant qu’ingénieur analyse des coûts du service achat peintures et mastics : Mettre à jour la base de données du secteur monde pour tous les produits Renault et Nissan. Analyser et décomposer l’ensemble des prix en fonctions des propriétés techniques et logistiques. Rechercher des pistes d’optimisations des coûts. Analyser de façon détaillée des coûts en fonction des besoins du service achats. Aider à la réorganisation du service afin de faciliter les analyses futures Vérifier la conformité des prix sur l’ensemble de la base de données (en particulier incohérences techniques)

Stagiaire CPE Lyon pour Evonik GmbH en tant qu’ingénieur planning puis ingénieur industrialisation : Concevoir des procédés pour séparer une solution de polymère (de 40 % à plus 99,99%). Retraiter l'ensemble des effluents. Optimiser le procédé en cas d'augmentation capacitaire (production de 40 à 80 t/h) . Analyser la faisabilité technico-économique des différents scénarios. Rechercher des applications brevetables sur le polymère pur.