Botch Mbola

Pilotage de projets stratégiques en lien direct avec des Directions Générales, depuis le cadrage et la structuration jusqu’à la mise en œuvre ou au financement. Forest Carbon Insights : Co-pilotage en France d’un projet Label Bas Carbone jusqu’à sa validation, son enregistrement et son financement ; pilotage des relations institutionnelles ayant abouti à la signature de 2 MoU gouvernementaux en RDC et en Côte d’Ivoire. SL Invest : Pilotage d’un projet de transformation du modèle économique et préparation d’une levée cible de 1 M€ : repositionnement vers une plateforme digitale à revenus récurrents, business plan à 5 ans, supports investisseurs et ciblage de 5 family offices ; nouveau positionnement adopté par le CEO.

Pilotage côté métier de SAFE-T, plateforme développée from scratch pour consolider 5+ outils/sources de données et 13 KPI : cadrage fonctionnel, cahier des charges, coordination Agile des développeurs, recette/UAT et déploiement auprès de 100 % des 110+ transporteurs du périmètre. Conception et animation sur 2 ans du Safety Tour, représentant environ 12 étapes et près de 1 100 participants, avec transformation des retours terrain en actions nationales sur les tournées, les équipements de chargement et les protocoles de sécurité en station-service. Coordination d’environ 50 audits transport/an avec SGS et Bureau Veritas, avec un gain d’au moins 2 jours sur leur consolidation grâce à la digitalisation ; optimisation en parallèle du processus ICC de qualification des entreprises extérieures. Conception du support officiel de la feuille de route HSSEQ 2026–2030, structurée autour de 5 axes stratégiques et 12 piliers, validée par la Direction HSSEQ et présentée au CODIR et à la Direction Europe ; production du reporting exécutif trimestriel et des dashboards Power BI.

Pilotage de la première franchise NEXUS AUTO en Afrique jusqu’à son inauguration, en coordination directe avec les Directions Tractafric et Nexus : structuration de l’offre et du modèle opérationnel, appuyée par un business plan couvrant 8 pays et plus de 10 M€ de CA projeté. Pilotage terrain du POC REP-R en Côte d’Ivoire, s’appuyant sur une étude de 500+ mécaniciens dans 3 villes, de la préparation du test à la coordination des parties prenantes locales. Coordination avec 4 marques, dont BMW, Ford et Mercedes, pour structurer le programme de formation technique associé à REP-R.

Pilotage financier d’une enveloppe de 30 M€ à l’échelle du Groupe international : analyses d’écarts, reporting mensuel et contribution aux budgets, forecasts et P&L. Pilotage de la création de la filiale algérienne jusqu’au lancement commercial : constitution de la structure, business plan, recrutement de l’équipe, mise en place bancaire et développement de partenariats locaux. Initiation de REP-R, de l’étude terrain auprès de 500+ mécaniciens dans 3 villes à la construction du modèle de déploiement et d’un business plan projetant 21 M€ de CA à 5 ans.

Production du reporting financier mensuel, analyses de performance et d’écarts, et contribution à l’élaboration des budgets, forecasts et P&L du Groupe. Contribution de bout en bout au déploiement d’un ERP Finance interne auprès de 50+ utilisateurs : recueil des besoins, cahier des charges, migration des données, UAT et formation ; déploiement sur 100 % du périmètre Groupe, standardisation du reporting mensuel et gain d’environ 3 jours par cycle.

Gestion et accompagnement d’un portefeuille de clients particuliers sur des problématiques de cash management, change, épargne et opérations bancaires, dans un environnement KYC / FINMA.

Gestion des opérations monétiques et traitement des dossiers de fraude ; contribution à l’amélioration et à la digitalisation des processus en coordination avec les équipes IT, Compliance et Juridique.