Boris Forconi

[Si vous avez besoin de moi en freelance, vous avez de la chance ] Et oui, le temps de trouver le CDI qui me fera rêver, je suis dispo. Je partage déjà mon temps entre quelques clients. – Half Mobile: un SaaS B2B pour maîtriser la consommation de data des salariés à l'étranger. Plateforme de marque et identité visuelle. – Sharemat: un SaaS du secteur travaux publics que j'accompagne dans son repositionnement. Nouvelle image, nouvelle stratégie marketing/communication. – Dormira: un site pour trouver sa location de vacances en direct, sans commission. Plateforme de marque et stratégie marketing/communication. Et je glisse 15 minutes de sieste à midi. Certains sujets n'ont pas besoin de KPI

[Comment des photos de placenta sont arrivées dans mon feed ] Maieuticapp, c'est un SaaS B2B pour sages-femmes libérales. Notre parti-pris: être le logiciel de sage-femme pour sages-femmes. On a poussé la stratégie produit et contenus, qui a fait mouche sur Google et dans les LLM. Newsletter, social, webinaires, podcasts, salons: autant d'occasions de se rapprocher des sages-femmes. J'ai fait évoluer l'identité visuelle. Recruté les bonnes personnes pour nous aider. Soigné la réputation et amplifié le bouche-à-oreille. Et appris à vivre avec des photos de placenta sur Instagram au réveil Deux ans après mon arrivée, nous sommes passés de n°5 à n°1. Moi ? J'ai découvert qu'avec méthode (et IA), on pouvait scaler fortement sans lever de fonds.

[La recette pour faire un rebranding ET un spot TV en un mois ] Non, ce n'est pas une légende, on a fait la refonte complète de l'identité et un spot télé de Beebs en un mois, in-house. C'est passé, mais je déconseille de reproduire chez soi Beebs, c'est une marketplace. On achète d'occasion des trucs pour les enfants quand ils en ont besoin. On les revend quand ils n'en ont plus besoin (parfois, c'est 3 mois après). Mon angle: lâcher du lest aux parents. Cette posture, on l'a déployée sur plein de canaux, de manière parfois originale. J'ai recruté et managé une équipe: un studio interne de 6 personnes. La TV, l'influence, les réseaux sociaux et les RP ont cartonné. On a tout piloté sur des indicateurs business (GMV, acquisition). Nous sommes passés de 300 000 parents à 4 millions. Après mon départ, "Beebs" est devenu "Beebs by Kiabi".

[Comment changer d'avis sur les mocassins à glands ] L'Obs introduit son papier sur Gens de Confiance par "La plateforme est un peu vieillotte, avec des bandeaux mauves, couleur clergé, et une police orange, couleur de l'Esprit-Saint." À mon arrivée, il y avait 400 000 utilisateurs. Bonjour les clichés Puisqu'il s'agit d'une marketplace uniquement sur invitation, j'ai assumé. On peut être très ouverts tout en étant fermés. Nouvelle identité, nouvelle stratégie éditoriale. Le lancement s'est fait sans encombre (on attend le jugement de Saint-Pierre). On a adopté un ton différenciant, unique. On l'a déployé brique par brique: produit, CRM, landing pages, RP, campagnes RH & com (affichage, film, social, etc.). L'ancienne image s'est estompée. Ma mère a fini par s'inscrire. À mon départ, le million d'utilisateurs et utilisatrices était franchi.

[Shootings MMA en openspace, cravates rouges et voitures roses ] Chez Stéréosuper, j'ai été tour à tour: UI et UX designer, concepteur-rédacteur, directeur artistique, directeur de création, planner stratégique... Pour des clients en France, en Angleterre et aux États-Unis . On a travaillé sur le site d'un circuit auto à Las Vegas; produit des centaines d'accroches et autant de croquis de logos; organisé des réunions dans un ministère pour passer les textes d'une appli d'un corps 7 à... 8; mené un shooting avec des champions de MMA en openspace... Nous avons aidé une centaine d'entreprises à trouver une image à leur mesure, dans des secteurs B2B et B2C variés: Proximis, Alven Capital, Akeneo, Stuart, Aircall, Ector, Trustfolio, Lhyfe, etc. Les plus emblématiques: – Drivy et sa voiture rose, devenu Getaround. Exit de 300M$. – Chauffeur Privé et sa cravate rouge, devenu Kapten puis Freenow. Exit de 200M€. – Captain Train et son rebranding en trend sur Twitter France. Exit de 200M€. J'ai aussi recruté et managé des gens formidables. Avec eux, nous avons basculé l'ensemble des processus, créa comprise, en méthode Agile. Et aussi imaginé des tas d'outils et ateliers pour sensibiliser des équipes à l'image de marque. Stéréosuper ne cherchait pas à grandir. Juste à devenir meilleure. Et pourtant, nous avons au fil des années recruté 10 personnes. Quelle aventure !

Super expérience! Notchup est un nid de talents. J'ai beaucoup appris de mes petits camarades. Bisous, les copains