Boris Kamokwe Wafo

Skills: Project Management · Project Risk · Talent Management · Administration réseau · Ordonnancement des processus · Ingénierie des processus · Optimisation des processus

Dans le Cadre de l'accélération de l'ouverture commerciale de la 5G par Bouygues Télécoms, j'ai rejoint le DED/DPP (Département Pilotage Projet) en qualité de PMO Programme Upgrade du réseaux de transport vers la cible 10G EtoE afin de répondre aux exigences en terme de Bande passante et capacité. - Mise en place des KPI suivi et avancement projets. - Suivi et pilotage de projets : Combinaison des approches Time-based et event-based management, - Amélioration performance des processus et évolution : identifications des risques et définitions des solutions d'amélioration durables. - Structuration des Projets en lot exploitable par le client (MVP). - Organisation et animation des instances de suivi et avancement projets : Kick Off, CoLP, CoProd. - Coordination des acteurs sur les LP et support permanent sur le respect de la méthodologie définie. - Estimation et adaptation du plan de charge prévisionnel. - Gestion et réapprovisionnement à la commande des stocks matériels. 3 Lignes de production sous ma responsabilités (Besoins QoS et OC 5G) : o LP 68.4 : Migration des sites radio (2G/3G/4G) FTTA et FH10G Zone Huawei et Ericsson des PTN A/B vers le socle OMEGA (CTR). o LP 71.1 : Migration port 1G vers 1G/10G sur PTN-A/B. o LP 71.2 : Migration Radio des sites distants des PTN-C/FH vers le CSG et Vidage PTN+IDU. Pilotage Projet Aircom : Location des chemins de transport à Orange pour la collecte IP des données mobiles/fixes et acheminement vers le réseau backbone Bouygues Télécom : o Arbitrage Capex (déploiement FH ou FTTA) et OPEX (Location CEM V2) en termes de Cout/délai. o Mises en services et résiliations des Lignes Louées CEMV2 (Core ethernet mobile phase 2). o Coordination de l'exécution des travaux entre Bouygues télécoms et Orange. o Pilotage production usine nearshore (Tunisie). Résultats : Amélioration des délais et réduction des coûts de 40 à 45%, du taux de réussite des projets de 80 à 85 %. alignement par rapport à la stratégie Programme.

Au sein du service DED/DSD/IMTF (Industrialisation Méthodes Transport et Fibre) de Bouygues Télécoms, En qualité de PMO - Responsable Build, j’étais en charge l'implémentation de la démarche PLATINE (Plan de transformation pour une industrialisation E2E) pour les opérations réseaux du programme OMEGA : BTR, OAR, CTR, ETR (Redesign de l’architecture du réseau de collecte et transport) : 5 lignes de production à mon portefeuille : Construction Datacenter, Déploiement des routeurs, Opérations d’intégration et migrations du trafic voix et data : • LP 54 : Recherche, négociation bail et constructions des Datacenter (MO/CO). - Standardisation des capacités et superficies datacenter. - Planification VT, audit et validation critères d'éligibilités du site. - Suivi lots de travaux (Gros et second œuvre) et installation de l’environnement. - Coordination déploiement fibre optique du PoP vers la Chambre satellite après validation de l'ingénierie réseau de transport et devis travaux d’adduction. • LP 31.6 : Déploiement et IMES routeurs de collecte et backbone. • LP 31.9 : Déploiement des MasterClock de synchro sur le routeur CTR. • LP 68.2 : Migration du trafic Fixe NRA/NRO vers le routeur CTR. • LP 68.3 : Migration trafic client entreprise des PTN vers le routeur ETR. - Monitoring et contrôle : Evaluation de l’efficacité (feedback, kpi), points de tension et impacts. - Pilote du plan d’industrialisation : Cadrage projet et modélisation des processus, élaboration des procédures, validation planning, gabarits et livrables, identification des besoins d’automatisation, d’instructions technique. - Tests de Recette et Retour d’Expérience : Planification et capitalisation des pilotes afin de réduire les risques d’échec et d’améliorer la production. - Animation des réunions (COPROD, COLP) : points de collecte des besoins d'évolutions et irritants. Objectifs recherchés : Amélioration des délais et du taux de réussite des projets, réduction des coûts. alignement stratégie projet.

Le Projet de rénovation 4G/5G au sein de la DED (direction de l'exploitation et du déploiement) de bouygues Télécoms est la remise à niveau les modules Radio 2600 (Swapp RRUs-11 vers ERS 4415 compatible MIMO 4*4) et les bandes de base (SWAP DUS41 vers BBU 5216+R503) du parc ZTD IDF dans le cadre de l’anticipation stratégique de l’arrivée de la 5G FDD 2600. Circet, en qualité de maitre d'œuvre désigné, avait pour responsabilité, à travers moi et mon equipe, de réaliser et coordonner l'ensemble des opérations du projet. - Mise en place organisation, formation et accompagnement des techniciens. - Rédaction et consolidation des procédures de déploiement - Planification et Pilotage agile d’activité : visites Techniques et SWAP+IMES; validation des Comptes rendus d’activités. - Reporting et pilotage MOE : MAJ Base de données et référentiel radio. - Pilotage Opérationnel des activités. - Animation et participation aux instances projets (KICK OFF, COPIL, COPROD). - SWG hebdomadaire : Etat d’avancement Projet, synchronisation cadence et replanification.

Dans le cadre du projet Crozon en zone leader Bouygues Telecom (déploiement et RAN Sharing entre Bouygues Télécoms et SFR), j'ai intégré l’équipe "acceptance QoS" au sein de DED/DCI(Direction centrale Ingénierie) avec en qualité de réfèrent Technique et ingénieur Optimisation Radio, mes principales mission ont été : - Lead Technique RAN Ericsson et Huawei : G900/G1800, U900/U2100, LTE800/LTE1800/LTE2600. - Réglages des sites Radio suite ouverture commerciale. - Pilotage stratégie couverture Radio : Load balancing, strategie mobilité intra/inter freq. - Optimisation des KPI Clusters RAN 2G/3G/4G/VoLTE (30 sites/cluster zone rurale et urbaine). - Pilotage opérationnel de la production équipe « Acceptance QoS Crozon »: définitions des objectifs, priorisation, MAJ méthodes et outils. Mes Taches au Quotidien ont été les suivantes : - Plan d’action amélioration QoS Worst Cell. - Pilote test expérimental, évaluations des gains, qualification de la QoS/QoE : Offset, Hysteris, Threshold, Timer, Feature. - Développement méthodes opérationnelles : Session de formation protocoles Radio et méthodologie troubleshooting dérive KPI. - Accessibilité : analyse couverture et optimisation accès Sig/CS/PS/VoLTE : (plan tilt, puissance, LAC/TAC, Sel/Resel accès RAN, accès NAS). - Maintien de service (Radio, QOS) : Diagnostic interférence (Overshooting/pilot pollution, RSSI, BER/BLER, PIM), Timing advance, Audit Flux HO Voisinage. - Gestion de la Mobilité : Préparation et exécution HO 2G/3G/4G/CSFB, audit déclaration BSC/RNC/EnodeB, plan de voisinage, Call Flow NAS. - Disponibilité (ressources/congestion) : analyse Dimensionnement et variation Trafic CS (Attempt et MHT)/PS (débits DL et Loss Paquets). - Analyse des traces protocolaires équipementiers Ericsson/Huawei. - Audit, MAJ et uniformisation base BCM. - Environnement technique : OSS/OMC Huawei (U2000) – Ericsson (ENM-R) : Monitor, Performance Analyzer, IPOD, BCM, GIR, GCR. Atoll, Google Earth.

Dans le cadre du projet « Performance Nationale » au Sein de la direction d’exploitation du NOC (DRSIO/NOC/STR/DeX), ma mission au sein de l'équipe Perf J+1 a été le pilotage de la Performance RAN Huawei et Nokia 2G/3G/4G de la Zone PACA : - Suivi des performances RAN 2G/3G/4G, Détection et analyse des dérives de fonctionnement des cellules (Dashboard KPI). - Prise en compte plaintes client, troubleshooting et résolution bout en bout. - Diagnostic des dysfonctionnements et pilotage actions correctives des techniciens sur site : configuration, cross feeders, matériel (TMA/RET/Diplexeur/Feeder/RU). - Amélioration qualité couverture, maintien de service : Interférence (brouilleur externe, intermodulation), voisinage (Optimisation plan de voisinage et Flux HO). -Audit des performances et Pilotage de projet QoS voix et data : nouveaux templates de paramétrages et activation features, études Capacitaires, Optimisation Aérien. - Paramétrage accès DATA 2G : Dim Data, adressage Gb, MCS, TIMER. - Suivi QOS des évènementiels : Site REFARMING, RAN SHARING, Crozon, saisonnier (hivernal, estival). - Audit PDF, Plan SC, Plan PCI, Plan de tilt, Puissance. - RAN Capacity ajustement : porteuse, CE, IUB, balancing trafic IRAT. - Pilotage backlog worst cell et définition d’un plan d’amélioration. - Capitalisation des problèmes complexes : Bilan « Dérives KPI et Impacts des actions correctives » et rédaction des logigrammes (méthodologie troubleshooting). - Transmission Radio et IP. - Audit et MAJ Référentiel Paramétrage. - Environnement Technique : OSS/OMC Huawei (U2000) - NSN (Netact) : monitor; configurator; Performance manager; call trace Cell, BSC, RNC, Archipel, Clarify, MyCom, Ocean, Maplo, Odeon, Cora, Atoll, DiagV4, Astelia, MS Office.

Ingénieur Avant-Vente - Session de démo outil pour client. - Recueil de besoin et Validation solutions client. - Assistance dans la mise en production et support technique Support technique sur l’outil Actix Analyzer pour l’Afrique et l’Europe. • Analyse voisinage (Pilot pollution et missing neighboor), interférences et HO. • Analyse débits service data, «events failures» (Drop Calls,call setup,...), paramètres RF. • Analyse trace signalisation radio et protocolaire L2, L3 (RR, CM, MM), troubleshooting. Support technique sur les solutions Nemo (outils Nemo Drive test et Nemo Analyze). • Nemo Analyze : post traitement, optimisation couverture radio et paramètres RF. • Nemo Drive test tools : Script test performances, validations de site, capture trace radio. Développement de l’entité « Service » - Définition des prospects cibles. - Prospections par différents vecteurs : Téléphone, skype, physique

- Validation des effectifs et budgets pour un plan commercial des filiales Groupe. Mise à jour KPI S.I. - Analyse, reporting mensuel des résultats de la DM et reprévision budgétaire trimestrielles. - Mise en place de processus permettant la consolidation des frais fixes de la DM. - Mise en place de l’outil permettant le suivi nominatif des autorisations dépenses à la DM. - Optimisation coût de structure. - Environnement Technique : SAP_BW, Hyperion_Essbase, MS Office Voir moins

- Audit service distribution et diagnostic des rapports sociaux du groupe. - Mise en place politique de développement durable objectif social, sécurité et prévention des accidents professionnels sur le lieu de travail. - préconisation d'un plan d'action pouvant palier à la recrudescence des arrêts maladies au sein du service distribution de la coopérative.

- Etude fonctionnel de l’API «contrôleur de caisses» et configuration des capteurs de présence. - Programmation de l’API en langage graphique «Ladder Diagram» sous Microsoft Visio. Configuration des capteurs grâce à un émulateur électronique fournit par Hyde Park Electronics LLC.